工廠成本分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 工具物料應(yīng)盡可能預(yù)放在固定工作位置。 ? 零件物料的供應(yīng)應(yīng)盡可能利用其重量，墜至工作者手邊。 ? 除規(guī)定的休息時(shí)間外，雙手不應(yīng)同時(shí)空閑。以便于將來(lái)的控制。 每一件襯衣的單價(jià)固定不變（單位變動(dòng)成本是固定不變的） 批次 業(yè)務(wù)總量（件） 購(gòu)貨總成本（元） 購(gòu)貨單位成本（元 /件） 1 2 3 1000 2023 3000 5000 10000 15000 5 5 5 固定成本 ? 在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)的影響。價(jià)值工程在此又有作為了。 工廠成本控制的組織管理體系 ? 生產(chǎn)部門(mén) 是與成本關(guān)系最密切的部門(mén)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造完畢全過(guò)程的主要管理兼執(zhí)行部門(mén)（質(zhì)量、設(shè)備 /維修等部門(mén)其實(shí)都屬于生產(chǎn)部門(mén)）。假定第一次購(gòu)進(jìn)襯衣 1000件；第二次購(gòu)進(jìn) 2023件，第三次購(gòu)進(jìn) 3000件。 ? 一般這個(gè)時(shí)間間隔取一周、一月、三月、或一年 生產(chǎn)能力 ? 固定成本可以看成企業(yè)生產(chǎn)能力的成本，在一定的業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)能力）范圍內(nèi)固定 成本是不變的；但超過(guò)這個(gè)范圍則需要增加“固定成本”，如擴(kuò)建廠房、增添設(shè)備等。 動(dòng)作的浪費(fèi) ? 你用了 3小時(shí)在工廠內(nèi)找工具，結(jié)果沒(méi)找到 浪費(fèi)。 ? 對(duì)于重復(fù)操作的平穩(wěn)性和節(jié)奏性很重要，節(jié)奏性能使動(dòng)作流暢和協(xié)調(diào)。 ? 工作椅式樣式及高度，應(yīng)使工作者保持良好姿勢(shì)。 ? 機(jī)器上的杠桿、十字杠及手輪的位置，應(yīng)能使工作者極少變動(dòng)其姿勢(shì)，且能利用機(jī)械的最大能力。 ? 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，使視覺(jué)舒適。 ? 作連續(xù)的曲線運(yùn)動(dòng)比作方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為好。 ? 占用廠房空間、造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi)。 時(shí)間間隔 ? 固定成本和變動(dòng)成本的定義是針對(duì)一個(gè)特定的期間而言的。 ? 間接成本（又稱不可追溯成本）： 不能直接計(jì)入某特定產(chǎn)品的成本。工廠成本控制與價(jià)值分析 工廠成本控制的組織管理體系 ? 成本控制的制度化 :就是將成本控制納入到企業(yè)管理的日常工作中 ,每一位員工都對(duì)成本控制負(fù)有一定的責(zé)任 ? 成本控制的全員過(guò)程特性決定了其管理應(yīng)該建立分級(jí)制度 ,即建立三級(jí)成本集中歸口管理系統(tǒng) 公司 部門(mén) 班組 ? 其形式是從上至下將成本控制目標(biāo)分解落實(shí)到所有部門(mén)的員工身上 ,再自下而上逐級(jí)反饋歸口到各職能部門(mén) ,最后匯總到財(cái)務(wù)部門(mén) . 工廠成本控制的組織管理體系 ? 公司 (工廠 )一級(jí)設(shè)有成本控制中心 ,負(fù)責(zé)全公司 (工廠 )成本控制的統(tǒng)一管理工作 .成本控制中心由財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)、人力資源部門(mén)專人組成，由管理層直接領(lǐng)導(dǎo)。 財(cái)務(wù)成本分析基礎(chǔ) 按功能劃分： 制造成本 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 按性質(zhì)劃分： 材料 料 人工 工 機(jī)器 費(fèi) 按歸屬劃分： 直接成本 間接成本 按習(xí)性劃分： 變動(dòng)成本 固定成本 按功能分類 ? 生產(chǎn)成本 生產(chǎn)過(guò)程中為制造產(chǎn)品而發(fā)生的成本耗費(fèi)， 包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用 ? 非生產(chǎn)成本 非生產(chǎn)業(yè)務(wù)的耗費(fèi)，如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用 和財(cái)務(wù)費(fèi)用 ? 該劃分使管理者更清楚企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)行為的獲利能力及狀況 按歸屬的難易程度劃分 ? 直接成本（又稱可追溯成
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