品質(zhì)觀念(2)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ，你必須準(zhǔn)備接下來(lái)要做的事情以便與之銜接上，如一切按計(jì)劃去做，何須等？ （夢(mèng)醒時(shí)分）！ 等，永遠(yuǎn)無(wú)法接受的借口 ，你才開(kāi)始去做 一件你應(yīng)該是正在進(jìn)行或已完成的事情。 ：沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有管理，沒(méi)有責(zé)任心。 ，報(bào)小不報(bào)大。 ，可以不顧公司的整體利益。 ，以自己為導(dǎo)向的認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)。 ，小事不做，大事做不好。 人的通病 Men’ s Weakness 人的通病 ① ，不愿承擔(dān)及負(fù)責(zé)，能躲就躲，能閃就閃。 內(nèi)部不定時(shí)“炸彈” 之制造流程 How to make a Bomb 內(nèi)部不定時(shí)“炸彈” 之制造流程 問(wèn)題 或潛 伏性 問(wèn)題 存在 試做 評(píng)估 可清 楚顯 示出 來(lái)之 問(wèn)題 Margin 或差 異性 問(wèn)題 問(wèn)題被 表面化 問(wèn)題沒(méi)有 被表面化 并沒(méi)有任 何記錄留 下 RD 被告知 并解決 不知道 故問(wèn)題 依然存 在 生產(chǎn)或客戶 沒(méi)有 問(wèn)題 生產(chǎn)或 客戶發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題 造成客 戶損失 內(nèi)部不定時(shí)“炸彈” 之制造流程 (One) ? 為什么我們有那么多機(jī)會(huì)及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決之，而我們卻常常失之交臂？ ，認(rèn)為只要 RD同意就沒(méi)有 QC的責(zé)任。 ，時(shí)機(jī)不會(huì)等你的！該加班分析，一定要配合加班。 ，找根源及積極找對(duì)策的話，則問(wèn)題永遠(yuǎn)存在。 ，不要當(dāng)成是責(zé)難。 /發(fā)掘的問(wèn)題，不經(jīng)思考分析就主觀地下定論或否定，會(huì)造成以后永遠(yuǎn)不會(huì)有人愿意提出問(wèn)題了。 ，要主動(dòng)把問(wèn)題告訴主管，不要給主管“ last minute surprise”最后一秒的驚訝。 ，客戶不會(huì)感激你，也不會(huì)多花一分錢(qián)買(mǎi)你的東西。 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 。 。 LIST 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 ： 降低不良率執(zhí)行重點(diǎn) ： 內(nèi)部不定時(shí)‘炸彈’之制造流程 ： 人的通病 ： 等，永遠(yuǎn)無(wú)法接受的借口 ： 一個(gè)優(yōu)秀公司的成功因素 ： 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 Basic Concepts to Problems 對(duì)問(wèn)題應(yīng)有的基本觀念 ，躲避問(wèn)題只會(huì)讓后果更加嚴(yán)重。 （客戶）上，其處理成本及對(duì)公司形象的影響更為巨大與深遠(yuǎn)。 大。 ，應(yīng)做小量試作，去驗(yàn)證解決問(wèn)題的有效性。 ，提出問(wèn)題時(shí)主管可能需要的資訊必須先準(zhǔn)備好，要能提供你自己的看法及
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