【正文】 市場(chǎng)策劃部給出制作市場(chǎng)文件的工作周期。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何結(jié)束規(guī)劃階段工作開(kāi)始申請(qǐng)項(xiàng)目文件編號(hào)電子簽批歸檔項(xiàng)目組將規(guī)劃階段工作文件送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策評(píng)審準(zhǔn)備歸檔文件確認(rèn)所有文件歸檔完成規(guī)劃階段工作結(jié)束簽批過(guò)程設(shè)計(jì)部門(mén)工程師申請(qǐng)文件編號(hào)設(shè)計(jì)主管審核簽批文控歸檔電子簽批結(jié)束《技術(shù)方案》《技術(shù)規(guī)格》《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》〈項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和計(jì)劃〉開(kāi)發(fā)部經(jīng)理審核簽批研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)文控主管審核簽批項(xiàng)目主管審核簽批規(guī)劃評(píng)測(cè)室主管審核簽批 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作流程流程 過(guò)程設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組接收設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)制定設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段分解工作計(jì)劃和設(shè)計(jì)具體技術(shù)方案方案及工作計(jì)劃評(píng)審是否通過(guò) ？原形機(jī)制作及設(shè)計(jì)測(cè)試方案有無(wú)更改？NOYESNOYES產(chǎn)品中試及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化提交中試原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審準(zhǔn)備原形機(jī)設(shè)計(jì)評(píng)審是否通過(guò)？YESNO中試評(píng)審是否通過(guò)？NOYES設(shè)計(jì)確認(rèn)小批試生產(chǎn)生產(chǎn)評(píng)審是否通過(guò) ？發(fā)布新產(chǎn)品信息產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售NOYES生產(chǎn)、市場(chǎng)信息反饋設(shè)計(jì)問(wèn)題設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃的制定設(shè)計(jì)階段的方案制定功能樣機(jī)制作原形機(jī)制作及測(cè)試原形機(jī)評(píng)審中試驗(yàn)證及生產(chǎn)轉(zhuǎn)化小批試產(chǎn)方案評(píng)審中試評(píng)審設(shè)計(jì)確認(rèn)生產(chǎn)評(píng)審 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員會(huì)同各項(xiàng)目成員部門(mén)制定各部門(mén)〈項(xiàng)目分解工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目主管和計(jì)劃部成員依據(jù)〈設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)〉予制定：〈項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉項(xiàng)目組整和各〈分解工作計(jì)劃〉和〈項(xiàng)目組設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉由項(xiàng)目組計(jì)劃成員讓相關(guān)部門(mén)經(jīng)理簽字確認(rèn)（自己簽本部門(mén)的，項(xiàng)目主管簽項(xiàng)目組工作計(jì)劃）下發(fā)各項(xiàng)目成員部門(mén)，項(xiàng)目主管和計(jì)劃部全套留存便于跟蹤協(xié)調(diào)主管和計(jì)劃成員草擬項(xiàng)目組計(jì)劃和相關(guān)部門(mén)協(xié)商分解工作計(jì)劃整和出：分解工作計(jì)劃和項(xiàng)目組工作計(jì)劃項(xiàng)目組進(jìn)入階段具體工作過(guò)程描述 相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)項(xiàng)目組接收《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段計(jì)劃如何制定 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的定義《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》是網(wǎng)絡(luò)廠技術(shù)委員會(huì)下達(dá)給項(xiàng)目組的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃為一體的集成文件，其結(jié)構(gòu)如下：****項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)深圳開(kāi)發(fā)科技股份公司**年 *月 *日〈項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及解決方案〉目錄項(xiàng)目簡(jiǎn)介要求項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)及解決方案工作計(jì)劃（計(jì)劃部發(fā)出） 項(xiàng)目簡(jiǎn)介（項(xiàng)目的概念描述及概念性方案）〈項(xiàng)目技術(shù)規(guī)格〉〈項(xiàng)目結(jié)構(gòu)化 技術(shù)方案〉要求〈設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段工作計(jì)劃〉封頁(yè) 第二頁(yè)第一頁(yè)附文件 1 附文件 3 附文件 4第三頁(yè)附文件 2 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 設(shè)計(jì)及驗(yàn)證階段項(xiàng)目組工作計(jì)劃的內(nèi)容項(xiàng)目組工作計(jì)劃內(nèi)容方案制定功能樣機(jī)原型機(jī)中試采購(gòu)計(jì)劃 中試計(jì)劃系統(tǒng)方案制定方案審核方案及計(jì)劃評(píng)審原理圖定型 PCB制作硬件設(shè)計(jì) 功能樣機(jī)調(diào)試系統(tǒng)優(yōu)化及調(diào)試初步定型確認(rèn) BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)FAE及器件采購(gòu)實(shí)驗(yàn)確認(rèn)無(wú)把握電路系統(tǒng)集成調(diào)試文件制定及審核原形機(jī)測(cè)試原形機(jī)調(diào)試制定最終SCH、 PCB市場(chǎng)文件轉(zhuǎn)化 技術(shù)支持文件轉(zhuǎn)化中試部工作市場(chǎng)信息發(fā)布 取證開(kāi)始生產(chǎn)轉(zhuǎn)化原型機(jī)評(píng)審工程施工文件轉(zhuǎn)化生產(chǎn)文件歸檔生產(chǎn)評(píng)審子系統(tǒng)及模塊方案制定研究及實(shí)驗(yàn)大綱制定接口及協(xié)議制定軟件方案結(jié)構(gòu)方案 工藝要求設(shè)計(jì)文件歸檔小批試產(chǎn) 文件歸檔中試評(píng)審 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 如何進(jìn)行具體方案和計(jì)劃設(shè)計(jì)流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)組制定《技術(shù)方案》采購(gòu)部制定《采購(gòu)部工作計(jì)劃》中試部制定《中試部工作計(jì)劃 》項(xiàng)目組整和各計(jì)劃，準(zhǔn)備評(píng)審采購(gòu)部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》制定：《采購(gòu)部工作計(jì)劃》項(xiàng)目設(shè)計(jì)組依據(jù)《結(jié)構(gòu)化技術(shù)方案》、《技術(shù)規(guī)格》、《關(guān)鍵技術(shù)及解決方案》制定：《技術(shù)方案》中試部依據(jù)：《具體技術(shù)方案》《項(xiàng)目組工作計(jì)劃》和采購(gòu)部工作計(jì)劃》制定：《中試部工作計(jì)劃》項(xiàng)目組整和：《技術(shù)方案》《采購(gòu)方案》《品質(zhì)方案》準(zhǔn)備方案和計(jì)劃評(píng)審 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 《技術(shù)方案》的定義《技術(shù)方案》是一個(gè)具體設(shè)計(jì)方案！是將系統(tǒng)、子系統(tǒng)、模塊、接口及協(xié)議具體化的設(shè)計(jì)文件，同時(shí)也是集成文件。 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作細(xì)則 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段工作流程項(xiàng)目建議的提出項(xiàng)目建議的決策項(xiàng)目建議的決策結(jié)果流程 過(guò)程送網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)決策決策是否通過(guò)？終結(jié)NO研究所負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目組和啟動(dòng)相應(yīng)的設(shè)計(jì)階段工作YES填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》合理化建議提出送到研究所研究所給出初步意見(jiàn) 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 我有一個(gè)好的項(xiàng)目建議IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的提出）將《項(xiàng)目建議書(shū)》送到研究所（規(guī)劃組）謝謝您！部門(mén)有一個(gè)好的項(xiàng)目建議填寫(xiě)《項(xiàng)目建議書(shū)》 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策）研究所將經(jīng)過(guò)決策的《項(xiàng)目建議書(shū)》取回研究所對(duì)《項(xiàng)目建議書(shū)》的可行性進(jìn)行初步的分析 研究所將《項(xiàng)目建議書(shū)》送給網(wǎng)絡(luò)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決策 硬商品買(mǎi)賣(mài)在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 IPD流程操作指引 立項(xiàng)階段 (項(xiàng)目建議的決策結(jié)果）研究所