企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/312023/1/31 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/1/312023/1/31January 31, 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/1/312023/1/312023/1/312023/1/31 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023/1/312023/1/31Tuesday, January 31, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。日本企業(yè)這樣認(rèn)為，所以在價(jià)值曲線上，是和微笑曲線相反的拱形，形狀像日本古代宮本武藏“二刀流”的形狀，因此有 武藏曲線 的說法。其次是“銷售”（ 325家）占 ％、“售后服務(wù)”（ 257家）占 ％、“開發(fā) 在此形勢(shì)下日本企業(yè)放棄原計(jì)劃是明智的。 ? (4)現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)能否支持 HDTV的加工制造，否則需要重新投資，顯然現(xiàn)有制造系統(tǒng)比較有利于改造成模擬技術(shù)HDTV生產(chǎn)線。 ? 價(jià)值鏈分析法，即運(yùn)用系統(tǒng)性方法來考察企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)和相互關(guān)系，從而找尋具有競爭優(yōu)勢(shì)的資源 ? 兩大類活動(dòng)： 基本活動(dòng) 支持性活動(dòng) 一條典型的制造企業(yè)價(jià)值鏈 支持性 活動(dòng) 基礎(chǔ)性活動(dòng) 技術(shù)開發(fā) 人力資源管理 企業(yè)基礎(chǔ)管理工作 采購 研究 開發(fā) 采購 供應(yīng) 生產(chǎn) 運(yùn)作 市場 銷售 服務(wù) 價(jià)值鏈系統(tǒng) 上游價(jià)值鏈 企業(yè)自身價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動(dòng)、 成本和利潤 企業(yè)內(nèi)部從事 的活動(dòng)、 成本和利潤 供應(yīng)商的活動(dòng)、 成本和利潤 買方 /用戶的 價(jià)值鏈 價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié) ? 在一定時(shí)期內(nèi)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈上都存在一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)上握有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)往往能夠在競爭中占據(jù)主動(dòng)。 ? 1992年以前，通信只是諾基亞 13個(gè)多元化經(jīng)營項(xiàng)目中的一項(xiàng)，約占總營業(yè)額 15%。 ? 1994年諾基亞公司股票在紐約股票交易所上市。 ? 戰(zhàn)略管理 是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成及其實(shí)施過程中，制定的決策和采取的行動(dòng) ? 戰(zhàn)略是按企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境 “ 量身定制 ” 的 ， 世界上沒有最好的 、 普遍適用的 、 一成不變的戰(zhàn)略 ? 更一般 、 更本質(zhì)的問題是 ， 公司如何按照當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況 （ 外部環(huán)境和內(nèi)部資源和能力 ） 選擇合適的戰(zhàn)略 ？ ? 戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 ， 要隨機(jī)應(yīng)變 ? 戰(zhàn)略管理需要遵循一定程序 ， 但并不是完全程序化的過程 制定戰(zhàn)略要回答的 3大問題 1. 我們現(xiàn)在在哪里（ Where are we now） ? 2. 我們想到哪里去（ Where do we want to go） ? – 進(jìn)入哪個(gè)或哪些行業(yè)？ – 滿足哪些顧客需求和為哪些顧客群服務(wù) – 要取得的結(jié)果是什么 ? 3. 我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里（ How do we get there） ? 應(yīng)選擇什么樣的競爭戰(zhàn)略？ 二、企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略金三角 目標(biāo) 資源 環(huán)境 戰(zhàn)略 NOKIA ? 1865年，諾基亞創(chuàng)始人弗雷德里克 ?艾德斯坦（ Fredrik Idestam）在芬蘭的“諾基亞河”沿岸創(chuàng)建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞。擬實(shí)制造充分顯示出了信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能。虛擬企業(yè)的存在時(shí)間可長可短，有的虛擬企業(yè)任務(wù)完成后即可宣告解散。 以此類推，在其它產(chǎn)品比如電子產(chǎn)品的開發(fā)與推廣之中，也蘊(yùn)涵著同樣的道理：在市場競爭展開之前把最先進(jìn)的產(chǎn)品推向市場，放到零售架上。 產(chǎn)品交貨期縮短 ? 縮短從訂貨到交貨的時(shí)間是贏得競爭的重要手段。 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境 一 、 現(xiàn)代企業(yè)在產(chǎn)品競爭方面的特點(diǎn) ?產(chǎn)品生命周期明顯縮短 ?產(chǎn)品品種日益增多 ?產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化 ?產(chǎn)品交貨期縮短 ? 據(jù)日本豐田汽車公司的統(tǒng)計(jì)顯示， 3個(gè)月中公司生產(chǎn)了 364000萬輛汽車，共 4個(gè)基本車型， 32100中型號(hào)。其中，日本的豐田公司強(qiáng)于挪威，三菱公司強(qiáng)于世界第四人口大國印度尼西亞，美國的福特公司強(qiáng)于南非，通用公司強(qiáng)于丹麥，即使是排名在第 12位的美國瓦爾瑪特公司，也比包括以色列、波蘭和希臘在內(nèi)的 160個(gè)國家要強(qiáng)大 ? 決定制造企業(yè)競爭力的五大要素是價(jià)格、質(zhì)量、品種、服務(wù)和時(shí)間。具備敏捷性的生產(chǎn)方式即敏捷制造。 擬實(shí)制造 ? 亦稱擬實(shí)產(chǎn)品開發(fā)。員工不光是有熟練的勞動(dòng)技能、專業(yè)知識(shí)，更重要的是要有責(zé)任心和自主意識(shí)。該集團(tuán)對(duì)電子工業(yè)進(jìn)行了大量投資。” ? 當(dāng)別的公司還在加強(qiáng)模擬技術(shù)的研究時(shí)，諾基亞操作簡便的數(shù)字移動(dòng)電話已準(zhǔn)備就序。 – 對(duì)政治法律的分析和預(yù)測對(duì)于跨國公司來說，尤其的復(fù)雜和重要 ? １、政治－法律因素 – 政局的穩(wěn)定情況 – 政府政策以及政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性 – 法律 :經(jīng)濟(jì)合同法、企業(yè)破產(chǎn)法、商標(biāo)法、質(zhì)量法、專利法和中外合資企業(yè)法等。 ? (2)需要考慮市場需求的可能性，從產(chǎn)品性能看市場肯定是好的，至于價(jià)格問題很難估計(jì)，一般認(rèn)為只要批量大，成本是可以下來的。而美國對(duì)HDTV的研制開始較遲， 80年代末才起步。 ? 在從事“制造 ? 一方面，研發(fā)本身就是為生產(chǎn)而進(jìn)行的，研發(fā)的成果也必須由生產(chǎn)體現(xiàn)。這表明尤其是在制造領(lǐng)域中，有許多企業(yè)認(rèn)為其他公司根本無法模仿的材料成型 2023年 1月 31日星期二 2023/1/312023/1/31202
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