【摘要】?一、GSP業(yè)務流程?二、各崗位人員職責主要內容GSP的核心?傳統(tǒng)GSP實施過程:?“寫你要做的,做你所寫的,記你所做的。”這句話是對傳統(tǒng)實施GSP過程的一種形象描述。但是,對這句話的機械理解,使許多企業(yè)進入了建體系就是建文件的誤區(qū),步入文件和記錄的“牢籠”,導致不少企業(yè)在GSP實
2025-01-08 19:51
【摘要】青島乾坤木業(yè)有限公司業(yè)務流程診斷報告北大縱橫管理咨詢二零零二年六月主業(yè)務流程(過去):以產定銷的弊端銷售部總倉庫采購部生產部售后服務主業(yè)務流程:以銷定產的弊端銷售部倉庫采購部生產部售后服務客觀原因:實木地板行業(yè)產與銷、供給與需求是一對的矛盾思考解決客觀問題的出發(fā)點:在于公司的未來發(fā)
2025-02-20 15:12
【摘要】華商縱橫國際咨詢集團如何建立一套簡單有效的運營管理體系—業(yè)務流程4R管理盧思華博士:?英國愛丁堡商學院博士?四川西部經濟研究院副院長?管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專家?清華大學EMBA客座教授?香港華商縱橫領導力學院副院長?曾任國內上市公司副總裁?華商縱橫國際咨詢集團集團副總裁?成都華商縱橫企業(yè)管理咨詢有限公司高
2025-01-19 01:55
【摘要】業(yè)務流程再造(BPR)中國科學技術大學商學院古繼寶電話:0551-3606648E-mail:目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全,但互不協(xié)調
2025-02-18 03:30
【摘要】業(yè)務流程培訓文本1韜睿公司版權所有,屬機密文件培訓內容?業(yè)務流程重組方法論?現(xiàn)狀流程繪制方法及技巧?實例練習?未來流程案例2韜睿公司版權所有,屬機密文件流程重組概念–從功能到流程的觀念–流程重組收益和成功因素–流程重組
2025-02-18 03:28
【摘要】業(yè)務流程再造業(yè)務流程再造概述目標學完本單元后,你將能夠:?明確學習該課程的目的?描述WPC和SDDS的關系,以及組織的工作計劃和個人工作計劃與發(fā)展計劃之間的關系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認為沒有談論到的方面,可以提問:?設施洗手間
2025-02-18 03:13
【摘要】業(yè)務流程整理溝通2023/3/81?業(yè)務流程整理概述?業(yè)務流程圖繪制方法?業(yè)務流程整理注意事項?業(yè)務流程整理練習?問題交流提綱2023/3/82提綱?業(yè)務流程整理概述?培訓目標?業(yè)務流程整理目標?業(yè)務流程概述?業(yè)務
2025-02-17 08:05
【摘要】ISSUE工程中心工程實施業(yè)務流程華為機密,未經許可不得擴散文檔密級:內部公開2目標通過本膠片介紹,您能夠:?了解工程勘測設計流程在工程中的作用及工作過程?了解工程安裝實施的主要工作流程華為機密,未經許可不得擴散文檔密級:內部公開3內容第一章
2025-02-05 17:36
【摘要】Wednesday,April07,2023企業(yè)業(yè)務流程管理廖智勇我們將討論什么?1.認識企業(yè)業(yè)務流程2.企業(yè)業(yè)務流程管理基礎3.業(yè)務流程管理與企業(yè)信息化123XX分工產生了流程業(yè)務流程的基本概念業(yè)務流程的特性與功能一、認識企業(yè)業(yè)務流程業(yè)
2025-04-06 13:42
【摘要】家家悅超市有限公司核心業(yè)務與管理流程梳理報告咨詢報告之二九略管理顧問公司NINESAGEMANAGEMENTCONSULTINGCO.LTD.家家悅咨詢項目組1流程圖例流程圖例動作可選擇的/或有的動作判斷單一表單符號多表單符號內部存儲流程連接符2辦公室人力資源部流程列表流程名稱流程類別HR01人力資源
2025-02-18 14:33
【摘要】業(yè)務流程編寫方法管理軟件事業(yè)部234流程編寫基本規(guī)范業(yè)務流程模型表述業(yè)務流程設計案例目錄1業(yè)務流程基本概念業(yè)務流程是一個組織在完成使命、實現(xiàn)目標的過程中必須的、邏輯上相關的一組活動。對任意類型的業(yè)務模式都可以從邏輯上定義出一組流程。因此,信息系統(tǒng)建設中首
2025-01-10 01:06
【摘要】(機密)投資業(yè)務流程上海xx投資管理有限公司上海xx投資管理有限公司目錄?1.建立信息流?2.初步篩選?3.盡職調查?4.運作模式?5.投資管理?6.項目退出?附錄:相關合同、文本樣式2上海xx投資管理有限公司x
2025-02-26 13:20
【摘要】上海對外貿易學院ShanghaiInstituteofForeignTrade第1頁第1頁企業(yè)業(yè)務流程再造?5.2.1什么是業(yè)務流程再造?5.2.2企業(yè)為何要實施業(yè)務流程再造?5.2.3企業(yè)實施業(yè)務流程再造的七大原則上海對外貿易學院ShanghaiInstituteofForeig
2025-02-23 18:47
【摘要】v引例v基于職能專業(yè)化組織結構與業(yè)務流程特征vBPR的基本內涵v企業(yè)業(yè)務流程重組v案例分析v結束【視頻】企業(yè)內部制度管理重組——抽屜式管理1BPR戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理文化管理文化管理項目及網絡計劃產品RD生產系統(tǒng)選址和布置JIT、LN、OPT等先進生產方式質量管理設備管理庫存管理市場
2025-02-23 18:42
【摘要】企業(yè)業(yè)務流程淺析內容提要一、企業(yè)業(yè)務流程管理現(xiàn)狀二、ERP的概念及作用三、企業(yè)整體業(yè)務流程四、企業(yè)業(yè)務流程詳解與控制點一 企業(yè)業(yè)務流程管理現(xiàn)狀第一部分第一部分管理現(xiàn)狀管理現(xiàn)狀(1)過量生產。超過需要的產出對于流程而言就是一種浪費,因為它無效 地占用了流程有限的資源,在一定意義上,它帶來的問題是增加庫存和掩蓋問題。(2)等待時間