目視管理與看板管理概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 因而員工也樂意接受，工作起來自然熱情高漲。目視管理通過各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶Σ?。生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時(shí)代。 (1)人員配置板 (2)工序技術(shù)熟練程度表 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營方針等等。如下圖： (2)相似貨物實(shí)物寫真 在倉庫內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫時(shí)不至出錯(cuò)，對于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫真標(biāo)志。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。這一類的標(biāo)志一般是由當(dāng)?shù)叵啦块T制作統(tǒng)一的標(biāo)志，強(qiáng)行要求張貼。 (2)可以縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率。 從以上例子可知，目視管理就是用圖表和文字等各種目視化工具來讓問題明顯化，便于判斷。交通標(biāo)志要用于成千上萬人的判斷，而且為防止交通事故發(fā)生，判斷必須在一瞬間作出。 最后，“正確的判斷”是指不會(huì)因人而異產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。 ? 對錯(cuò)一目了然的方法 很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯(cuò)對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會(huì)緊張一個(gè)月！ 現(xiàn)在許多管理者大談 以人為本 ，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時(shí)人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個(gè)方面的內(nèi)容。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到 “ 一目了然 ” ，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來極大的好處。 ? 舉幾個(gè)簡單的事例： ? 交通用的紅綠燈； ? 飲水機(jī)； ? 排氣扇上綁一根小布條。 歸納起來 ,目視管理有三個(gè)要點(diǎn)： 無論是誰都能判明是好是壞（異常）； 能迅速判斷，精度高； 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個(gè)人面對幾十個(gè)儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。 目視管理的水準(zhǔn) 目視管理可以分為 3個(gè)水準(zhǔn)： 初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)； 中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否； 高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。 有一句俗語說得好，是人就會(huì)出錯(cuò)，但是相對于同一件事情為什么有的人常出錯(cuò)而有的人出錯(cuò)會(huì)少一點(diǎn)呢 ?這是因?yàn)槿藗冊谧鍪聲r(shí)利用感覺的偏重點(diǎn)不同造成的。 因此，像“十字路 VI信號燈”、“禁止右轉(zhuǎn)標(biāo)志”以及道路上各種箭頭、線條標(biāo)志等，再以適當(dāng)?shù)奈淖窒噍o助，就達(dá)可到一目了然的效果。過去常說“百聞不如一見”，就能證明目視管理的有效性。 (3)還可以為員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。樣式如圖所示。為了防止這種混亂的出現(xiàn)，可將檢查工具進(jìn)行行跡定位管理，不論何時(shí)何人操作均不會(huì)發(fā)生混亂。有一些企業(yè)在不良品分析臺旁邊作了一個(gè)“嚴(yán)重不良品”實(shí)物展示臺，專門放置不良率偏高的那一類材料 (如圖 1— 4— 11所示 )。 具體的設(shè)備管理的對象和方法有以下幾種：液體
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