【摘要】精品資料網(wǎng)企業(yè)全面風(fēng)險管理討論內(nèi)容?企業(yè)風(fēng)險管理的必要性v案例分析v教訓(xùn)與啟示?企業(yè)風(fēng)險管理框架v股東對企業(yè)風(fēng)險管理最關(guān)心的四個問題v風(fēng)險管理框架:一個基礎(chǔ)、三道防線v構(gòu)建風(fēng)險管理的關(guān)鍵成功要素?財務(wù)報告系統(tǒng)的內(nèi)部控制v財務(wù)報告系統(tǒng)的功能v財務(wù)報告系統(tǒng)的典型問題v美國索克斯法的主要規(guī)定及
2026-01-09 03:09
【摘要】第三章物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代物流概論第三章物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化廣東工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院朱福良物流成本管理物流服務(wù)物流質(zhì)量管理物流標(biāo)準(zhǔn)化第三章物流成本、服務(wù)、質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)確把握物流成本、找出降低物流成本的途徑、精細(xì)物流成本的技巧怎樣企業(yè)物流服務(wù)質(zhì)量管理體系、提升企業(yè)
2025-12-30 00:24
【摘要】1?NOKIA執(zhí)行力培訓(xùn)課程2?NOKIA2執(zhí)行力培訓(xùn)前言?執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的一個重要因素,是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要一環(huán)。在激烈競爭的市場中,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰。?無論是在中國還是在其他國家,執(zhí)行力是每一個企業(yè)當(dāng)前所面臨的首要
2025-12-29 03:18
【摘要】配色參考方案:以下為三組配色方案。(僅供參考)LTE信令流程中郵建2023年5月配色參考方案:以下為三組配色方案。(僅供參考)第一章基本概念第二章無線網(wǎng)基本信令流程第三章端到端業(yè)務(wù)建立/釋放流程第四周移勱性管理目錄配色參考方案:以下為三組配色方案。(僅
2025-02-24 02:39
【摘要】投入與產(chǎn)出投入產(chǎn)出生產(chǎn)函數(shù):投入要素與產(chǎn)出的關(guān)系式Q=f(x1,x2,x3,….,xn)黑箱自然資源資本勞動企業(yè)家才能信息產(chǎn)量Q投入要素企業(yè)的目標(biāo)研究方法只有一個要素變化
2026-01-14 20:31
【摘要】商務(wù)禮儀漠北禮儀常識知多少??CBDA門會議室答案:C禮儀常識知多少??答案:主人ADC司機(jī)AB客人C禮儀常識知多少?,最重要的客人、主陪、副陪應(yīng)該坐在哪個位置上?答
2025-03-04 12:44
【摘要】超越集團(tuán)管理診斷報告管理診斷工作的原則?所有的問題都只對事不對人,對事不對部門?所有問題的出發(fā)點都是針對企業(yè)法人,以法人利益為最高判斷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過多年的不斷發(fā)展,超越邁入了第三次創(chuàng)業(yè)階段一次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)三次創(chuàng)業(yè)1992年以前。從家電經(jīng)營起步,興辦文化產(chǎn)業(yè)。1992—2023年。拓展經(jīng)營區(qū)域與經(jīng)營領(lǐng)域,
2025-12-29 19:46
【摘要】99-18工程中策“煙臺啤酒”99營銷、廣告策略方案(討論稿)客戶:煙臺中策啤酒有限公司提案:上海梅高創(chuàng)意咨詢有限公司1999年2月1一、啤酒市場狀況全國狀況0200400600800100012001400160018002023929394959697
2025-02-23 13:38
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,innov
2025-03-05 01:10
【摘要】企業(yè)贏的策略企業(yè)流程再造之思考主講人:黃敏助總經(jīng)理中華民國證券櫃檯買賣中心中華民國八十九年一月一十五日1企業(yè)流程再造之定義?基本定義:–從根本重新思考、重新設(shè)計企業(yè)流程,期能在成本、品質(zhì)、服務(wù)及速度等關(guān)鍵績效指標(biāo)上,獲得突破性的改善。–redesign,reengineering,in
2025-03-05 01:31
【摘要】市場營銷學(xué)第六章定價策略詹姆士·諾特說:定價是一種微妙的藝術(shù),其成分構(gòu)成撲朔迷離,俗稱“黑三角”即:?1/3的事實;?1/3的猜測;?1/3的經(jīng)濟(jì)理論。我們的工作是擺脫這一‘黑三角’,根據(jù)事實進(jìn)行價格決策。?定價策略是市場營銷組合中最活躍最難確定的因素
2025-02-28 16:18
【摘要】第三講企業(yè)戰(zhàn)略管理沃爾瑪?shù)钠絻r觀n?沃爾瑪?shù)摹捌絻r”觀緊密地包含了兩個方面:一是千方百計地降低成本,降低售價,“為顧客提供價格最低,品質(zhì)超群”的商品;二是為顧客提供“超值的服務(wù)”,在顧客花費(fèi)一定的情況下,顧客能獲得相對“平價”的服務(wù)。n一、降低成本,為顧客提供價低質(zhì)優(yōu)產(chǎn)品n???
2025-01-27 05:21
【摘要】StrategyPractitionerToolsCoreToolsOctober19990?1998,PricewaterhouseCoopers.DRAFT:FORDISCUSSIONONLY/Version:660_w3/ppt/sfSC111898KR-Sydney1?1998,Pricewaterhouse
2026-01-01 13:16
【摘要】共贏領(lǐng)導(dǎo)力——提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)主講章義伍提升領(lǐng)導(dǎo)能力的五種技術(shù)診斷技術(shù)彈性領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)激勵技術(shù)教練技術(shù)授權(quán)技術(shù)第一講領(lǐng)導(dǎo)透視:理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)(上)員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)新型領(lǐng)導(dǎo)角色的變遷領(lǐng)導(dǎo)者的六個基本特質(zhì)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)績效的三個因素員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)下屬對于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反映從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功
2026-01-10 00:01
【摘要】第二節(jié):創(chuàng)新思維訓(xùn)練?讓頭腦充滿智慧!?讓心靈洋溢喜悅!創(chuàng)新與思維創(chuàng)新過程三階段:?尋找目標(biāo)-發(fā)現(xiàn)并界定問題;?構(gòu)想創(chuàng)意-獲得思維產(chǎn)品;?論證實施-證明并付諸實踐。一、跨入創(chuàng)新時代A、市場經(jīng)濟(jì):頭腦就是資源競爭三階段:物質(zhì)層面→技術(shù)層面→智
2025-03-08 04:59