民營(yíng)企業(yè)科學(xué)管理的升級(jí)換代(留存版)
【正文】 文化建設(shè)。 四、四、 戰(zhàn) 略 問 題穩(wěn)定期壯年期死亡期青春期官僚早期學(xué)步期官僚期追求期貴族期嬰兒期企業(yè)生命周期理論1. 沒有一個(gè)科學(xué)管理的支持，財(cái)富分配制度和戰(zhàn)略選擇無從談起五、科學(xué)管理的挑戰(zhàn)五、科學(xué)管理的挑戰(zhàn)? 嬰兒期 －發(fā)展業(yè)務(wù)（重銷售，抓回款，以情管理為主，足夠的熱情堅(jiān)持下去） ? 學(xué)步期 －集中精力，防止混亂、擴(kuò)張（優(yōu)化流程，服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度）? 青春期 －邁入規(guī)范化、專業(yè)化管理（練內(nèi)功，制度化） ? 壯年期、穩(wěn)定期 －成熟穩(wěn)健高獲利（尋求新的市場(chǎng)定位，再擴(kuò)大） ? 貴族 期 －強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)重獲生機(jī)（創(chuàng)新、組織重整） ? 這是為什么？！ 一、為什么是一、為什么是 ？年？1. 中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在 ？2. 解決這一問題的社會(huì)價(jià)值 a. 大量生產(chǎn)要素在重組中損失。云南紅的故事 文化與道德利益權(quán)力 5. 慧聰內(nèi)部網(wǎng) — 信息對(duì)稱，溝通更快捷，民主氣氛得以保持 ：六、管理變革：六、管理變革： 工欲善其事，必先利其器216。四、四、 戰(zhàn) 略 問 題 ? 企業(yè)做大三條件：好的財(cái)富制度，合適的戰(zhàn)略，以及支持好的財(cái)富制度和合適戰(zhàn)略的科學(xué)管理體系；? 大量民企首先想的應(yīng)該是一招鮮，吃遍天，做精做強(qiáng)后再考慮做大。 b. 如果
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