【正文】 市場策劃部給出制作市場文件的工作周期。 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作 開始申請項目文件編號 電子簽批歸檔 項目組將規(guī)劃階段工 作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行決策評審 準(zhǔn)備歸檔文件 確認(rèn)所有文件歸檔完成 規(guī)劃階段工作 結(jié)束 簽批過程 設(shè)計部門工程師 申請文件編號 設(shè)計主管審核簽批 文控歸檔 電子簽批結(jié)束 《技術(shù)方案》 《技術(shù)規(guī)格》 《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》 〈項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃〉 開發(fā)部經(jīng)理審核簽批 研究所所長批準(zhǔn) 文控主管審核簽批 項目主管審核簽批 規(guī)劃評測室主管審核簽批 IPD流程操作指引 設(shè)計及驗證階段工作流程 流程 過程 設(shè)計實現(xiàn) 項目組接收設(shè)計任務(wù)書 制定設(shè)計及驗證階段分解工作計劃和設(shè)計具體技術(shù)方案 方案及工作計劃評審是否通過 ？ 原形機(jī)制作及設(shè)計測試 方案有無 更改？ NO YES NO YES 產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 提交中試 原形機(jī)設(shè)計評審準(zhǔn)備 原形機(jī)設(shè)計評審是否通過？ YES NO 中試評審 是否通過？ NO YES 設(shè)計確認(rèn) 小批試生產(chǎn) 生產(chǎn)評審是否通過 ？ 發(fā)布新產(chǎn)品信息 產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售 NO YES 生產(chǎn)、市場信息反饋 設(shè)計問題 設(shè)計及驗證階段 工作計劃的制定 設(shè)計階段的方案制定 功能樣機(jī)制作 原形機(jī)制作及測試 原形機(jī)評審 中試驗證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 小批試產(chǎn) 方案評審 中試評審 設(shè)計確認(rèn) 生產(chǎn)評審 由項目主管和計劃部成員會同各項 目成員部門制定各部門〈項目分解 工作計劃〉 由項目主管和計劃部成員依據(jù) 〈設(shè)計任務(wù)書〉予制定： 〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉 項目組整和各〈分解工作計劃〉和 〈項目組設(shè)計及驗證階段工作計劃〉 由項目組計劃成員讓相關(guān)部門經(jīng)理 簽字確認(rèn)（自己簽本部門的，項目 主管簽項目組工作計劃） 下發(fā)各項目成員部門，項目主管 和計劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào) 主管和計劃成員 草擬項目組計劃 和相關(guān)部門協(xié)商 分解工作計劃 整和出：分解工作計 劃和項目組工作計劃 項目組進(jìn)入 階段具體工作 過程描述 相關(guān)部門簽字確認(rèn) 項目組接收《設(shè)計任務(wù)書》 設(shè)計及驗證階段計劃如何制定 《設(shè)計任務(wù)書》的定義 《設(shè)計任務(wù)書》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會下達(dá)給項目組的工作目標(biāo)和工作計劃為一體的 集成文件，其結(jié)構(gòu)如下： ****項目 設(shè)計任務(wù)書 深圳開發(fā)科技股份公司 **年 *月 *日 〈項目的關(guān)鍵技術(shù) 及解決方案〉 目錄 項目簡介 要求 項目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案 項目技術(shù)規(guī)格 項目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 工作計劃（計劃部發(fā)出） 項目簡介 （項目的概念描述 及概念性方案） 〈項目技術(shù)規(guī)格〉 〈項目結(jié)構(gòu)化 技術(shù)方案〉 要求 〈設(shè)計及驗證階段 工作計劃〉 封頁 第二頁 第一頁 附文件 1 附文件 3 附文件 4 第三頁 附文件 2 設(shè)計及驗證階段項目組工作計劃的內(nèi)容 項目組工作計劃內(nèi)容 方案制定 功能樣機(jī) 原型機(jī) 中試 采購計劃 中試計劃 系統(tǒng)方案制定 方案審核 方案及計劃評審 原理圖定型 PCB制作 硬件設(shè)計 功能樣機(jī)調(diào)試 系統(tǒng)優(yōu)化 及調(diào)試 初步定型 確認(rèn) BOM 結(jié)構(gòu)設(shè)計、軟件設(shè)計 FAE及器件采購 實驗確認(rèn) 無把握電路 系統(tǒng) 集成調(diào)試 文件制定及 審核 原形機(jī)測試 原形機(jī)調(diào)試 制定最終 SCH、 PCB 市場文件轉(zhuǎn)化 技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化 中試部工作 市場信息發(fā)布 取證開始 生產(chǎn)轉(zhuǎn)化 原型機(jī)評審 工程施工文件轉(zhuǎn)化 生產(chǎn) 文件歸檔 生產(chǎn)評審 子系統(tǒng)及 模塊方案制定 研究及實驗 大綱制定 接口 及協(xié)議制定 軟件方案 結(jié)構(gòu)方案 工藝要求 設(shè)計文 件歸檔 小批試產(chǎn) 文件歸檔 中試評審 如何進(jìn)行具體方案和計劃設(shè)計 流程 項目設(shè)計組制定《技術(shù)方案》 采購部制定《采購部工作計劃》 中試部制定《中試部工作計劃 》 項目組整和各計劃，準(zhǔn)備評審 采購部依據(jù)：《具體技術(shù) 方案》《項目組工作計劃》 制定：《采購部工作計劃》 項目設(shè)計組依據(jù) 《結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》、 《技術(shù)規(guī)格》、 《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》 制定：《技術(shù)方案》 中試部依據(jù)：《具體技術(shù)方 案》《項目組工作計劃》和 采購部工作計劃》 制定：《中試部工作計劃》 項目組整和： 《技術(shù)方案》 《采購方案》 《品質(zhì)方案》 準(zhǔn)備方案和計劃評審 《技術(shù)方案》的定義 《技術(shù)方案》是一個具體設(shè)計方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議 具體化的設(shè)計文件，同時也是集成文件。 IPD流程操作細(xì)則 IPD流程操作指引 立項階段工作流程 項目建議的提出 項目建議的決策 項目建議的決策結(jié)果 流程 過程 送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策 決策是否通過？ 終 結(jié) NO 研究所負(fù)責(zé)組建項目組 和啟動相應(yīng)的設(shè)計階段工作 YES 填寫《項目建議書》 合理化建議提出 送到研究所 研究所給出初步意見 我有一個好的 項目建議 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的提出） 將《項目建議書》送 到研究所（規(guī)劃組） 謝謝您！ 部門有一個好的 項目建議 填寫《項目建議書》 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策） 研究所將經(jīng)過決策的 《項目建議書》取回 研究所對《項目建議書》 的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項目建議書》 送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 IPD流程操作指引 立項階段 (項目建議的決策結(jié)果） 研究所決定承擔(dān) 項目的主