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2025-01-26 00:50 上一頁面

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【正文】 (2) 按能力 (設(shè)備、人力 )分配任務(wù) 。 安排生產(chǎn)數(shù)量=銷售計(jì)劃量+客戶訂單-庫存-在制品 +安全庫存量 檢查計(jì)劃完成情況: ( 1)工時(shí)負(fù)荷是否在能力容許的范圍內(nèi); ( 2)訂貨是否按期交貨(時(shí)間,品種,數(shù)量); ( 3)生產(chǎn)流水線是否保持均衡穩(wěn)定生產(chǎn); ( 4)計(jì)劃的執(zhí)行是否處于受控狀態(tài)。 ( 2) 訂單生產(chǎn) 按客戶的訂單,銷售合同來組織安排生產(chǎn) 。 采購管理 采購工作主要為企業(yè)提供生產(chǎn)所需的各種物料 1 采購業(yè)務(wù)內(nèi)容 (1) 接受采購物料需求 物料需求主要來自生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的需求 ,采購部門 必須按物料規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間及質(zhì)量要求提供 給生產(chǎn)部門 . (2) 生成采購計(jì)劃 根據(jù) MRP的物料需求計(jì)劃及庫存子系統(tǒng)的物料 需求來生成采購計(jì)劃 (或采購建議訂單 ). (3) 選擇供應(yīng)商 (4) 下達(dá)采購訂單 (5) 定單跟蹤 (6) 驗(yàn)收貨物 (7) 結(jié)帳與費(fèi)用核算 2 采購系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)系 3 采購管理系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 采購計(jì)劃管理 物料采購計(jì)劃編制 物料需求計(jì)劃查詢 物料采購計(jì)劃查詢 訂單管理 訂單錄入、修改、查詢 訂單審批 到貨管理 到貨情況登記 到貨情況查詢 退貨管理 退貨登記、修改、查詢 退貨統(tǒng)計(jì)、查詢 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商檔案 計(jì)劃執(zhí)行情況 訂單執(zhí)行情況查詢 采購匯總統(tǒng)計(jì)查詢 庫存情況查詢 品種、規(guī)格、數(shù)量等信息 167。 ? 現(xiàn)狀信息 . 舉例 : 一個(gè)加工車間負(fù)責(zé)加工發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼 ,共有五個(gè) 機(jī)殼等待加工 ,一名技工做此項(xiàng)工作 .各個(gè)機(jī)殼 的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間已經(jīng)被估算出來 ,用戶已經(jīng)明確 提出了他們所希望的完工時(shí)間 . (H) 發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)殼 標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間 用戶取貨時(shí)間 機(jī)殼 1 8 10 機(jī)殼 2 6 12 機(jī)殼 3 15 20 機(jī)殼 4 3 18 機(jī)殼 5 12 22 方法一 : 采用 SPT規(guī)則進(jìn)行作業(yè)排序 (H) 加工 開始工 加工 結(jié)束 流程 預(yù)計(jì)取 實(shí)際取 提前 拖延 次序 作時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 貨時(shí)間 貨時(shí)間 時(shí)間 時(shí)間 機(jī)殼 4 0 3 3 3 18 18 15 機(jī)殼 2 3 6 9 9 12 12 3 機(jī)殼 1 9 8 17 17 10 17 7 機(jī)殼 5 17 12 29 29 22 29 7 機(jī)殼 3 29 25 44 44 20 44 24 總數(shù) 102 102 18 38 平均數(shù) 平均在制品庫存 =102/44= 個(gè)
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