華海藥業(yè)績效管理培訓(xùn)ppt62頁-免費閱讀
【正文】 一月 21一月 2101:37:3301:37:33January 25, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 211:37 上午 一月 2101:37January 25, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:37:33 上午 1:37 上午 01:37:33一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:37:3301:37:3301:371/25/2023 1:37:33 AM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ？？？？ ？ ？ ？績效管理績效管理的導(dǎo)向作用華海藥業(yè)績效管理的導(dǎo)向作用（續(xù) 1）戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)長期績效要求的描述，為企業(yè)指明發(fā)展方向經(jīng)營目標(biāo)與計劃以年度為單位，確定經(jīng)營績效的期望及行動方案經(jīng)營檢討對年度績效目標(biāo)進行監(jiān)控、考評和管理愿景、使命、核心價值觀3－ 5年戰(zhàn)略和目標(biāo)關(guān)鍵成功因素、年度目標(biāo)對年度目標(biāo)、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進行達成共識執(zhí)行績效監(jiān)控與檢查年度評估總重點整個公司參與?業(yè)務(wù)目標(biāo)?市場分額?客戶滿意度?員工激勵和滿意度華海藥業(yè)價值創(chuàng)造 價值分配價值評估績效管理通過對價值創(chuàng)造的準確評價，為價值分配輸入所需要的信息，保證價值分配的客觀性。 ”華海藥業(yè)知識管理? 人與知識剝離，剝離出的知識建設(shè)成知識庫，支持企業(yè)的運作? 個人一方面受到相關(guān)知識庫的支持，一方面將自我在工作、學(xué)習(xí)、發(fā)展中的問題建設(shè)出問題庫，樹立起解決問題的標(biāo)靶? 個人－部門－企業(yè)三個層面疊加積累形成知識管理體系，在個人能力、部門職能與項目管理、企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理之間匯聚形成知識流? 知識剝離、傳播、共享、再生的機制? 專家系統(tǒng)、案例庫、數(shù)據(jù)庫三層次的形成華海藥業(yè)學(xué)習(xí)型組織? 個人學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)成果共享的管理和機制? 針對變化、問題、挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略而建設(shè)的學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)速度? 建立在個人超越之上，破除情景化心智障礙，梳理和交流個人愿景，進而形成共同愿景? 以組織學(xué)習(xí) 為平臺，建設(shè)系統(tǒng)思考能力華海藥業(yè)組織智商型企業(yè)? 學(xué)習(xí)型組織后期開始在組織智商各個維度建設(shè)相關(guān)能力，積累相關(guān)知識和技能? 基于知識管理和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，企業(yè)重點發(fā)展集體洞察力和全局觀? 在決策－實施－學(xué)習(xí)－反饋上形成知識自動生成機制和能力建設(shè)機制? 組織智商各個層面形成良性互動，大腦聯(lián)網(wǎng)成為企業(yè)戰(zhàn)略性追求華海藥業(yè)績效管理系統(tǒng)華海藥業(yè)戰(zhàn)略與管理系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響系統(tǒng)影響關(guān)系華海藥業(yè)績效管理不是簡單的對績效結(jié)果評價，它既是一個指標(biāo)體系，也是一個控制過程，其最終的目的是保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 發(fā)展戰(zhàn)略 /營銷策略企業(yè)的使命與愿景企業(yè)文化與價值觀組織體系 人力資源經(jīng)營目標(biāo)績效管理薪酬 /成長管理等人力資源管理平臺績效管理系統(tǒng)定位華海藥業(yè)組織系統(tǒng)（組織與人）FSABC經(jīng)營目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施取決于企業(yè)的組織能力和員工個人能力，一個有效的組織體系能使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以快速而準確的傳遞，同時，稱職的員工能在其所處的戰(zhàn)略位置發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 企業(yè)的經(jīng)營運作過程：績效管理是企業(yè)價值分配的基礎(chǔ)華海藥業(yè)? 績效管理首先是績效計劃管理，在績效計劃階段，通過目標(biāo)的層層分解，實現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進公司目標(biāo)的達成；通過績效反饋體系的建設(shè)，能保證計劃的實施過程中及時地反饋信息并對計劃進行及時地調(diào)整，對績效的實施進行有效的管理；在績效評估階段，對績效計劃的實施結(jié)果進行準確的評估，并找出差距，分析原因，以利于對計劃管理的改善。 一月 2101:37:3301:37Jan2125Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。 一月 21一月 21Monday, January 25, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/25 1:37:3301:37:3325 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 25 一月 20231:37:33 上午 01:37:33一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人
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