張永-供應鏈管理課件-導論-免費閱讀
【正文】 ? A型制造模塊，是指輸入原材料范圍和數(shù)量很多，而成品種類有限，分級的子裝配線成逐漸匯合型的生產(chǎn)流程，如電子。 ? 消費者選購某商品，并不一定是該商品的內(nèi)行，這與生產(chǎn)物品采購有較大區(qū)別。 第二節(jié) 供應鏈基本概念 內(nèi)容 有效性供應鏈 反應性供應鏈 產(chǎn)品特征 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求相對平穩(wěn) 產(chǎn)品技術(shù)和市場需求變化很大 基本目標 以最低的成本供應可預測的需求 對不可預測的需求做出快速反應 ,使缺貨、降價、庫存盡可能低 產(chǎn)品設(shè)計 績效最大化而成本最小化 模塊化設(shè)計，盡可能延遲產(chǎn)品差異 提前期 不增加成本的前提下縮短提前期 大量投資縮短提前期 制造策略 保持較高設(shè)備利用率 配置緩沖庫存，柔性制造 庫存策略 合理的最小庫存 規(guī)劃零部件和成品的緩沖庫存 供應商選擇 以成本和質(zhì)量為核心 以速度、柔性和質(zhì)量為核心 供應鏈驅(qū)動模式 ? 供應鏈的動力源 理論上 —— 消費者需求和利潤需求 ? 供應商驅(qū)動模式 所擁有優(yōu)勢實質(zhì)上是自然資源優(yōu)勢 ? 制造商驅(qū)動模式 制造、技術(shù)、管理等優(yōu)勢，很強的新產(chǎn)品開發(fā)能力和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力 ? 銷售商驅(qū)動模式 很強的銷售網(wǎng)絡和銷售能力，經(jīng)濟發(fā)達國家較為常見 銷售商的市場優(yōu)勢：銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢；擁有品牌優(yōu)勢，銷售商以其商業(yè)信譽和服務能力，吸引消費者消費；即時采集最終消費信息優(yōu)勢 生產(chǎn)推動型和需求拉動型 生產(chǎn)推動型 ? 主要根據(jù)長期預測或銷售商訂單進行生產(chǎn)決策 ? 其主要形式為：面向成品庫存生產(chǎn) Make to Stock 具體可以細分為，面向消費點成品庫存生產(chǎn)和面向最終裝配線成品庫存生產(chǎn)等形式 ? 受市場需求導向間接作用所進行的活動 需求拉動型 ? 即實際消費需求，開展計劃和組織協(xié)調(diào)生產(chǎn) ? 其主要形式為：面向訂單生產(chǎn) Make to Order 具體可以細分為，面向訂單組裝生產(chǎn)、面向訂單制造生產(chǎn)和面向訂單采購原材料生產(chǎn)等形式 ? 在市場需求導向直接作用下所進行的經(jīng)濟活動 生產(chǎn)推動型和需求拉動型優(yōu)缺點分析 生產(chǎn)推動型 ? 優(yōu)：能夠穩(wěn)定供應鏈的生產(chǎn)負荷，提高機器設(shè)備利用率，縮短商品交貨周期，增加商品交貨可靠性 ? 缺：通常需要備有較多的原材料、在制品和制成品庫存，庫存占用的流動資金較大，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)應變能力較弱 需求拉動型 ? 優(yōu)：大大降低各類庫存和流動資金占用，減少庫存變質(zhì)和失效的風險 ? 缺：將面對能否及時獲取資源和及時交貨以滿足市場需求的風險 ? 其實，供應鏈可以整體采用生產(chǎn)推進型或需求拉動型的系統(tǒng)，也可以在供應鏈的某一部分采用生產(chǎn)推進系統(tǒng)，并在另一部分采用需求拉動系統(tǒng)，以發(fā)揮兩種系統(tǒng)的優(yōu)點，規(guī)避風險 推動型和拉動型系統(tǒng)的比較 批發(fā)分銷中心 根據(jù)倉庫安全庫存和歷史銷售資料的，確定訂購點； 交易、促銷和預購； 手工開具訂購單和信息輸入 零售商店和網(wǎng)絡 根據(jù)貨架庫存和需求預測，確定訂購點； 促銷和服務； 統(tǒng)計銷售數(shù)據(jù)、盤點庫存 ? 制造商 ? 對市場需求開展預測； ? 制定主生產(chǎn)計劃； ? 根據(jù)批發(fā)分銷中心庫存補貨； ? 手工開具訂購單和發(fā)票； 推動型 零售商店和網(wǎng)絡 消費者購買商品； POS系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集； 自動庫存盤點； EDI數(shù)據(jù)處理和自動補貨 批發(fā)分銷中心 自動補貨； 運輸包裝箱自動識別； 互交駁運（ cross docking） EDI數(shù)據(jù)傳輸和處理 制造商 根據(jù) POS數(shù)據(jù)和需求預測；短周期計劃和生產(chǎn)； EDI數(shù)據(jù)傳送，預告裝運通知； 條形碼掃描和自動識別標簽 拉動型 內(nèi)部型、穩(wěn)定型和動態(tài)性供應 按組織特征劃分 ? 內(nèi)部型：核心驅(qū)動企業(yè)擁有大部分和流通資產(chǎn)，可以采用內(nèi)部化的方式來配置資源，其外部化程度較低。 第一節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生 ? 供應鏈管理思想的出現(xiàn) – 供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看作一個 整體 ? 供應鏈管理涵蓋整個物流的職能領(lǐng)域過程， ? 從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等。 – 本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。 不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務也納入自己的業(yè)務范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級組織。 ? 擴展企業(yè)的理論模型 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 擴展企業(yè)的 X模型 工藝路線設(shè)計 裝配設(shè)計 產(chǎn)品和工藝設(shè)計 制 造 MRP、 MRPII JIT、 OPT 生產(chǎn)計劃與控制 CAD CAM 市場營銷與銷售 供應商 用 戶 第一節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生 – 傳統(tǒng)制造模式下的擴展企業(yè)模型 供應鏈 管理 合作設(shè)計產(chǎn)品模式 用戶驅(qū)動的設(shè)計 用戶訂單 執(zhí)行與控制 第一節(jié) 供應鏈管理的產(chǎn)生 – 擴展企業(yè)的 X模型 數(shù)據(jù)庫 成品入庫 計劃
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