優(yōu)秀車間主任培訓(xùn)課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 二月 21二月 2109:47:4409:47:44February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 219:47 上午 二月 2109:47February 02, 2023? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 9:47:44 上午 9:47 上午 09:47:44二月 21? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 09:47:4409:47:4409:472/2/2023 9:47:44 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。個(gè)人影響力是現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)中尤為強(qiáng)調(diào)的一種領(lǐng)導(dǎo)能力，它并非強(qiáng)制性的權(quán)力，而是指管理者靠個(gè)人的人格魅力影響員工的工作。車間主任的這種權(quán)力就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱就是獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)，這種做法被稱為正激勵(lì)，有人將其形容為為正激勵(lì)，有人將其形容為“哄著朝前走哄著朝前走 ”。車間主任的日常管理實(shí)務(wù) 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中 ,有六條基本原則必須掌握 :后工序是客戶必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃徹底排除浪費(fèi)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化有附加值工作積極對應(yīng)變化日常管理?作業(yè)管理?物料管理?設(shè)備管理?人員管理?方法管理?工具管理請各位牢記請各位牢記：車間管理：車間管理無小事吆！無小事吆?。?！如何做一名優(yōu)秀的車間主任心態(tài)最重要要有老板的心態(tài)！要有老板的心態(tài)！車間主任的基本方法? 經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線 ?？刂疲? 控制生產(chǎn)的進(jìn)度、目標(biāo)。?車間主任是生產(chǎn)的直接組織和參與者 ,所以車間主任既應(yīng)是技術(shù)骨干 ,又是業(yè)務(wù)上的多面手。 車間主任 車間主任是車間中的生產(chǎn)、行政負(fù)責(zé)人，一般由公司指派或由群眾選舉經(jīng)公司批準(zhǔn)產(chǎn)生。恭喜你！榮升車間主任了！車間主任在企業(yè)中的位置在企業(yè)中 ,從縱向結(jié)構(gòu)劃分為三個(gè)層次: 經(jīng)營 ,管理 ,督導(dǎo)和執(zhí)行。千萬別那 “班長 ”不當(dāng)干部??！車間主任的職責(zé)? （ 1）人員管理 提升人員的向心力，維持高昂的士氣? （ 2）作業(yè)管理 擬定完善的工作計(jì)劃，執(zhí)行良好的工作方法? （ 3）品質(zhì)管理 控制好工作的品質(zhì)，執(zhí)行自主品保，達(dá)到零缺點(diǎn)要求? （ 4）設(shè)備管理 正確的操作設(shè)備，維持零故障的生產(chǎn)? （ 5）安全管理 維護(hù)人員、產(chǎn)品、顧客的安全，做好必要措施? （ 6）成本管理 節(jié)用物料減少浪費(fèi)降低成本車間主任的角色認(rèn)知? 對自己角色的規(guī)范 ,權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握? 了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值? 了解下級對你的期望值 :對下代表經(jīng)營者的立場 ,對上代表生產(chǎn)者的立場 ,對待直接上級既代表員工的立場 ,同時(shí)又代表上級的輔助人員的立場 . :駕馭好你的領(lǐng)導(dǎo) ,只有了解了領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 ,才能更好地協(xié)調(diào)好關(guān)系 ,開展好工作 . :辦事要公道 ,關(guān)心部下 ,目標(biāo)明確 ,準(zhǔn)確發(fā)布命令 ,及時(shí)指導(dǎo) ,需要榮譽(yù) .車間主任的錯(cuò)誤表現(xiàn)常見車間主任錯(cuò)位類型? 生產(chǎn)技術(shù)型 (對待設(shè)備的方法對待人 )? 盲目執(zhí)行型 (態(tài)度強(qiáng)硬官僚作風(fēng) )? 大撒把型 (得過且過缺乏責(zé)任 )? 勞動(dòng)模范型 (勤懇務(wù)實(shí)缺乏領(lǐng)導(dǎo) )? 哥們兒義氣型 (感情用事缺乏原則 )車間主任的常見病癥? 年輕主管并發(fā)癥
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