08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 30日星期一 上午 5時(shí) 40分 39秒 05:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 5時(shí) 40分 39秒 05:40:3930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時(shí) 40分 39秒 上午 5時(shí) 40分 05:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。國際化經(jīng)營是橫向一體化的一種形式。 25 ? 縱向一體化的目的：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷和銷售全過程的控制，使企業(yè)能在市場競爭中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤。 ? 當(dāng)一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)它的價(jià)值鏈上的前面環(huán)節(jié)對它的生存和發(fā)展至關(guān)重要時(shí)，它就會(huì)加強(qiáng)前向環(huán)節(jié)的控制。 21 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)上，沿產(chǎn)業(yè)鏈占據(jù)若干環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)布局叫做縱向一體化，縱向一體化是一個(gè)戰(zhàn)略性的計(jì)劃，它是組織核心能力在企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)張的一種形式。 19 ? 企業(yè)可以通過發(fā)展擴(kuò)大自身價(jià)值，這體現(xiàn)了經(jīng)過擴(kuò)張后的公司市場份額和絕對財(cái)富的增加。 13 ? 企業(yè)外部原因分析，企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營的外部環(huán)境主要表現(xiàn)為： ? 社會(huì)需求的發(fā)展變化 ? 新技術(shù)革命對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用 ? 競爭局勢的不斷演變 14 ? 企業(yè)內(nèi)部原因分析，企業(yè)實(shí)行多角化經(jīng)營的內(nèi)部原因主要有： ? 企業(yè)資源未能充分利用 ? 企業(yè)本身具有拓展經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)力 ? 此外，企業(yè)家的個(gè)性也會(huì)對經(jīng)營戰(zhàn)略的選用產(chǎn)生重要影響 15 ? 在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，多角化率高的企業(yè)一般為批發(fā)業(yè)、小賣業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、通訊業(yè)，實(shí)行多角化的企業(yè)一般是向不動(dòng)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展。具體而言指企業(yè)向與原產(chǎn)品、技術(shù)、市場無關(guān)的經(jīng)營范圍擴(kuò)展。 7 ? 垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（ Vertical diversification），也稱為縱向多角化經(jīng)營戰(zhàn)略。 3 ? 企業(yè)多角化經(jīng)營的形式多種多樣，但主要可歸納為以下四種類型： ? 同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 垂直多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 整體多角化經(jīng)營戰(zhàn)略 4 ? 同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略（ Concentric diversification），同心多角化經(jīng)營戰(zhàn)略也稱集中化多角化經(jīng)營戰(zhàn)略、集中多元化經(jīng)營、集中多元化、集中多元化戰(zhàn)略、同心多元化、同心多元化戰(zhàn)略、同軸多角化、同軸多元化、同心多角化、關(guān)聯(lián)多角化。 2 ? 對于多角化戰(zhàn)略目前尚無統(tǒng)一的、規(guī)范化的定義，由于觀察和理解的角度不同，目前大致有兩種看法： ? 某些學(xué)者認(rèn)為，多假話戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或者多個(gè)行業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)，同時(shí)向不同的行業(yè)市場提供產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。 6 水平多角化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn) ? 透過水平多角化主要可獲得以下利益： ? 能力的移轉(zhuǎn)：藉由水平多角化公司可以將現(xiàn)有的能力（制造、營銷、物料管理、研發(fā)）移轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)移至相關(guān)事業(yè)，用以創(chuàng)造新的價(jià)值。也就是說，企業(yè)既不以原有技術(shù)也不以原有市場為依托，向技術(shù)和市場完全不同的產(chǎn)品或勞務(wù)項(xiàng)目發(fā)展。 11 魯梅爾特的分類法 ? 除了上述分類之外，西方學(xué)者魯梅爾特（ ）采用專業(yè)比率、關(guān)聯(lián)比率、垂直統(tǒng)一比率等三個(gè)量的標(biāo)準(zhǔn)和集約 —— 擴(kuò)散這一質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略分為五種類型： ? 專業(yè)型 ? 垂直型 ? 本業(yè)中心型 ? 相關(guān)型 ? 非相關(guān)型 12 ? 多角化經(jīng)營的理論依據(jù)，目前未見專門的
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