汽車配件庫存管理培訓(xùn)講義-免費閱讀
【正文】 汽車配件倉儲經(jīng)濟管理 ? 四大目標： ? 財務(wù)目標：倉儲投資的財務(wù)能力與 4S店在整車銷售和維修服務(wù)方面整體發(fā)展取得平衡。由于被盜、火災(zāi)、水災(zāi)、地震等原因及倉庫有關(guān)人員失職，使配件數(shù)量和質(zhì)量受到損失者，應(yīng)視作事故向有關(guān)部門報告。 儲耗的計算，一般一個季度進行一次，計算公式如下： 合理儲耗量 =保管期平均庫存量合理儲耗率 實際儲耗量 =賬存數(shù)量一實際數(shù)量 儲耗率 =保管期內(nèi)實際儲耗量／保管期內(nèi)平均庫存量 100％， 實際儲耗量超過合理儲耗部分作盤虧處理，凡因人為的原因造成物資丟失或損壞，不得計入儲耗內(nèi)。 計算機臺賬中、卡片上記錄的零件數(shù)量應(yīng)與實物數(shù)量相一致。 認真實行“先進先出”的原則。 ② 配件部與修理部兩個部門相鄰。 (3)減振器的存放。對滯銷積壓及受損配件進行必要的保養(yǎng)。 六 、配件的保管與保養(yǎng) 自然因素對汽車配件的影響 汽車配件品種繁多，因為使用的材料和制造方法的不同而各具特點， 有的怕潮、有的怕熱、有的怕光、有的怕壓等， 在儲存中會受自然因素的影響而發(fā)生變化，影響到這些商品的質(zhì)量，因此，在倉務(wù)管理中要做到以下幾點： ? (1)要重視各種配件的儲存期限。 盤存的步驟： 盤存前應(yīng)建立良好的貨位安排系統(tǒng)， 由倉庫管理員制定盤存計劃 (包括日期、進度、清點范圍，等等 )和盤存清單。 （ 3）收貨時首先檢查貨品的外包裝，看清楚其中是否有破損或摔過、碰撞過的痕跡。把相似的零件排放在一起，如圖 5— 6所示，以提高貨位的空間利用率。 (2)重物下置。 (14)所有到貨件必須立即按裝箱單核對。 (6)至少設(shè)一個主通道，在此通道上能清楚地從一端看到另一端。 二、貨架及儲物盒 根據(jù)零部件的形狀和數(shù)量選擇合適的貨架 (如圖 5— 1)，小的零件要放在硬質(zhì)紙盒或塑料盒 (如圖5— 2)里。檔案應(yīng)一物一檔，統(tǒng)一編號，以便查找。主要檢驗汽車配件證件是否齊全，汽車配件是否符合質(zhì)量要求。 到車站 、 碼頭 、 機場提貨 到配件生產(chǎn)企業(yè)提貨 在倉庫收貨 接運 方式 接運要求： ； ； 。 學(xué)習(xí) 工作 任務(wù) 描述 學(xué)習(xí)情景五 汽車配件庫存管理 配件倉庫是汽車配件經(jīng)營服務(wù)的物 質(zhì)基地，倉庫管理也是企業(yè)管理的 重要組成部分。 學(xué)會特殊汽車配件的分類存放、保管的方法。你如何制作入庫單、出庫單， 挽回影響。 (3)靈活及充分利用貨倉空間。 驗收作業(yè)程序 驗收準備 核對資料 檢驗實物 填寫驗收記錄 (一 )驗收準備 入庫通知單 供貨單位質(zhì)量證明書 發(fā)貨明細表 裝箱單 承運部門提供的運單及必要的證件 登帳、立卡、建檔 （二）汽車配件的驗收步驟 實物檢驗： 主要包括對配件的 數(shù)量和質(zhì)量 兩方面的檢驗。物卡是一種活動的實物標簽，它反映庫存配件的名稱、規(guī)格、型號、級別、儲備定額和實存數(shù)量，一般直接掛在貨位上。 1.《機動
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