ipma素質(zhì)模型分析-免費閱讀
【正文】 要點總結(jié) ● 根據(jù)布洛克的咨詢階段，重新思考你的 項目，并作為（當(dāng)你可以時）合作的咨 詢顧問和客戶一起共享信息，分析問題， 作出決策。這或許可以幫助服務(wù)對象根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴提供的支持重新考慮其需求，而不是簡單的根據(jù)傳統(tǒng)性質(zhì)的人事部門提供的服務(wù)來考慮其需求。力圖使這些方法在與機(jī)構(gòu)使命的需求想吻合的前提下，突破現(xiàn)有政策框架的內(nèi)容。 ● 能夠清楚闡明人力資源活動與成功完成組織使命之間的關(guān)系。 ● 理解并討論與績效相關(guān)的主要問題，并應(yīng) 用績效分析因素分析機(jī)構(gòu)的問題。 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) ● 了解并告知人力資源 “ 大畫卷 ” 以及人力資源支持機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略目標(biāo)的必要性。 與直線管理層共同開發(fā)出針對組織和個人績效問題的有效的解決方案。 ● 了解人力資源在該組織內(nèi)部所扮演的角色，調(diào) 整行為和運作方式，以使其與該角色保持一致。 ● 提供咨詢意見，為員工發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會。為了建立針對客戶關(guān)注的 “ 系統(tǒng)觀點 ” ，需要詢問關(guān)于績效問題方面的問題。 ● 當(dāng)與管理者和雇員討論績效問題和需求 時，在每種場景中使用刺探性問題來收 集關(guān)于六種績效分析因素的信息。 業(yè)務(wù)伙伴角色的機(jī)遇 ? 擴(kuò)展傳統(tǒng)人力 ? 資源服務(wù)的需求 ? 積極確認(rèn)對于 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)的新 ? 的人力資源支持 成為咨詢顧問 第三部分 咨詢顧問是： 對個人、團(tuán)體或組織能夠施加影響的人， 但他沒有實施變革或執(zhí)行項目的直接權(quán)利。 具有運用組織建設(shè)原理的能力 ● 掌握社會科學(xué)與人事行為策略的知識，以改善 組織運行績效。 ● 注意文化上的差異，并根據(jù)不同的文化提供相應(yīng)的具體服務(wù)。以整個系統(tǒng)為導(dǎo)向，積極主動行事。 素質(zhì)模型 人事管理專家 業(yè)務(wù)伙伴 變革推動者 領(lǐng)導(dǎo)者 ● 理解并描述業(yè)務(wù)伙伴角色與傳統(tǒng)的人力資源視角有何不同。 作為管理伙伴 ,與直線管理層一起對組織績效承擔(dān)責(zé)任。 了解客戶和企業(yè) (組織 )文化 ●
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