15-1-焊接生產(chǎn)成本核算及定額管理(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 成本核算及定額管理 （ 2)經(jīng)驗統(tǒng)計法根據(jù)同類產(chǎn)品以往的統(tǒng)計資料，經(jīng)過分析，考慮到提高 勞動生產(chǎn)效率的各項因素，再憑經(jīng)驗來確定工時定額的方法。 成本核算及定額管理 (2)布置工作場地時間為了使焊接作業(yè)過程進行順暢，在作業(yè)開始之前， 對作業(yè)場地進行布置，如接電源線、電源的接通和調(diào)整和工具的放置等。其二是 產(chǎn)量定額 ，它是指 在一定的生產(chǎn)條件下，工人在單位時間內(nèi)完成的產(chǎn)品數(shù)量，即用產(chǎn)量表示的勞動 定額。 成本核算及定額管理 、分析成本差異 利用標準成豐、定額和預算，與實際發(fā)生的費用進行比較，計算成本偏差， 是成本控制的中心環(huán)節(jié)?？煽刂瞥杀臼侵冈谝?guī)定的期間內(nèi)，有關(guān)管理人員可直接影響的成 本；反之則為不可控的成本。所以，優(yōu)化的質(zhì)量成本應該是增大預防性質(zhì)量成本 支出。 成本核算及定額管理 企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)中所用的各種原材料的數(shù)量定額，以及材料的計劃成本均是 材料控制的依據(jù)。焊工技師、高級技師培訓 151 焊接生產(chǎn)成本核算及定額管理 成本核算及定額管理 焊接生產(chǎn)成本核算 產(chǎn)品成本是反映企業(yè)工作質(zhì)量的綜合指標，加強成本控制，對推進企業(yè)的現(xiàn) 代化管理和提高經(jīng)濟效益有著非常重要的意義。要健全材料的入庫、領(lǐng)用和退料手續(xù)，開展材料的節(jié)約待用和 綜合利用。例如，加強上崗培訓、技術(shù)培訓、開展質(zhì)量控制小組活動等，減少返修、 減少廢品等損失。建立成本控制責任制，要明確管理人員的業(yè)務職權(quán) 范圍，明確誰對哪些項目具有決策權(quán)，在此基礎(chǔ)上，明確各自的成本控制的責任 和權(quán)利。實際成本比標準成本低，被稱為有利差異，形成節(jié)約； 實際成本比標準成本高則稱為不利差異，形成超支。 成本核算及定額管理 工時定額與產(chǎn)量定額之間的關(guān)系是：某一項工作的工時定額越低，則表明完 成工作所需要的時間越少，
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