[精選]企業(yè)績(jī)效考核管理的新思維-資料下載頁(yè)

【摘要】人資總部：billy2023/2/21??主管「員工表現(xiàn)差，績(jī)效就評(píng)為乙等，表現(xiàn)好，績(jī)效就評(píng)為優(yōu)等，好讓這些員工知道公司是公平的，不是齊頭式的平等」?員工

2025-01-17 01:22

[精選]企業(yè)績(jī)效考核的常見(jiàn)問(wèn)題-資料下載頁(yè)

【摘要】二○○九年績(jī)效考核培訓(xùn)主講人：顏愛(ài)民教授/博導(dǎo)??一、績(jī)效考核概論?二、績(jī)效考核常用方法?三、績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題及理論分析?四、績(jī)效考核前沿理論及應(yīng)用技術(shù)績(jī)效考核淵源我國(guó)績(jī)效考核的歷史可以追溯到三皇五帝時(shí)期?！渡袝?shū)·堯典》里有”納于大麓，暴風(fēng)驟雨弗迷”

2025-01-17 00:29

[精選]企業(yè)績(jī)效考核組織的執(zhí)行方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)、個(gè)人能力、個(gè)人品質(zhì)、工作態(tài)度?價(jià)值與貢獻(xiàn)的崗位業(yè)績(jī)導(dǎo)向；?核心業(yè)務(wù)能力的個(gè)人能力導(dǎo)向；?行為有效性的工作態(tài)度導(dǎo)向；?敬業(yè)、責(zé)任、進(jìn)取的個(gè)人品質(zhì)導(dǎo)向。1考核內(nèi)容工作業(yè)績(jī)（工作任務(wù)）工作業(yè)績(jī)（KPI指標(biāo)）能力品質(zhì)工作態(tài)度考核周期月度考核季度、年度（季度平均值）考核

2025-01-17 00:36

[精選]企業(yè)績(jī)效考核與考評(píng)的區(qū)別-資料下載頁(yè)

【摘要】呼叫中心管理培訓(xùn)績(jī)效考核實(shí)務(wù)操作創(chuàng)新集團(tuán)雷揚(yáng)2023-8-102023/1/301用專(zhuān)業(yè)的心，做專(zhuān)業(yè)的事為什么要進(jìn)行績(jī)效評(píng)估組織與個(gè)人的矛盾?個(gè)人需要滿足各種需要因而加入組織（生理、安全、歸宿、地位、自我實(shí)現(xiàn)）?并且每個(gè)人都有各自不同的素質(zhì)和特點(diǎn)組織的目標(biāo)和需求在一定程度上是確定的，需要對(duì)加入組織的個(gè)

2025-01-13 03:19

[精選]企業(yè)績(jī)效考核的方法與程序-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核鄭曉明博士－建立高效的績(jī)效管理系統(tǒng)??學(xué)習(xí)方式：遠(yuǎn)程函授班與面授班同步開(kāi)課?研修課程：戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、商務(wù)談判、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等課程。?頒發(fā)雙證：通用中英文權(quán)威鋼印高級(jí)經(jīng)理資格證書(shū)（可學(xué)分轉(zhuǎn)移直接對(duì)接國(guó)際學(xué)位）＋MBA高等教育研修證書(shū)（隨證書(shū)附全套學(xué)籍檔案與國(guó)

2025-01-17 01:20

[精選]企業(yè)績(jī)效考核的程序與方法-資料下載頁(yè)

【摘要】來(lái)自《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》泰業(yè)顧問(wèn)系列課程之三－－績(jī)效管理來(lái)自羅敏電話：13923360657:..taiee.Email:zhuhailuomin163.中國(guó)管理培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師廈門(mén)大學(xué)深圳研究院特聘講師珠海泰業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)公司總經(jīng)理人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心人才測(cè)評(píng)講師香港國(guó)際管理學(xué)院《

2025-01-17 00:29

[精選]現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核的管理模型-資料下載頁(yè)

【摘要】我們的績(jī)效考核組員:劉彥麟,李舒婷,任儀,王穎,陳月辛,周愛(ài)華,朱詠田?一績(jī)效評(píng)估的內(nèi)涵績(jī)效是指員工的工作行為，表現(xiàn)及其結(jié)果?？?jī)效評(píng)估是定期考察和評(píng)定員工在企業(yè)中的工作行為狀態(tài)和結(jié)果的一種正式的制度安排。例如：如果一門(mén)課的評(píng)定等級(jí)只有兩個(gè):及格和不及格,而另一門(mén)課程則是

2025-02-11 19:38

企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)企業(yè)績(jī)效考核操作手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)績(jī)效考核操作全手冊(cè)☆員工績(jī)效考核范本☆管理崗位員工績(jī)效考核手冊(cè)員工——經(jīng)典權(quán)威績(jī)效考核資料——2——目-錄——第一部分員工績(jī)效考核范本員工績(jī)效評(píng)價(jià)表（一）????????????????????????????????3員工績(jī)

2024-11-06 06:35

企業(yè)績(jī)效考核管理-資料下載頁(yè)

【摘要】??★講師簡(jiǎn)介?姜定維☆資深人力資源管理顧問(wèn)?！罹哂卸嗄陮?zhuān)職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見(jiàn)解獨(dú)到?！钤鵀閲?guó)內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專(zhuān)家?！钌瞄L(zhǎng)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?！?/span>

2025-04-15 22:44

企業(yè)績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核方案為了達(dá)到向管理要效益，由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，規(guī)范管理，節(jié)約成本提高效益，做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)，作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)，為此公司特制定本績(jī)效考核方案，充分體現(xiàn)“以人為本”的思想，為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥，直屬部門(mén)考核由總經(jīng)理進(jìn)

2025-04-30 07:30

績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧-資料下載頁(yè)

【摘要】最新績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言：一.績(jī)效考核的根本目的建立一種反饋機(jī)制，幫助組織增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)，是推進(jìn)員工行為改變最有效的工具之一。，可能在公司文化中產(chǎn)生巨大的影響。，才能真正發(fā)揮作用。

2025-05-13 22:37

企業(yè)績(jī)效考核的實(shí)施方式-資料下載頁(yè)

【摘要】績(jī)效考核——核心內(nèi)容目錄一、有效測(cè)評(píng)方式——考核（一）基本觀點(diǎn)2.績(jī)效考核的作用（二）績(jī)效考核的目標(biāo)、原則、特點(diǎn)（1）評(píng)價(jià)目標(biāo)（2）目標(biāo)與考核的層次水平（1）公平原則（2）嚴(yán)格原則（3）單頭考評(píng)的原則（4）結(jié)果公開(kāi)原則（5）結(jié)合獎(jiǎng)懲原則（6）客觀考評(píng)的原則（7）反饋的原則（

2025-06-29 20:21

企業(yè)績(jī)效考核管理的認(rèn)知-資料下載頁(yè)

【摘要】《績(jī)效管理與績(jī)效面談》培訓(xùn)教材講師：倪肇強(qiáng)先生有限公司深圳市資策企業(yè)顧問(wèn)ShenZhenEnterpriseConsultant&StrategyInc.公司地址：深圳市福田區(qū)彩田路5015號(hào)中銀大廈B座5J郵編：518026電話：0755，2501094、3501780、2501105

2025-04-15 22:43

企業(yè)績(jī)效考核的管理實(shí)施-資料下載頁(yè)

【摘要】化工企業(yè)績(jī)效考核制度制度名稱(chēng)化工企業(yè)績(jī)效考核制度受控狀態(tài)編號(hào)第1章總則第1條績(jī)效考核目的、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)。，通過(guò)對(duì)員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解其工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬

2025-04-15 22:44

[精選]企業(yè)績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)-資料下載頁(yè)

【摘要】安徽大學(xué)MBA2023年1月績(jī)效考核績(jī)效考核案例——結(jié)構(gòu)框架績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略解碼人力資源管理——績(jī)效考核案例績(jī)效考核分兩個(gè)層面：1、部室考核原則：業(yè)務(wù)促進(jìn)原則、分類(lèi)考評(píng)原則、綜合評(píng)價(jià)原則、簡(jiǎn)便高效原則《部室及直屬機(jī)構(gòu)績(jī)效考評(píng)辦法》

2025-01-14 11:20

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用(已修改)

企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用(編輯修改稿)

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企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用(已改無(wú)錯(cuò)字)

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