xxxx第10講企業(yè)文化功能-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 上午 1時(shí) 54分 35秒 01:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 1時(shí) 54分 35秒 01:54:3529 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 1時(shí) 54分 35秒 上午 1時(shí) 54分 01:54: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 凝聚功能 ①協(xié)調(diào)內(nèi)部人際關(guān)系 親密感情； ②共同價(jià)值觀的塑造 價(jià)值共識(shí)； ③共同愿景的構(gòu)建 目標(biāo)認(rèn)同和內(nèi)化； ? 成員的思想、行為、感情、信念、習(xí)慣與整個(gè)組織有機(jī)地統(tǒng)一，從而形成相對(duì)穩(wěn)固的文化氛圍，凝聚成一種無(wú)形的合力與整體趨向。 王水嫩 使命 愿景 戰(zhàn)略核心價(jià)值觀 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 導(dǎo)向功能 企業(yè)文化對(duì) 企業(yè) 及 成員個(gè)體 的思想行為起導(dǎo)向作用 ? 導(dǎo)向作用 ： 以?xún)r(jià)值觀、行為規(guī)范等顯示、引導(dǎo)、堅(jiān)定員工行為方向； 使員工行為始終圍繞企業(yè)目標(biāo)，避免各行其是。 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 新世紀(jì)．新理念．新業(yè)務(wù)．新產(chǎn)品 ? 數(shù)碼音樂(lè)播放器 iPod，占全球市場(chǎng)份額的 2/3 ? 網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)銷(xiāo)售平臺(tái) iTunes則在自己的領(lǐng)域占有 62%的市場(chǎng)。他們我行我素、離經(jīng)叛道、惹是生非。 ? 邁克爾 蔡爾說(shuō)：“日本人的哲學(xué)是把人作為一個(gè)重要因素，而典型的美國(guó)哲學(xué)則相反，它把工人僅僅看成是機(jī)器的延伸。 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 《 價(jià)值觀與夢(mèng)想 ：默克百年》 ? 這是公司創(chuàng)立 100周年時(shí)出版的一本書(shū)。 ? 通過(guò) 激勵(lì)研究人員的道德動(dòng)機(jī) ，這家公司在員工士氣、生產(chǎn)力和持續(xù)發(fā)展能力 方面也成功了。 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)文化作用機(jī)理 強(qiáng)化內(nèi)部 整合性 企業(yè)人力資源 管理系統(tǒng) 滿(mǎn)足員工需求 實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 員工滿(mǎn)意 員工生產(chǎn)率提高 優(yōu)異的產(chǎn)品與服務(wù) 滿(mǎn)足顧客需求創(chuàng)造顧客價(jià)值 顧客滿(mǎn)意 與忠誠(chéng) 品牌效應(yīng) 可持續(xù)的企業(yè)績(jī)效 強(qiáng)化外在 適應(yīng)性 企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略正確 運(yùn)營(yíng)效率提高 有效執(zhí)行 ?戰(zhàn)略領(lǐng)航 ?員工激勵(lì) ?品牌打造 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)文化是企業(yè)之魂 ? 價(jià)值觀和目標(biāo)融入公司的所有層面，化為公司的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、政策、流程、文化習(xí)性 .組織架構(gòu)、管理行為、職務(wù)設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度，一句話，化成公司的一切作為 ? 文化深刻、全面、持久地影響著企業(yè) ? 落后文化阻礙著企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展 只有先進(jìn)文化構(gòu)成軟實(shí)力 文化競(jìng)爭(zhēng)力 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 長(zhǎng)壽公司的遺傳基因 ? 蘭德公司、麥肯錫公司 和國(guó)際管理咨詢(xún)公司研究結(jié)果 ? 世界著名的基業(yè)長(zhǎng)青的公司的根源在于優(yōu)秀的企業(yè)文化 堅(jiān)硬的 內(nèi)核 和柔軟的 外殼 一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀 與時(shí)俱進(jìn)的邊緣文化 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 研究結(jié)論：文化決定命運(yùn) 保存核心 刺激進(jìn)步 王水嫩 太 極 生 兩 儀 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 案例分析 默克 的核心價(jià)值觀 “青蛙 ”變 “王子” 喬布斯 與蘋(píng)果 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 默克的核心價(jià)值觀 ? 促進(jìn)醫(yī)學(xué)進(jìn)步 ? 戰(zhàn)勝疾病 協(xié)助人類(lèi) ? 維持和改善 人類(lèi)的生活 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 默克的核心價(jià)值觀 ? 1935年，喬治 ?默克二世就闡述過(guò)理想：在（我們）這一行工作的人真正受到了 促進(jìn)醫(yī)學(xué)進(jìn)步 、服務(wù)于之的理想的激勵(lì)。 馬克思 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 哪種人能成為企業(yè)家？ 企業(yè)家誓言 摘自托馬斯 潘恩 《 常識(shí) 》 美國(guó) 《 企業(yè)家 》 雜志扉頁(yè) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 企業(yè)家誓言 我是不會(huì)選擇做一個(gè)普通人的， 如果我能夠做到的話。韋伯在 《 新教倫理與資本主義精神 》 中說(shuō)：“沒(méi)有企業(yè)家階層，就沒(méi)有資本主義的發(fā)展；而沒(méi)有道德憲章，就沒(méi)有企業(yè)家階層；沒(méi)有宗教信仰，就沒(méi)有道德憲章。 ? 1991年也即 56年后，整整三代領(lǐng)導(dǎo)人之后，默克公司的 CEO羅伊 ?魏吉羅用同樣的語(yǔ)氣說(shuō)：“最重要的是記住，我們的業(yè)務(wù)成功意味著 戰(zhàn)勝疾病和協(xié)助人類(lèi) 。 王水嫩 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 默克公司的鏈霉素 ? 二戰(zhàn)后，日本肺結(jié)核橫行，是默克把鏈霉素引進(jìn)日本，控制了肺結(jié)核。 ? 為什么不叫別的書(shū)名，如《從化學(xué)品到制藥公司：默克百年財(cái)務(wù)成就》?！? ? 這段話一針見(jiàn)血地指出了以人為本的管
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