目視管理與看板_2-免費(fèi)閱讀
【正文】 因而員工也樂(lè)意接受，工作起來(lái)自然熱情高漲。目視管理通過(guò)各種圖表能恰當(dāng)揭示現(xiàn)場(chǎng)的各種形式的浪費(fèi)和不合理，促使人們?nèi)で笞罴训膶?duì)策。生產(chǎn)進(jìn)入了精益、微利的時(shí)代。 39 (1)人員配置板 40 (2)工序技術(shù)熟練程度表 41 眼下幾乎所有的企業(yè)都有各種各樣的方針政策：有質(zhì)量方針、環(huán)境方針、服務(wù)方針、經(jīng)營(yíng)方針等等。如下圖： 35 (2)相似貨物實(shí)物寫真 在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外表相同或相似的物品比比皆是，為了在進(jìn)出庫(kù)時(shí)不至出錯(cuò)，對(duì)于易混淆物品進(jìn)行實(shí)物寫真標(biāo)志。 同時(shí)為了能使現(xiàn)場(chǎng)操作者和管理者清楚地知道，每種不良品發(fā)生的幾率、原因和金額，以引起所有員工對(duì)不良品的重視，有效降低不良品出現(xiàn)的幾率。尤其在人員換班、檢查用具替換時(shí)容易出現(xiàn)混亂。為的是預(yù)防安全事故，消防用具取用方便。 (4)使管理更加透明化，形成人人管理的氛圍。 16 王主管對(duì)這個(gè)結(jié)果仍然不滿意，他又作了一個(gè)創(chuàng)新，這次將正確的放置方法和不正確的放置方法畫了一個(gè)圖，并與警示性說(shuō)明一起張貼在升降機(jī)的門 12I。 要做到“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到”都能“立刻”和“正確地判斷”目前的狀況，就需要將那些本來(lái)是文字和數(shù)值表示的情報(bào)，以色別標(biāo)志、燈光標(biāo)志、記號(hào)標(biāo)志、基準(zhǔn)標(biāo)志、流程標(biāo)志、圖片標(biāo)志等轉(zhuǎn)化成“圖像情報(bào)”，達(dá)到一目了然的效果，以此避免因人的感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)不同導(dǎo)致的錯(cuò)誤判斷造成的損失，這樣的做法就是目視管理。 (2)任何人均能看懂 首先，“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到”不僅指現(xiàn)場(chǎng)的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。實(shí)施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過(guò)眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn) “ 自主管理 ” 目的。 4 看得見(jiàn)的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的： ? ? ? ? ? ? ? 5 ? 以人為本的工作方法 有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個(gè)設(shè)備上看到一百多個(gè)各種大小的閥門時(shí)，問(wèn)操作人員： “ 你可以全部記下這些閥門什么時(shí)候關(guān)什么時(shí)候開(kāi)嗎？ ” 回答是 “ 可以 ” 。 2 所謂目視管理，就是指“無(wú)論誰(shuí)見(jiàn)到管理的對(duì)象，都能立刻對(duì)其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。其中，最常用的是 “ 視覺(jué) ” 。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長(zhǎng)的、方的，其目的就是防止插錯(cuò)。事后這位外國(guó)人抱怨說(shuō)“如果在門上貼個(gè)男人的照片我也不至于跑錯(cuò)”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說(shuō)明還加上男士和女士的特征像。 以人為本 決不應(yīng)停在口號(hào)上。 9 目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場(chǎng)的各種不合理、隱患點(diǎn)、浪費(fèi)現(xiàn)象等揭示出來(lái)。通過(guò)下面的介紹在以后的工作中多用視覺(jué)這種直觀的工具，它會(huì)給你帶來(lái)意外的驚喜。事后做了一個(gè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在所有的 20名員工中，培訓(xùn)后能留在記憶中的： 13小時(shí)后 70％； 23天后 10％； 33天后 4％。 (1)使工作場(chǎng)所潛伏的問(wèn)題能在隱伏階段就被發(fā)現(xiàn)和處置，以防止引起災(zāi)害、事故、品質(zhì)方面的問(wèn)題，把問(wèn)題杜絕在萌芽階段。 19 在企業(yè)中，必須確立一條原則，即全部的工作、全部的管理對(duì)象都適用于目視管理原則，具體包括以下內(nèi)容。在生產(chǎn)線上
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