07第七章組織原理-免費閱讀
【正文】 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 2時 22分 :22January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 2時 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 組織的發(fā)展階段 創(chuàng)造性進入階段 通過指導成長階段 通過委派代表成長階段 通過協(xié)調成長階段 通過合作成熟階段 ？變革階段 領導危機 控制危機 程序危機 自立危機 ？危機 五、組織變革 變革動因： 外部環(huán)境因素 組織內部因素 變革原則：適度原則 權變原則 系統(tǒng)原則 價值原則 變革內容：以組織結構為重點 以任務技術為重點 以人為重點 六、組織發(fā)展 化大為小，分而治之； 化剛為柔，增加彈性； 化繁為簡，減少層次； 化零為整，協(xié)調合作； 化實為虛，集中優(yōu)勢 思考與討論題 ? 影響組織設計的因素有哪些？ ? 機械式組織和有機式組織有何區(qū)別？ ? 管理層次與管理幅度有何關系？影響管理幅度的因素有哪些？ ? 簡述事業(yè)部制和矩陣制的主要特點？ ? 課堂作業(yè) :你認為組織設計最關鍵的問題是什么 ?為什么 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 集權、分權、授權（ p291292） ? (1)集權、分權的概念 ? (2)集權與分權的影響因素 ? 決策的代價、政策的一致性程度、規(guī)模、組織成長的方式、管理哲學、管理者的規(guī)模與素質、控制技術與手段 （ 3）授權 ? ①概念 ? 管理者將某些決策權或工作轉授給下級的過程。 ? 組織目標的內容 ? 生存目標、經濟目標、環(huán)境目標、員工目標（ 241－ 242） 二、組織目標的作用 ? 確認組織存在的意義 ? 指明工作方向 ? 檢驗工作成效 ? 調動工作積極性 三、目標管理 ? 目標管理的含義 ? 是一種以工作為中心和以人為中心的管理方法，將目標作為管理手段，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 ? 組織的凝聚力。 ? 教學重點： ? 組織結構、組織設計、組織變革 ? 教學難點： ? 理解組織結構及其適用性 ? 基本內容： ? 組織目標、組織設計、組織變革 ? 課時： 7 第一節(jié) 組織概述 ? 一、組織的含義 ? 所謂組織，就是為了某種特定的目標，經由分工合作、不同層次的權利和責任制度而構成的人的集合。 ? 若干主體。 三、組織的類型 有不同的分類標準 正式組織與非正式組織（ 223） 從權力關系與目標剛性程度劃分 實體組織與虛擬組織（ 223）
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