丸美之團隊建設(shè)，贏在執(zhí)行-免費閱讀
【正文】 :46:4615:46:46January 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時 46分 :46January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 3時 46分 46秒 下午 3時 46分 15:46: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:46:4615:46:4615:461/28/2023 3:46:46 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 四、提升執(zhí)行力必須澄清的問題 （ 1） “想”和“干”哪個更重要 第一是要做正確的事，然后才需要正確地做事，再次是把事情做好。員工如果在工作中表現(xiàn)出“知恥近勇”或“意氣用事”的精神來，將是你的巨大成功。 提升員工士氣的可循之道 獎勵機制。 * 要求有更多的成長和發(fā)展的機會。 （ 6） 決策系統(tǒng)： 決策系統(tǒng)指企業(yè)內(nèi)的授權(quán)結(jié)構(gòu)及決策方式，也就是某決策節(jié)點上的個人或團隊能不能做決定及如何做決定的問題。 企業(yè)從上至下的溝通系統(tǒng)固然重要，但確保組織內(nèi)成員適時地從多渠道收到全方面的信息不是從上至下一個溝通系統(tǒng)能實現(xiàn)的。同時，還會使方案在未執(zhí)行前就獲得更多的感情支持：這是“我們”制作出的方案，而不是“你們”下達的方案。 如：人、財、物、時間、信息、技術(shù)等資源， 及權(quán)力、政策、機制等條件的配合。 戰(zhàn)略 得人心者得天下 失人心者失天下 執(zhí)行 文 三顧茅廬 武 三結(jié)義 為什么一介織席販履的庶民 會成為一代君王 為什么海爾能夠從 一個集體小廠建成中國家電巨頭？ 海爾集團的張瑞敏忍痛親自掄起鐵錘， 砸爛了 76臺質(zhì)量不合格的冰箱； 戰(zhàn)略 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行 服務(wù)隊伍超一流的執(zhí)行能力 1985年海爾著手內(nèi)部整頓 ， 編寫 10萬字 《 質(zhì)量管理手冊 》 制訂了 121項管理標準 49項工作標準； 1008個技術(shù)標準 。 為什么海爾能夠從 一個集體小廠建成中國家電巨頭？ 為什么西點軍校是西方高等學(xué)院 培育優(yōu)秀人才比率最多的？ ? 有人作過統(tǒng)計：在世界 500強里面 ， 美國西點軍校畢業(yè) 出來的董事長有 1000多名 ， 副的也有 2023多名 ， 總經(jīng)理 及董事一級以上的有 5000多名 ? 西點軍校對學(xué)生要求：準時 、 守紀 、 嚴格 、 正直 、 剛毅 （ 正是企業(yè)優(yōu)秀的執(zhí)行人員的必備素質(zhì) ） 執(zhí)行 不利的八個原因 執(zhí)行不利的八大原因 一、管理者沒有常抓不懈 二、管理制度不嚴謹，朝令夕改 三、制度本身不合理 四、執(zhí)行過程過于繁瑣或囿于條款 執(zhí)行不利的八大原因 五、缺少將工作分解和匯總的好方法 六、沒有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法 七、培訓(xùn)中的浪費 八、缺乏形成凝聚力企業(yè)文化 仔細回想讓你印象最深刻的 一次失敗的執(zhí)行經(jīng)歷， 認真分析失敗的原因在哪里？ 把握 執(zhí)行力的三個核心 一、人員流程 準
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1