一供應(yīng)鏈管理概述-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? ? （ 1）把學(xué)生分成兩組，站在單個(gè)企業(yè)的角度，他們分別代表供應(yīng)商、經(jīng)銷商、批發(fā)商和零售商，老師扮演客戶。 ? 第四階段，將供應(yīng)鏈集成管理擴(kuò)展至企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。與制造企業(yè)對(duì)應(yīng)的物料需求計(jì)劃（ DRP）、配送資源計(jì)劃（ DRPⅡ ）和物流資源計(jì)劃（ LSP）也已提出并投入實(shí)踐。家樂(lè)福不只是單純地提出綠色食品、健康消費(fèi)的口號(hào)，打打廣告牌，而是真正地在實(shí)際的銷售服務(wù)中切實(shí)地用這種口號(hào)來(lái)指導(dǎo)自己的銷售服務(wù)，努力營(yíng)造一個(gè)健康食品的銷售氛圍。 ? （三）促進(jìn)信息充分流動(dòng)的原則。節(jié)點(diǎn)企業(yè)在需求信息的驅(qū)動(dòng)下和信息共享的基礎(chǔ)上，通過(guò)供應(yīng)鏈的職能分工與合作 (生產(chǎn)、分銷、零售等 )，以資金流、物流或 /和服務(wù)流為媒介實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的不斷增值。 ? （三）供應(yīng)鏈的特征 ? ? ? ? 案例 11 美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司的供應(yīng)鏈 ? 美國(guó)國(guó)家半導(dǎo)體公司（ National Semiconductor）是世界上最大的集成電路制造商之一，其產(chǎn)品用于傳真機(jī)、移動(dòng)電話、計(jì)算機(jī)和汽車(chē)。此時(shí)的供應(yīng)鏈的概念形成為一個(gè)網(wǎng)鏈的概念，像豐田、耐克、尼桑和麥當(dāng)勞等公司的供應(yīng)鏈管理都是從網(wǎng)鏈的角度來(lái)實(shí)施的。這個(gè)戰(zhàn)略大大降低了沃爾瑪?shù)匿N售成本，并使其向顧客提供天天低價(jià)成為可能。當(dāng)時(shí)的沃爾瑪只是美國(guó)南方的一個(gè)小零售商，只有 229家商店，每家商店的收入也只是凱瑪特的一半。它的目標(biāo)是保證顧客無(wú)論何時(shí)何地都能買(mǎi)到所需的商品，以及優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的定價(jià)?！边@種定義注意了供應(yīng)鏈的完整性，考慮了供應(yīng)鏈中所有成員操作的一致性。這種供應(yīng)鏈仍然是傳統(tǒng)意義上理解的供應(yīng)鏈。這么短的交貨期要求公司與 12家航空公司合作，使用約 20230條不同的航線。 ? （二）貿(mào)易伙伴之間密切合作、共享利益和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則。當(dāng)社會(huì)的消費(fèi)潮流隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)展的時(shí)候，人們的消費(fèi)觀念也因此而向前發(fā)展。當(dāng)看到消費(fèi)者們?cè)谀承┕旧戏鎏輹r(shí)都因?yàn)榉鎏莸慕Y(jié)構(gòu)不好而驚怕時(shí)，家樂(lè)福專門(mén)聘請(qǐng)了專家對(duì)此進(jìn)行研究，提出了使用履帶式扶梯的解決方案來(lái)消除消費(fèi)者的擔(dān)心，讓消費(fèi)者悠然自得地上下扶梯，輕松怡然地感受家樂(lè)福營(yíng)造的購(gòu)物氛圍。 ? （二）自下而上的供應(yīng)鏈集成管理 ? 具體有四個(gè)步驟 : ? 第一階段，分散化決策。 ? ? （ 1）在當(dāng)?shù)卣{(diào)查一個(gè)大中型企業(yè)，該企業(yè)看起來(lái)各方面已經(jīng)達(dá)到最好，但不一定沒(méi)有改進(jìn)的余地。 ? （ 4）為了使結(jié)果更具有可比性，兩個(gè)小組的零售商接受的客戶的訂購(gòu)數(shù)量都是相同的，變化幅度為 。 ? 。 ? 第三步，供應(yīng)鏈開(kāi)發(fā)和再造。 ? 許多同行看到了大型超市能夠營(yíng)造一個(gè)安閑舒適的消費(fèi)環(huán)境從而吸引客戶的優(yōu)勢(shì)后，紛紛效仿而采取這種經(jīng)營(yíng)之道。家樂(lè)福集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜蘭能說(shuō)：“到商店購(gòu)物就像去看演出，我們每天都要演出，客戶每天都要評(píng)價(jià)。 二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 ? 作為供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)相關(guān)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)平臺(tái)，供應(yīng)鏈管理應(yīng)把重點(diǎn)放在以下幾個(gè)方面： ? ? ? ? ? ? 三、供應(yīng)鏈管理的基本原則 ? （一）以消費(fèi)者為中心的原則。因?yàn)榘雽?dǎo)體工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，所以確定很短的交貨
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