為什么需要項目管理-免費閱讀
【正文】 ? 輔導(dǎo)項目經(jīng)理 ? 為項目團隊提供培訓(xùn)方案 ? 直接參與項目管理、項目群管理、多項目管理、資源優(yōu)化 ? 項目管理軟件 導(dǎo)致某種結(jié)果的一系列行動。 ?弊端：項目間的跨部門溝通困難，妨礙客戶參與項目。新產(chǎn)品的初步篩選階段 商品化階段 商品化完成后的回顧 開發(fā)階段 初步研究階段 試生產(chǎn)階段 驗收 項目的管理過程模型之間的比較 建議和啟動察覺問題設(shè)計和評估 完成和收尾監(jiān)測收集數(shù)據(jù)定義問題產(chǎn)生方案評估方案實施計劃 組織實施和控制選擇方案溝通計劃實施實施 控制過程的方法： ?分步驟實施 ?階段交接不是“扔過墻”：協(xié)同工作 ?下一個階段的人：也是你的客戶 扔過墻 － 彼此的合作？ 設(shè)計 生產(chǎn) 墻 并行工程在項目中的應(yīng)用 產(chǎn)品準(zhǔn)備 DFM 設(shè)計電路板 設(shè)計評審 制定規(guī)格 概念導(dǎo)入 元器件優(yōu)化 DFT 電路設(shè)計 DFT 設(shè)計電路板 原型機文檔化 發(fā)布 開發(fā) 工廠 并行工程項目模型（新產(chǎn)品開發(fā)） ? 并行開發(fā)是時代的趨勢，但也同時對項目管理提出了高的要求 — 有效的組織 — 有效的溝通 市場 t 設(shè)計 客戶 銷售和服務(wù) 生產(chǎn) 計劃 并行開發(fā)周期 節(jié)省的時間 源 : IBM Rochester Silver lake Project 有形的、可驗證的工作產(chǎn)品。 項目干系人的真實需要？ ? 高級經(jīng)理？ ? 項目經(jīng)理？ ? 項目團隊成員？ ? 銷售人員？ ? 客戶？ ? 無視潛在需求往往會導(dǎo)致項目失敗。 使命5－10年目標(biāo)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)計劃綜合層（目標(biāo)和目的）策略層（里程碑）戰(zhàn)術(shù)層（具體活動）綜合層（年度目標(biāo)）策略層（活動）戰(zhàn)術(shù)層（具體活動）運作項目企業(yè)計劃層次123層次123源：《項目管理手冊》 . 組織目標(biāo)－項目－個人 競爭分析發(fā)展目標(biāo)發(fā)展策略 項目群目標(biāo)項目群策略 項目目標(biāo)項目策略 工作區(qū)域目標(biāo)工作區(qū)域策略 小組目標(biāo)小組策略 個人目標(biāo)個人策略環(huán)境為項目編制策略計劃戰(zhàn)略計劃編制 – 關(guān)注項目各個階段 Project Work Family Objectives Purpose Benefit 環(huán)境 環(huán)境 收益 項目產(chǎn)品 目標(biāo) 項目 工作 收尾 執(zhí)行 設(shè)計 可行性研究 小組 /個人目標(biāo) 項目 / 工作區(qū)域目標(biāo) 公司 / 項目群目標(biāo) 源： Rodney Turner教授 項目模型 項目產(chǎn)品目標(biāo)項目工作產(chǎn)品獲益/目的業(yè)主（所有者）承包商業(yè)主的利潤承包商的利潤明確定義的項目目標(biāo) 明確定義 的方法 是 否 是 否 項目分類：“目標(biāo)－方法”矩陣 第 2類項目 產(chǎn)品開發(fā) 第 4類項目 研究和組織變革 第 1類項目 工程 第 3類項目 系統(tǒng)開發(fā) 練習(xí)：定義一個項目（ ） ? 明確性（ Specific）：最終目標(biāo)是否明確了范圍、成本、進度、質(zhì)量？ ? 可度量性（ Measurable）：你能在多大程度上測量最終目標(biāo)的完成情況？ ? 可完成性（ Achievable）： 在規(guī)定時間內(nèi)，最終目標(biāo)是否合理，能夠?qū)崿F(xiàn)？ ? 相關(guān)性（ Relevant）： 最終目標(biāo)是否很重要、有價值 , 是否值得進行下去？ ? 可跟蹤性（ Trackable） ： 你能夠?qū)φ麄€項目進程進行跟蹤檢查嗎？ ? 補充：基于的假設(shè)和不確定因素。 源：美國著名大學(xué) Berkeley項目管理研究中心 美國項目管理學(xué)會 (PMI) ? 建立于 1969 ?Philadelphia, Pennsylvania USA ?100000 會員（ 125個國家） ?PMP(項目管理專業(yè)人士 )： 50000人（ 120個國家） ?項目管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者 ?發(fā)行了 PMBOK ?項目管理知識與技能已經(jīng)成為個人發(fā)展的必備素質(zhì)。項目收尾? 獲得客戶的接受認可? 安裝項目的可交付成果（D e l i v e r a b l e ）? 完成項目文檔? 完成項目后評價? 發(fā)布最終項目報告。監(jiān)控項目? 確立項目監(jiān)控、匯報系統(tǒng)? 項目變更管理? 問題上報過程? 基于計劃監(jiān)控項目進展? 修訂項目計劃執(zhí)行項目? 根據(jù)計劃執(zhí)行項目? 招募、組織和建設(shè)團隊? 平衡項目資源? 文檔管理制定詳細計劃? 確定工作范圍、進度、成本、質(zhì)量目標(biāo)；? 分析項目風(fēng)險；? 確定項目資源；? 編制項目計劃。 項目管理在國內(nèi)的發(fā)展 ? 其重要性逐漸被國人所認識（從組織到個人）：迫于市場競爭的壓力（更快、更好、更低廉） ? 項目管理知識和最佳實踐有待普及 — 項目管理符合樸素的通用管理理念；
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