【摘要】六西格瑪管理培訓耐心傾聽，循序漸進積極思考，踴躍參與團隊合作，共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？?六西格瑪管理的精髓是什么？?如何實施六西格瑪管理？企業(yè)為什么需要六西格瑪管理？日復一日的苦惱：?昨天處理好的問題，今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作，卻不見績效好轉?新問題層出不窮?問題成堆，卻無從著手我們每天都在做什么？救火？預防？
2025-01-09 23:43
【摘要】SixSigma介紹-1Rev.1本資料來源本資料來源SixSigma介紹-2Rev.1INTRODUCTION介紹介紹SixSigma介紹-3Rev.1方法論n學習目標n1、理解SIXSIGMA的基本概念n2、理解SINSIGMA的特征n3、對SIXSIGMA方法論的基本理解所有活
2025-01-08 17:03
【摘要】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：部分：介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分：六個西格瑪介紹部分：六個西格瑪介紹目的：介紹六個西
2025-01-08 18:28
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率制品
2025-01-08 16:59
【摘要】有效確定解決問題思路有效確定解決問題思路及方法的探討及方法的探討1思路思路系統(tǒng)有效的思維方式系統(tǒng)有效的思維方式是取得成功的基礎！是取得成功的基礎！方法方法正確和行之有效的方法正確和行之有效的方法是取得成功的保證！是取得成功的保證！2目的：目的：使我們更多的了
2025-01-08 17:04
【摘要】課程內容?傳統(tǒng)思維的誤區(qū)?平行思維?六頂帽子的思考工具?六頂帽子的應用練習?學習怎樣訓練集中思維?學習怎樣提高團隊中潛能?怎樣根據(jù)指令應用創(chuàng)造性思維?怎樣展開想象，提高創(chuàng)造力課程收益變奏曲雨點變奏曲1、剛剛開始的時候，每個人用的都是自己最好的想法，但為什么聲音會很雜亂？
2025-03-04 16:26
【摘要】第12章六西栺瑪管理體系創(chuàng)新思維不科技創(chuàng)新2淮海工學院應用技術學院目錄1什么是六西栺瑪2主要作用3組織結構4主要流程5管理特征6六西栺瑪設計7六西栺瑪不精益生產的對比3淮海工學院應用技術學院第12章六西栺瑪管理體系六西格瑪（6σ）概念于198
2025-01-09 17:01
【摘要】6西格瑪1西格瑪＝690000次失誤／百萬次操作2西格瑪＝308000次失誤／百萬次操作3西格瑪＝66800次失誤／百萬次操作4西格瑪＝6210次失誤／百萬次操作5西格瑪＝230次失誤／百萬次操作6西格瑪＝／百萬次操作7西格瑪＝0次失誤／百萬次操作什么是6西格瑪&q
2025-03-03 19:22
【摘要】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-03-04 16:27
【摘要】培訓內容?6Sigma質量與管理的意義?6Sigma管理與企業(yè)文化的構造?6Sigma對企業(yè)競爭力的影響?實現(xiàn)6Sigma的步驟?6Sigma質量對顧客意味著什么?識別常見的推動力及阻力?麥肯錫的調查結果?實現(xiàn)6Sigma的支持技術?不可忽視的“軟工具”?6Sigm
2025-03-04 16:47
【摘要】1.六西格瑪管理由來與發(fā)展2.什么是六西格瑪3.6σ與TQM/ISO9000/ERP4.六西格瑪管理組織與實施5.DMAIC方法與工具6.DMAIC案例分析六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理六西格瑪管理的由來與發(fā)展?1987年六西格瑪管理最先由MOTOROLA提出并實
2025-03-04 16:43
【摘要】六西格碼概述西格碼的數(shù)學基礎制造業(yè)與六西格碼采用六步法達到六西格碼品質結束語六西格碼6σ：新世紀的質量理念6個西格瑪作為一個由Motorola公司最先開發(fā)和發(fā)展而來的偉大品質創(chuàng)舉，是一種通過驅使
2025-02-23 12:59
【摘要】1降低W-569產品M1M2間距不良率XXX部門：姚改善2023年1月—2023年6月共72頁-第2頁角色公司倡導者項目倡導者財務專員綠帶簽字日期熱軋分廠自2023年開始批量生產X52管線鋼以來，部分鋼卷
2025-01-12 22:31
【摘要】Define(6SIGMA尺度)SixSigma尺度(Metrics)1.DPU和DPMO2.SIGMA水平3.RTYDefine(6SIGMA尺度)尺度的選擇BBProject尺度Benchmarking尺度缺點數(shù)據(jù)收集推定Process的能率計算生產無缺點制品的概率
2025-01-08 16:18
【摘要】－－必須端正學習態(tài)度－－六西格瑪管理法導論六西格瑪管理法導論1、無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學習就學吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和TQM、ISO9000一樣，過一陣風就沒…”2、畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運用到很多統(tǒng)計學的知識，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎很差，肯定是聽天書，難呀…”－－必須滲透的意識－－六西格瑪管理法
2025-01-20 17:40
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