企業(yè)戰(zhàn)略與it戰(zhàn)略的互動(ppt30頁)7-免費閱讀
【正文】 利用 IT戰(zhàn)略促進企業(yè)業(yè)務流程的優(yōu)化 26 3． IT促進組織結構升級 4． IT績效評估納入到企業(yè)的業(yè)績評價之中 27 七、 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動模型的實際應用 聯想、美的、小天鵝等成功實施 ERP系統(tǒng)的企業(yè)， 其高層均大力支持，并從 IT戰(zhàn)略高度重視信息化投資的長期價值。 20 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略互動 哈佛商學院教授卡什等曾指出 ， IT本身并不能夠促成企業(yè)的任何優(yōu)勢 ， 它只是企業(yè)運行的必要條件 ， 關鍵是 IT的應用如何與企業(yè)戰(zhàn)略 、 組織 、 流程和管理控制系統(tǒng)結合起來 。 16 企業(yè)戰(zhàn)略定位理論的不足 Michael E. Porter提出戰(zhàn)略定位法后，人們通常認為戰(zhàn)略就是企業(yè)定位于有獲利潛力的經營領域而做的計劃，進行SWOT分析成為戰(zhàn)略分析的重點。 10 課題組根據 AB集團的組織情況和行業(yè)狀況，提出了支撐 AB集團信息化工程的組織保障、人才架構與結構比例，并提出把 AB集團數千萬元的 IT投資進行商業(yè)化運作的質量保障和風險控制措施。 4 我們在 MRPII/ERP系統(tǒng)研究基礎上開展了企業(yè) IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系研究。 在 2023年 10月到 2023年 3月的時間里，課題組有機會與某大型集團AB集團 開展了 IT規(guī)劃項目，有機會把 IT戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的互動研究成果進行了產學研轉化。 11 最后，課題組對 AB集團的信息化進行了投資回報分析，針對 AB集團管理工作的現狀與發(fā)展，幫助 AB集團制訂了一系列盡可能量化、可操作性強的信息化程度測評標準，使企業(yè)信息化工程納入 AB集團各級部門的管理考核體系。 Porter提出了 5種競爭作用力分析模型，認為 5種結構力量決定了
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1