企業(yè)成本控制及應用課件-免費閱讀
【正文】 :27:2111:27:21January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 11時 27分 :27January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 29日星期日 11時 27分 21秒 11:27:2129 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1/29/2023 66 如何精簡人員 簡化工作程序及表格報表 設定管理制度務求簡單有效 簡化程序縮短流程 檢查表格內容及蓋章人員的需要性 檢查報表內容有無發(fā)揮管理效能 如何有效開會 重要權責事項，規(guī)格標準、規(guī)范及協商結論，列于書面，減少爭執(zhí) 1/29/2023 67 如何減少加班 加班原因檢討及消除 加班績效檢討 加班時數比較表 如何精簡人員 按照管理計劃做人力規(guī)劃 目標設定及檢討 減一人法 增加研發(fā)部門和營銷部門人員 1/29/2023 68 如何減少維修、能源和其他物品費用 如何減少機器維修費用 三級保養(yǎng)制度 訂立修護手冊 機器零配件管理 工具領用管理 人員維護訓練 1/29/2023 69 如何節(jié)省能源費用 訂立能源節(jié)約計劃 訂立能源檢查制度 如何控制交際費 預算控制 授權及支出控制 1/29/2023 70 如何運用成本分析和利潤分析 每工時成本分析 每工時成本 =（直接人工 +制造費用 +銷管費用） /完工產品總工時 完工產品總工時 =完工品數量 *標準工時 每工時成本歷史性的比較分析及改善 1/29/2023 71 報價分析 （ 1）報價成本分析及計算 材料成本 標準工時 成本 =材料成本 +標準工時 *每工時成本 （ 2）利潤率計算 “標準報價分析表” （ 3）報價差異分析及改善 報價成本對標準成本 標準成本對實際成本 報價成本對實際成本 1/29/2023 72 標準報價分析表 1/29/2023 73 標準報價分析表（ 2） 1/29/2023 74 產品單位利潤分析 “產品單位利潤分析表” 利潤 =單價 材料成本 標準工時 *每工時成本 產品選擇決策 1/29/2023 75 產品單位利潤分析表 1/29/2023 76 如何運用損益平衡點分析 計算公式 損益平衡點 =固定費用 /(1變動成本率 ) 損益平衡點 =固定成本及費用 /（ 1材料成本率） 損益平衡區(qū) 損益平衡點的作用 未來利潤預估 邊際成本策略 投資分析 損益平衡點、成本、費用、銷售單價的歷史性比較分析 1/29/2023 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。1 企業(yè)成本控制及應用 主講人：尚煜 副教授 2023 1/29/2023 2 主要內容 ?成本控制應具有的理念 ?成本控制的方法策略、制度策略 ?材料成本、用料計劃和采購計劃 ?在工程方面控制及提高績效 ?減少呆料及呆貨、降低生產不良 ?如何衡量、改善生產績效 ?運用成本分析、利潤分析和損益平衡點分析 3 成本的定義 ? 成本定義：成本是用貨幣計量的，為取得或即將取得的商品或勞務所支付的現金或轉讓的其他資產、發(fā)行的資本股票、提供的勞務或發(fā)生的負債的總額。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 上午 11時 27分 21秒 上午 11時 27分 11:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 29日星期日 11時 27分 21秒 11:27:2129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 21秒 11:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 21秒 11:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 上午 11時 27分 :27January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 嚴格遵照用料清表 生產計劃人員與生產部門共排生產排程 生產排程與實際產量逐周比較 1/29/2023 40 品管上的實務技巧 全面品管及全員品管 品管規(guī)格應求允當 品質訓練 品質情報分析與改善 儀表定
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