tcl手機(jī)—構(gòu)筑“供應(yīng)鏈級”的競爭力-免費(fèi)閱讀
【正文】 0109 58234525423423452建立采購招標(biāo)管理平臺(tái)? 建立采購招標(biāo)管理平臺(tái)，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購 “黑箱 ”操作和采購腐敗是極為有效和完全必要的。然而在實(shí)際的操作中，由于各級管理人員的水平和原有管理信息系統(tǒng)的局限性，這個(gè) ERP系統(tǒng)卻得不到有效運(yùn)轉(zhuǎn)。0109 48234525423423452? 這樣做的好處不僅使銷售終端擴(kuò)展面更廣，它還促成了財(cái)務(wù)的集中管理，各經(jīng)營點(diǎn)不再設(shè)財(cái)務(wù)人員，而由銷售人員將信息直接傳到總部，由總部的財(cái)務(wù)對客戶的賬戶進(jìn)行審核處理。0109 42234525423423452The End !0109 43234525423423452案例透視： TCL速度攻略0109 44234525423423452速度為王? “要么是快的公司，要么是死的公司 ”。0109 37234525423423452? 分銷業(yè)務(wù)計(jì)劃與決策分析系統(tǒng)（簡稱DRP1）主要實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，從而讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握銷售體系的動(dòng)態(tài)，并在此基礎(chǔ)上加以多角度科學(xué)化的分析， 從而決策企業(yè)銷售的戰(zhàn)略部署。 0109 33234525423423452? 在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和硬件平臺(tái)上，開思 /DRP具有靈活的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，在各個(gè)分銷點(diǎn)，可以是最簡單的單臺(tái) PC機(jī)，加上一個(gè)普通的 Inter撥號(hào)方式的帳號(hào)，并可隨著應(yīng)用的擴(kuò)大，擴(kuò)展至局域網(wǎng)；在公司總部，配置一個(gè)局域網(wǎng)，并建立與 Inter的連接。同時(shí)，這個(gè)經(jīng)營模式因?yàn)椴淮嬖谏碳屹Y金的參與，所以商家的參與來去自由，使抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)了許多。銷售公司成立后，按照大區(qū)域分公司經(jīng)營部基層辦事處的組織結(jié)構(gòu)，步步為營，精耕細(xì)作，把網(wǎng)絡(luò)一直建到了瞄準(zhǔn)農(nóng)村的城鄉(xiāng)結(jié)合部。即在其原有的兩個(gè)核心競爭力的基礎(chǔ)上再加上 “對供應(yīng)鏈的管理 ”的能力。0109 16234525423423452 通過構(gòu)筑這個(gè)供應(yīng)鏈體系， TCL移動(dòng)可以快速響應(yīng)顧客需求和市場變化，極短時(shí)間內(nèi)推出新機(jī)型和將新產(chǎn)品傳遞到顧客手中。0109 10234525423423452 供應(yīng)鏈和其競爭力 正因?yàn)榭v向一體化等模式已不適應(yīng)當(dāng)今技術(shù)更新快，產(chǎn)品生命周期越來越短，品種數(shù)量飛速膨脹，顧客對產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來越高，企業(yè)對交貨期要求越來越嚴(yán)格等競爭環(huán)境的改變，供應(yīng)鏈的模式才日益為企業(yè)所重視和應(yīng)用。0109 5234525423423452供應(yīng)鏈的管理的競爭? 通過構(gòu)建一個(gè)具備國際競爭力的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，將極大地集聚移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)群所形成的強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)力量，按照TCL集團(tuán)的 “龍虎計(jì)劃 ”，進(jìn)軍世界移動(dòng)通信業(yè)五強(qiáng)！? 這就是 TCL手機(jī)未來的競爭力的源泉—— 基于供應(yīng)鏈的管理的競爭。ＴＣＬ手機(jī) ——構(gòu)筑 “供應(yīng)鏈級 ”的競爭力0109 1234525423423452 TCL手機(jī)為什么不造 “芯 ”？? 造 “芯 ”？大可不必！? 首先芯片是高尖端技術(shù)，對它的研究開發(fā)和生產(chǎn)制造并非短期內(nèi)能出成果，這是一種投資大，周期長，風(fēng)險(xiǎn)大的產(chǎn)業(yè)。0109 6234525423423452供應(yīng)鏈和其競爭力? 縱向一體化競爭力的弱化? 供應(yīng)鏈和其競爭力0109 7234525423423452 縱向一體化競爭力的弱化 即制造企業(yè)通過參股、并購上游供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商從而能直接掌控原料、部件及經(jīng)銷渠道等資源縱向一體化0109 8234525423423452 縱向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因?yàn)樗滓粭l便是有資金實(shí)力。0109 11234525423423452 即是指圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手里的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。 TCL移動(dòng)與全球領(lǐng)先的獨(dú)立數(shù)字無線通訊技術(shù)供應(yīng)商 TTPCom的合作。這中間涉及到合作伙伴的評估、選擇、激勵(lì)、控制；利益分配；供應(yīng)鏈的平衡；物流 —— 特別是庫存的控制；信息的共享等等。0109 24234525423423452速度? TCL的銷售理念是 “把所有的資源都配置在市場的最前端 ”，有效的銷售網(wǎng)絡(luò)像
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