新qc7工具培訓(xùn)資料-免費(fèi)閱讀
【正文】 第八章矩陣數(shù)據(jù)解析法 步 驟車特性全長 長 短 短 長全寬 寬 窄 窄 寬動力方向盤 有 有 有 無座椅 跑 平車座 平車座 跑車座價格 高 低 低 高車姓名王敏 3 1 2 3趙正 1 1 2 1羅娜 2 2 1 2聶創(chuàng) 1 1 1 3彭艷 2 3 3 1解 析A B CA B C D1 ．收集資料D右圖為 5 人對 4 部汽車的評價。從多量的資料中 解析不良要因 。這種可以 用數(shù)據(jù)表示的矩陣圖法 ，叫做 矩陣數(shù)據(jù)解析法 。計算作業(yè)點和日程 工廠遷移計劃及管理 。用于新品開發(fā)計劃和管理 。 第六章 PDPC法 防止產(chǎn)品搬運(yùn)倒置 設(shè)想產(chǎn)品 搬運(yùn)出現(xiàn) 倒置損壞 標(biāo)明注意事項 中 /英文對照 不懂 英文 圖畫表示 看不 懂圖 頂端安 裝掛鉤 不看 事項 安裝預(yù)警 裝置出聲 產(chǎn)品安 全卸運(yùn) 第六章 PDPC法 注意事項： 逆向進(jìn)行式 (類型 Ⅱ ) A0 A1 A2 A3 A4 An Z B1 B2 B3 Bn C1 C2 C3 Cn D1 D2 D3 Dn 第六章 PDPC法 PDPC法做法： 為了完成某個 任務(wù) 或達(dá)到某個 目標(biāo) ，在制定行動計劃或進(jìn)行方案設(shè)計時， 預(yù)測 可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并相應(yīng)地提出 多種應(yīng)變計劃 的一種方法。 不應(yīng)與其它 QC 手法一起用。口頭發(fā)表 第四章 親和圖 親和圖做法 第四章 親和圖 親和圖特點 確認(rèn)目標(biāo)是否能夠充分的實現(xiàn)； 容 易整理 ，手段又一目了然； 可與 因果圖結(jié)合 使用； 以“ 報表作業(yè)時間長 ”為題目。形成文章 — 整理成文章 使別人易懂； 中央集中型（向外擴(kuò)散） 第一章新 QC七工具的概述 : 兩種品管手法之間相輔相成； 老七大手法 新七大手法 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù) 大量的語言數(shù)據(jù) 問題發(fā)生后 的改善 問題發(fā)生前 計劃、構(gòu)想 第二章 關(guān)聯(lián)圖 定義 : 就是把 關(guān)系復(fù)雜 而 相互糾纏 的問題及其因素 ,用箭頭連接起來的一種圖示分析工具，從而找出主要因素和項目的方法。 第一章新 QC七工具的概述 QC七工具在工具中的地位： 矩陣數(shù)據(jù)解析法 — 多變量 轉(zhuǎn)化 少變量 數(shù)據(jù)分析； 第一章新 QC七工具的概述 QC七工具的特點： 新 QC七工具培訓(xùn)資料 技術(shù)管理室 第一章新 QC七工具的概述 QC七工具淺說 整理 語言數(shù)據(jù) ； 并不取代 老 QC七工具 ； 第二章 關(guān)聯(lián)圖 適用范圍 : 單向匯集型（單向順延） 1 3 2 4 5 6 問題 7 8 9 11 10 1 2 3 4 5 6 問題 第二章 關(guān)聯(lián)圖 關(guān)聯(lián)圖做法： 提出改善 對策 ； 第二章 關(guān)聯(lián)圖 目標(biāo)、 方針 、實施事項的展開； 第三章 系統(tǒng)圖 系統(tǒng)圖類型： 制定實施計劃；（最好確定進(jìn)度、責(zé)任人） 第三章 系統(tǒng)圖 例：如果公司 5S定置管理不良，請你利用系統(tǒng)圖法進(jìn)行原因分析和對策制定。用于市場調(diào)查和預(yù)測 。從混淆的狀態(tài)中，采集語言數(shù)據(jù)，將其 整合以便發(fā)現(xiàn)問題； 決定課題 (
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