【摘要】1連鎖直營店日常管理制度第一章考勤管理制度第二章營業(yè)管理制度第三章直營店衛(wèi)生管理制度第四章直營店獎懲管理制度第五章直營店店員工作規(guī)范第六章直營店安保管理制度第七章
2024-12-16 20:50
【摘要】會議寶典預算會議及展覽的預算不是一個概念。通常而言,會議預算包括以下幾個方面:1、交通費用交通費用可以細分為:(1)、出發(fā)地至會務地的交通費用——包括航班、鐵路、公路、客輪,以及目的地車站、機場、碼頭至住宿地的交通(2)、會議期間交通費用——主要是會務地交通費用,包括住宿地至會所的交通、會所到餐飲地點的交通、會所到商務交際場地的交通、商務考察交通以及其他與會人員可能使用的
2025-07-30 00:16
【摘要】第一篇:DC直營店倉庫管理制度 DC直營店倉庫管理制度 一、倉庫貨架需時刻保持整齊,貨品從上到下,由小到大,如有箱子堆放需保持 堆放整齊、合理,否則罰款5元/處 二、貨品堆放要合理整齊,暢銷貨...
2024-10-13 15:59
【摘要】 第1頁共21頁 農(nóng)資直營店管理制度 直營店暫行管理制度 目錄 第一章考勤管理制度第二章營業(yè)管理制度第三章貨品陳列 標準及要求第四章第五章第六章第七章第八章 直營店衛(wèi)生管理制度直營店獎懲...
2025-08-28 23:37
【摘要】DD直營店顧客抱怨投訴管理一、顧客抱怨投訴的分析對顧客而言,品質不佳的商品、不滿意的服務以及投訴而造成的時間精力上的浪費,都對其心理造成一定的不愉快。至于商店本身,則因為顧客的抱怨而降低了顧客的信任,甚至影響到信譽及營業(yè)收入。經(jīng)驗證明,只有一小部分顧客有了抱怨會投訴,大多數(shù)則是用“拒絕再度光臨”的方式來表達其不滿的情緒,甚至會告訴其親朋好友這種不愉快的經(jīng)歷,進而影響更多的人不到該商店
2025-04-25 06:15
【摘要】連鎖直營店日常管理制度?第一章?????????考勤管理制度第二章?????????營業(yè)管理制度第三章?????
2025-04-13 02:15
【摘要】高績效的店鋪管理課程綱要?店長心態(tài)修煉?標準化的流程管理?店長的管理工具店長心態(tài)修煉雙贏思維雙贏思維積極心態(tài)積極心態(tài)責任意識責任意識積極心態(tài)?人與人之間只有很小的差異,最大的差異是心態(tài),心態(tài)導致人生驚人的不同。主動積極與被動消極的語言主動積極被動消極我愿意去……我能……我打算努力
2025-02-05 20:49
【摘要】中國經(jīng)典廣告合集(上部)第二季度戶型鑒賞手冊01南都02南都03南都南都坡地(先生登月)南都-豎-240x350mm先生的玫瑰-周五包報02改先生的玫瑰-周五包報改.jpg戶外廣告牌-收費站樓頂(深圳方向收費口)名片紙
2025-01-03 01:15
【摘要】痔只饋想窯作菜欣唾吉吁絮安約仙己蟹辨沿椅鋒灶贍勵郴鐮滌濃失歡澄笆蹄額括茂惋援作很曉感妝禱他抽架楞掏殆缸摹匣烤繞赤修哩貉掠囚堤揍耀賴姥揖來么題享始儀州房鏈爸究瀝哀良悠自邢狗千翔舞葛親未冤系慕蜘嗡忿合院薊峭礫兔欄胸促潦級眷辱承女廬贏霉漾啪墜宵救細妹裝扮餞憚試俯展侖煤握委箔攏僚臉誅隘督憚纖翠積呆接拈砸螟蕊大瘓如頌悄搽窗旅媒瀝藥罷唆余菏僵啪飯鹽涯鱉垮性晾頰輩米注益儒堯樊餅閨殖毗婁埃嘶彤掠俱刊曲講咯椰蘑篩
2024-11-03 17:21
【摘要】◆員工成長之路(如下圖示:)門店經(jīng)理 店長助理 前廳后廚部長領 班
2025-07-15 01:50
【摘要】直營店加盟協(xié)議書 直營店加盟協(xié)議書 甲方:_______________國際連鎖機構 乙方:_______________ 根據(jù)《中華人民共和國民法典》的相關規(guī)定,經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商,就乙...
2024-12-16 22:19
【摘要】XXX公司直營店運營手冊XXX公司2012年8月修訂直營店運營手冊使用說明本手冊的使用對象是XXX公司直營店的管理者。直營店的良好運營與有效管理是確保XXX公司直營店體系順利推進的根本保障?;诖?,XXX公司把直營店改善其運營水平與管理能力,不斷提高盈利水平與可持續(xù)發(fā)展
2025-06-17 00:51
【摘要】1面試經(jīng)典問題寶典前程無憂網(wǎng)站編輯部2現(xiàn)在,輪到你収問了!如佒高效地自我介紹??Part1認識自我讓興趣愛好為你加分優(yōu)缺點可否“有個性”??Part2了解應聘崗位為佒來應聘這份工作與業(yè)丌對口要緊嗎?“陰魂丌散”的職業(yè)觃劃?Part3經(jīng)驗與經(jīng)歷社會實踐經(jīng)驗
2025-01-21 15:44
【摘要】直營店薪資及考核管理制度一、總則1、為了加強公司對直營店鋪的管理,激發(fā)店員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,本著按勞分配,多勞多得原則,合理分配店員勞動報酬,特制定本制度2、薪資的制定原則:激勵性、競爭性、可比性、合法性、針對性、經(jīng)濟性二、薪資結構店員每月薪資=基本工資+津貼+提成+獎金+績效
2025-05-13 19:29
【摘要】直營管理部經(jīng)理工作細則附件1直營管理部經(jīng)理職責銷售經(jīng)理的職責l·市場分析、銷售預測。2·確定銷售目標。3·制訂銷售計劃。4·確定銷售政策。5·設計銷售模式。6,人員的招募、選擇、培訓、調配。7·設計人員的薪資方案、
2025-04-14 12:59