08第八講企業(yè)的多角化戰(zhàn)略與一體化戰(zhàn)略(已改無(wú)錯(cuò)字)
2023-02-02 03:50:30 本頁(yè)面
【正文】 展。當(dāng)企業(yè)目前的供貨方不可靠、供貨成本太高或不能滿足企業(yè)需要時(shí)，尤其適合采用后向一體化戰(zhàn)略。 25 ? 縱向一體化的目的：是為加強(qiáng)核心企業(yè)對(duì)原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售全過(guò)程的控制，使企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握主動(dòng)，從而達(dá)到增加各個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)階段的利潤(rùn)。 ? 縱向一體化是企業(yè)經(jīng)常選擇的戰(zhàn)略體系，但是任何戰(zhàn)略都不可避免存在風(fēng)險(xiǎn)和不足，縱向一體化的初衷，是希望建立起強(qiáng)大的規(guī)模生產(chǎn)能力來(lái)獲得更高的回報(bào)，并通過(guò)面向銷(xiāo)售終端的方略獲得來(lái)自于市場(chǎng)各種信息的直接反饋，從而促進(jìn)不斷改進(jìn)產(chǎn)品和降低成本，來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種方法。 26 ? 縱向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)的一種非常重要的成長(zhǎng)戰(zhàn)略，它有利于深化協(xié)作，提高資源的利用深度和綜合利用效率。例如：美國(guó)福特汽車(chē)公司擁有一個(gè)牧羊場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛用于生產(chǎn)該公司的汽車(chē)坐墊；美國(guó)某報(bào)業(yè)大王擁有一片森林，專(zhuān)為生產(chǎn)新聞紙?zhí)峁┠静摹? ? 但是縱向一體化戰(zhàn)略也存在著一些缺點(diǎn)。 ? 下面我們就具體的分析一下縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。 27 ? 縱向一體化的優(yōu)勢(shì)在于： ? 帶來(lái)經(jīng)濟(jì)性 ? 有助于開(kāi)拓技術(shù) ? 確保供給和需求 ? 削弱供應(yīng)商或顧客的價(jià)格談判能力 ? 提高差異化能力 ? 提高進(jìn)入壁壘 ? 進(jìn)入高回報(bào)產(chǎn)業(yè) ? 防止被排斥 28 ? 縱向一體化戰(zhàn)略的局限性在于： ? 帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn) ? 代價(jià)昂貴 ? 不利于平衡 ? 需要不同的技能和管理能力 ? 延長(zhǎng)了時(shí)間 29 ? 案例一：雅戈?duì)柨v向一體化戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力分析 30 ? 橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是指為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低成本、鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。 ? 橫向一體化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是資本在同一產(chǎn)業(yè)和部門(mén)內(nèi)的集中，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)是橫向一體化的一種形式。 31 ? 橫向一體化戰(zhàn)略適用準(zhǔn)則 ? 規(guī)模的擴(kuò)大可以提供很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)； ? 企業(yè)具有成功管理更大規(guī)模企業(yè)所需要的資金和人才； ? 競(jìng)爭(zhēng)者經(jīng)營(yíng)不善而發(fā)展緩慢或停滯。 ? 以上準(zhǔn)則不是絕對(duì)的，應(yīng)靈活運(yùn)用，觀察研究現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略案例，有助于有效運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略在許多行業(yè)均有應(yīng)用，比如 IT行業(yè)、家電行業(yè)、汽車(chē)行業(yè)，渠道往往成為決定制造企業(yè)命運(yùn)的重要力量，加強(qiáng)對(duì)渠道的控制，建立自己掌控的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，成為許多企業(yè)成功的重要因素。 32 ? 橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)：采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 橫向一體化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)：不過(guò)，橫向一體化戰(zhàn)略也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷(xiāo)售能力都提出了較高的要求；同時(shí)，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)；此外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，如“大企業(yè)病”、并購(gòu)中存在的文化不融合現(xiàn)象等。 33 ? 案例二：海爾集團(tuán)的橫向一體化戰(zhàn)略 34 The End 35 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 05:40:3905:40:3905:401/30/2023 5:40:39 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 :40:3905:40J
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