【摘要】第一篇:作業(yè)第三次 ,邏輯命題沒有對事實(shí)的發(fā)生發(fā)展過程作出任何論斷,以下命題不屬于邏輯命題的是() ,先有了猿猴,才有了人:理先于氣:舍一毛而濟(jì)天下尤未允:有生于無 ,以下有關(guān)漢字演變說法不正確...
2024-11-04 00:27
【摘要】沈陽理工大學(xué)課程實(shí)踐摘要隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人民收入的增加,購買力增強(qiáng),對于牙膏的品質(zhì)和要求逐漸提高,牙膏市場競爭非常劇烈,云南白藥牙膏以其獨(dú)有的特點(diǎn)在中國牙膏市場占據(jù)一席之地,但也受到競爭對手挑戰(zhàn)。因此,云南白藥牙膏想要在同類產(chǎn)品中繼續(xù)領(lǐng)先并創(chuàng)造輝煌,需要一個(gè)行之有效的營銷策略。本次策劃案是云南白藥牙膏的產(chǎn)品推廣方案,以提高云南白藥牙膏市場占有份額為最終目標(biāo)。本策劃案主要分為
2025-04-16 12:53
【摘要】專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測,該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達(dá)億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達(dá)億元;2、控制質(zhì)量損失具有重要
2025-05-02 23:26
【摘要】16/16專題報(bào)告公司某事業(yè)部質(zhì)量損失分析報(bào)告一、文章概要目前公司某產(chǎn)品品質(zhì)非常脆弱,品質(zhì)問題已成為制約該事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸之一。本文希望從如下方面揭示問題:1、質(zhì)量損失不僅包括顯性損失,而且包含更大的隱性損失。按照隱性損失ABC核算法保守估測,該產(chǎn)品03年隱性質(zhì)量損失是顯性損失的2倍左右,達(dá)億元;加上顯性損失億,質(zhì)量損失高達(dá)億元;2、
【摘要】先創(chuàng)品類后樹品牌云南白藥牙膏高端崛起的第三極生存模式健康產(chǎn)品事業(yè)部云南白藥是一個(gè)具有百年歷史的老字號企業(yè),對這樣一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的國營企業(yè)而言,傳承是相對容易的,而創(chuàng)新,則需要更寬闊的視野和更多的勇氣。云南白藥牙膏用短短的3年時(shí)間,實(shí)現(xiàn)了從0到6個(gè)億
2025-01-05 16:10
【摘要】管理經(jīng)濟(jì)學(xué)第三講生產(chǎn)和成本分析2023/2/8管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?如何生產(chǎn)效率最高?——生產(chǎn)決策分析?高效率生產(chǎn)的成本水平??利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件?討論的問題——成本利潤分析2023/2/82管理經(jīng)濟(jì)學(xué)?郵政實(shí)現(xiàn)信件分揀自動(dòng)化,即用機(jī)器代替工人分揀信件。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,這是好消息還是壞消息?
2025-01-20 16:26
【摘要】第6講,成本分析,(1)經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本(2)短期成本函數(shù)(3)典型的U型成本曲線(4)長期成本函數(shù)——討論信息經(jīng)濟(jì)的成本結(jié)構(gòu)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征(5)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(6)學(xué)習(xí)曲線,,?,經(jīng)濟(jì)成本與會(huì)計(jì)成本區(qū)別...
2024-10-28 10:37
【摘要】企業(yè)營運(yùn)能力和盈利能力分析——以云南白藥為例企業(yè)的營運(yùn)能力的研究與分析是對企業(yè)的內(nèi)部因素的分析與對企業(yè)外部因素的分析兩部分組成的,而對企業(yè)內(nèi)部因素的分析主要是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析的,本文將根據(jù)云南白藥母公司2016年、2017年和2018年的財(cái)務(wù)報(bào)告提出數(shù)據(jù),借由總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率四項(xiàng)分析指標(biāo)來分析研究云南白藥公司的資金的周轉(zhuǎn)情況,對云南白藥公
2025-07-26 11:22
【摘要】工廠成本控制與價(jià)值分析工廠成本控制的組織管理體系?成本控制的制度化:就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中,每一位員工都對成本控制負(fù)有一定的責(zé)任?成本控制的全員過程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級制度,即建立三級成本集中歸口管理系統(tǒng)-公司-部門
2025-01-20 23:07
【摘要】CompetitiveadvantageCostadvantage指導(dǎo)教授:褚宗堯老師報(bào)告者:吳曄青陳瑩郿成本優(yōu)勢成本領(lǐng)導(dǎo)策略差異化策略本章主要架構(gòu)?成本特性的分析架構(gòu)?形成相對成本地位的要素
2025-02-28 11:21
【摘要】發(fā)電成本分析培訓(xùn)寧國凱迪電廠第一部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的意義及分類凱旋事業(yè)啟迪人生?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析?指運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算資料,通過大量的對經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的調(diào)查研究,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程及其成果進(jìn)行分析研究,搞清楚企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律,從而肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出差距、采取措
2025-01-16 03:21
【摘要】《宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)》導(dǎo)學(xué)(2)責(zé)任教師介紹彭宜佳:經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、副教授湖北電大教師電話:027-87493486(教研室)E-MAIL:第四章生產(chǎn)與成本理論本章的內(nèi)容是供給理論的進(jìn)一步深化,主要講成本與收益理論、生產(chǎn)要素的合理投入與最佳組合問
2025-01-15 17:21
【摘要】核心成本分析±15%±15-20%當(dāng)前產(chǎn)品成本取消不必要的生產(chǎn)過程重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的全部功能重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的基本功能核心成本1市場營銷5P模型什么是5P模型優(yōu)點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)來源進(jìn)行營銷診斷時(shí)需考慮的各種因素的分析框架
2025-01-07 20:52
【摘要】第八章物流倉儲(chǔ)成本第一節(jié)倉儲(chǔ)成本概述第二節(jié)倉儲(chǔ)成本的管理第三節(jié)倉儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)效益分析第一節(jié)倉儲(chǔ)成本概述一、倉儲(chǔ)成本的概念倉儲(chǔ)成本是指由倉儲(chǔ)作業(yè)(如流通加工、分揀、裝卸搬運(yùn)、出入庫操作等)帶來的成本,以及建造、購置倉庫等設(shè)施設(shè)備所帶來的成本。倉儲(chǔ)成本對企業(yè)物流成本的
2025-03-13 18:44
【摘要】第6組第一部分沃爾瑪公司的背景簡介主講人:XXXX?企業(yè)的規(guī)模及現(xiàn)狀?在全球的排名?沃爾瑪?shù)母偁帉κ?沃爾瑪VS家樂福?沃爾瑪?shù)某删徒榻B的內(nèi)容沃爾瑪百貨有限公司在全球27個(gè)國家開設(shè)了超過10000家商場,企業(yè)下設(shè)69個(gè)品牌,全球員工總數(shù)220多萬人,
2025-03-01 20:00