企業(yè)倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 三、 倉儲(chǔ)在物流管理中的地位 倉儲(chǔ)成本的控制和降低直接實(shí)現(xiàn)物流成本的降低。如運(yùn)輸：一路攬貨提高效率，但造成運(yùn)貨時(shí)間耽誤；也不能不計(jì)成本，一味追求服務(wù)水平，無原則的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（一味吸引客戶）；那么缺乏經(jīng)濟(jì)效益。最小化（三）服務(wù)的原則 經(jīng)營成本 高效是管理藝術(shù)的體現(xiàn)（ 3） 效率：v 作業(yè)效率：快進(jìn) 倉儲(chǔ)生產(chǎn)包括貨物入倉，堆存，保管，出倉的作業(yè)。因此，提倡盡可能地減少管理層次，現(xiàn)代化的企業(yè)組織更傾向于管理幅度寬，少層次，即扁平化管理。就是對(duì)倉庫及倉庫的物質(zhì)所進(jìn)行的管理，是倉儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲(chǔ)資源（包括倉庫、機(jī)械人、資金、技術(shù)）提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。載運(yùn)方法和運(yùn)輸路線以求合理。充分利用運(yùn)輸工具載重量和容積；三、數(shù)量管理出貨時(shí)，交付倉儲(chǔ)物數(shù)量與提貨數(shù)量一致或分批出貨；提供存貨數(shù)量及數(shù)量變動(dòng)的住處服務(wù)。（（一） （三）存量巨大，但管理水平較低1．倉儲(chǔ)能力過剩：倉庫利用率低，全國倉庫面積利用率平均不到 40%；價(jià)格無序，管理服務(wù)低，周轉(zhuǎn)率低，物資損害變質(zhì)，失竊嚴(yán)重。咨詢電話 注意對(duì)物資的質(zhì)量保管和維護(hù)2．物流中心倉儲(chǔ)從事物流活動(dòng)的場(chǎng)所和組織：主要面向社會(huì)服務(wù)；物流功能健全；完善的信息網(wǎng)絡(luò)；輻射范圍大；少品種，大批量 2023/4/7 10開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院（二）按倉儲(chǔ)對(duì)象劃分：1． 倉儲(chǔ)和倉儲(chǔ)業(yè)第二節(jié) ；存儲(chǔ)吞吐能力強(qiáng)；物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一經(jīng)營管理如北方集散地：天津新港；華東：上海；華南：廣州、深圳；西南：成都；國際物流中心：香港、新加坡等?？桌蠋煟?0755330481832．倉儲(chǔ)管理人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)不高。倉儲(chǔ)的任務(wù) 四、質(zhì)量管理采取先進(jìn)技術(shù)，合理措施，保管倉儲(chǔ)物質(zhì)量；質(zhì)量發(fā)生變化和危險(xiǎn)時(shí)，要及時(shí)通知，并采取有效措施減少損失。倉儲(chǔ)的任務(wù) （ 2）管理幅度：管理幅度是指一個(gè)管理人員直接管理的下屬有多少，也就是他直接控制的幅度，太大，無暇顧及，太小可能沒有完全發(fā)揮作用。事業(yè)部的特點(diǎn)是獨(dú)立經(jīng)營，獨(dú)立核算，有自己的經(jīng)營自主權(quán)但是它不是法人，不是獨(dú)立的公司，不能獨(dú)立簽合同一定要獲得公司的委托才能簽合同，一定要獲得公司的委托才能簽合同，這樣使其有獨(dú)立核算的壓力。高效是指實(shí)現(xiàn)快進(jìn)，快出，提高倉儲(chǔ)利用率，充分利用機(jī)械設(shè)備，低成本。吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)３．一定要制度化，科學(xué)化，否則出現(xiàn)混亂和倒退2023/4/7 31開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院（七）從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)高效需有效過程管理的保證 ——— 影響經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)}儲(chǔ)活動(dòng)本身就是向社會(huì)提供服務(wù)產(chǎn)品、圍繞服務(wù)定位 2023/4/7 35開發(fā)區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院第四節(jié) （三） 倉儲(chǔ)是物流增值服務(wù)功能實(shí)現(xiàn)環(huán)節(jié)（一）倉儲(chǔ)內(nèi)流通加工實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品增值（二）實(shí)現(xiàn)物流管理的時(shí)間效用，使生產(chǎn)和消費(fèi)節(jié)奏同步（三） 倉儲(chǔ)在物流管理中的地位 、倉儲(chǔ)在物流成本管理中的作用物流成本可分為倉儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、作業(yè)成本、風(fēng)險(xiǎn)成本。不能因一味降低經(jīng)營成本，而降低服務(wù)水平?！咝莻}儲(chǔ)生產(chǎn)管理的核
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