民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理的升級(jí)換代-免費(fèi)閱讀
【正文】 人類的進(jìn)步更多地是科技進(jìn)步帶來(lái)的；216。 四、四、 戰(zhàn) 略 問(wèn) 題解 決 之 道：我們真的需要做大做強(qiáng)嗎？ ？ 大企業(yè)收入不歸個(gè)人，歸社會(huì)，你能否心理平衡？ ？ 對(duì)自己做清晰的判斷：在這個(gè)行業(yè)、這一代人里你是否是出類撥萃的？沒(méi)有充足的信心，不要把企業(yè)盲目做大。二、民營(yíng)企業(yè)生理死亡線的三大問(wèn)題模型二、民營(yíng)企業(yè)生理死亡線的三大問(wèn)題模型 1. 財(cái)富分配問(wèn)題 2. 戰(zhàn)略選擇問(wèn)題 3. 科學(xué)管理問(wèn)題 —— 此三方面問(wèn)題的綜合作用使 99%的民營(yíng)企業(yè)在 ，很難做大做強(qiáng)。白溝現(xiàn)象。 ？ 絕大多數(shù)企業(yè)做不大，并非個(gè)人無(wú)能力，沒(méi)思路，是天意難違。 民企的管理升級(jí)應(yīng)該建立在全新的平臺(tái)上，如電子信息技術(shù)上，離開了新的技術(shù)，企業(yè)做不大，即使做大了也很難維系。 中國(guó)大量民企大多不具備以上六方面，當(dāng)不具備時(shí)，企業(yè)做得越大，風(fēng)險(xiǎn)越大；216。四、四、 戰(zhàn) 略 問(wèn) 題解 決 之 道：核心業(yè)務(wù)中發(fā)展關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù) 慧聰：信息資訊 研究 廣告代理 印刷廠 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)? 主業(yè)沒(méi)變，在專業(yè)化基礎(chǔ)上通過(guò)相同業(yè)務(wù)疊加提高信息服務(wù)水平，如 Google進(jìn)軍紙媒體廣告市場(chǎng)；? 多元化戰(zhàn)略選擇上確實(shí)有個(gè)別企業(yè)做大做強(qiáng)了，如 TCL，但必須看到大多數(shù)企
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