07第七章組織原理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時(shí) 22分 :22January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 組織的發(fā)展階段 創(chuàng)造性進(jìn)入階段 通過指導(dǎo)成長(zhǎng)階段 通過委派代表成長(zhǎng)階段 通過協(xié)調(diào)成長(zhǎng)階段 通過合作成熟階段 ？變革階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 控制危機(jī) 程序危機(jī) 自立危機(jī) ？危機(jī) 五、組織變革 變革動(dòng)因： 外部環(huán)境因素 組織內(nèi)部因素 變革原則：適度原則 權(quán)變?cè)瓌t 系統(tǒng)原則 價(jià)值原則 變革內(nèi)容：以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn) 以任務(wù)技術(shù)為重點(diǎn) 以人為重點(diǎn) 六、組織發(fā)展 化大為小，分而治之； 化剛為柔，增加彈性； 化繁為簡(jiǎn)，減少層次； 化零為整，協(xié)調(diào)合作； 化實(shí)為虛，集中優(yōu)勢(shì) 思考與討論題 ? 影響組織設(shè)計(jì)的因素有哪些？ ? 機(jī)械式組織和有機(jī)式組織有何區(qū)別？ ? 管理層次與管理幅度有何關(guān)系？影響管理幅度的因素有哪些？ ? 簡(jiǎn)述事業(yè)部制和矩陣制的主要特點(diǎn)？ ? 課堂作業(yè) :你認(rèn)為組織設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的問題是什么 ?為什么 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)（ p291292） ? (1)集權(quán)、分權(quán)的概念 ? (2)集權(quán)與分權(quán)的影響因素 ? 決策的代價(jià)、政策的一致性程度、規(guī)模、組織成長(zhǎng)的方式、管理哲學(xué)、管理者的規(guī)模與素質(zhì)、控制技術(shù)與手段 （ 3）授權(quán) ? ①概念 ? 管理者將某些決策權(quán)或工作轉(zhuǎn)授給下級(jí)的過程。 ? 組織目標(biāo)的內(nèi)容 ? 生存目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、員工目標(biāo)（ 241－ 242） 二、組織目標(biāo)的作用 ? 確認(rèn)組織存在的意義 ? 指明工作方向 ? 檢驗(yàn)工作成效 ? 調(diào)動(dòng)工作積極性 三、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的含義 ? 是一種以工作為中心和以人為中心的管理方法，將目標(biāo)作為管理手段，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 ? 組織的凝聚力。 ? 教學(xué)重點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 教學(xué)難點(diǎn)： ? 理解組織結(jié)構(gòu)及其適用性 ? 基本內(nèi)容： ? 組織目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 課時(shí)： 7 第一節(jié) 組織概述 ? 一、組織的含義 ? 所謂組織，就是為了某種特定的目標(biāo)，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。 ? 若干主體。 三、組織的類型 有不同的分類標(biāo)準(zhǔn) 正式組織與非正式組織（ 223） 從權(quán)力關(guān)系與目標(biāo)剛性程度劃分 實(shí)體組織與虛擬組織（ 223）
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