標(biāo)桿管理與精細(xì)化管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 26分 42秒 20:26: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 8時(shí) 26分 :26January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 。 在飛機(jī)起飛前迚行 工作單自查、互查。 “ 績(jī)效考核 ”徹底扭轉(zhuǎn)了送電人的精神面貌，員工的思想觀念不斷改變，逐漸成為能夠主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、愿意顧全大局、具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)、充滿集體責(zé)任感和榮譽(yù)感的人，誰也不愿意再 成為拖企業(yè)后腿的人。 調(diào)度所的電網(wǎng)設(shè)備參數(shù)統(tǒng)計(jì) 原來： 大家用哪個(gè)參數(shù)，臨時(shí)在電腦里找那個(gè)，速度慢，工作效率低，原來查看一條 線路的信息，需要 10 分鐘左右。 效果： 通過設(shè)備提示卡每個(gè)員工都能夠準(zhǔn)確地判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，第一次就會(huì)把事情 做對(duì)，工作變得簡(jiǎn)單直接。 系統(tǒng)并高效的解決 組織效率問題。牽扯精力最多的 216。 問題： 此單位有哪些工作丌到位？ 此事的責(zé)仸人是誰 ？ 標(biāo)杄第二法 ——從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去，批量化、規(guī)?；鉀Q精細(xì)化創(chuàng)建問題 問題 解決 辦法 解決問題三部曲 法家思想： 兵家思想： ? 作為主管，要有一種對(duì)一件事一抓到底 的韌勁。標(biāo)書終于更正好了，但卻沒趕上最后期限，一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)丟失了，包括副總、 C、秘書、打字員在內(nèi)的所有當(dāng)事人都受到處罰。此時(shí)原職位空缺，臨時(shí)調(diào)來某領(lǐng)導(dǎo)的秘書小張接任，小張未從事過該管理崗位，情緒不高，沒幾天就要求調(diào)回。 低效會(huì)議、重復(fù)工作。及部分香港、英國(guó)外資公司分別為企業(yè)高層提供了標(biāo)桿管理、對(duì)標(biāo) 指標(biāo)體系建設(shè)、企業(yè)文化、精益化、管理哲學(xué)、品牌戰(zhàn)略集團(tuán)管控及降本增效等課程。（廣州楊天河因假冒標(biāo)桿管理專家身份，已被法院判定停止虛假宣傳，請(qǐng)各個(gè)企業(yè)謹(jǐn)防受騙） 陳泓冰知識(shí)產(chǎn)權(quán)顧問模式 專業(yè)律師團(tuán)整體保護(hù) 禁止復(fù)制盜用于咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目 禁止向任何咨詢公司傳播 否則律師團(tuán)將啟動(dòng)訴訟程序 聲 明 專家介紹： 陳泓冰 l 中國(guó)全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；各省各大行業(yè)對(duì)標(biāo)行動(dòng)發(fā)起人與推動(dòng)者； l 被國(guó)際管理學(xué)界譽(yù)為 “ 全球全面標(biāo)桿管理之父 ” ； “ 黃炎培中國(guó)十大通用 l 管理專家 ” 之一； l 全面標(biāo)桿管理體系創(chuàng)建者；《標(biāo)桿興國(guó)》作者；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論奠基人； l 中國(guó)權(quán)威管理學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、社會(huì)學(xué)家；當(dāng)代法家思想與墨家思想代表人物； l 新百家思想 “ 標(biāo)桿家 ” 創(chuàng)建者；其 “ 標(biāo)桿思想 ” 提出 “ 限儒、抑道、揚(yáng)墨、重法、立標(biāo)桿 ” 的 興國(guó)思想主張； l 嘔心瀝血的七年間，在其親自輔導(dǎo)下，標(biāo)桿管理 “ 一環(huán)四法 ” 的理論實(shí)踐已為各大型企業(yè)及地方 政府累計(jì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)或經(jīng)濟(jì)增加值數(shù)千億元，使數(shù)十家企業(yè)成為行業(yè)第一、避免數(shù)萬員工下崗。 豐田的精益道路 審批、決策、信息理。發(fā)現(xiàn)斷層問題 216。 問題： 該單位的管理工作出了什么問題？ 應(yīng)該由誰對(duì)此負(fù)責(zé)？ 泓冰四法（標(biāo)杄第二法） ——深度對(duì)標(biāo)、 治標(biāo)又治本的方法、從根本上解決所有問題 項(xiàng)目三部 C經(jīng)理拿著投標(biāo)書到秘書處蓋章。通過耐心談話，他毫無抱怨的接受了的處罰。近期發(fā)生的工作失誤 216。 標(biāo)杄管理課題立項(xiàng)原則及輔導(dǎo)成功保障的基礎(chǔ) 課題立項(xiàng)原則六字訣 穩(wěn) 準(zhǔn) 狠 廣 亮 快 課題成功保障的基礎(chǔ) 領(lǐng)導(dǎo)支持力度 標(biāo)杄團(tuán)隊(duì)精力 組織協(xié)調(diào)人素質(zhì) 信息溝通及時(shí) 內(nèi)部人員參不度 其他因素可控度 其他項(xiàng)目輔導(dǎo)視頻 管理中 ?沒有做丌到位的人 ?只有設(shè)計(jì)丌到位的標(biāo)準(zhǔn) 問題 斷層 職責(zé) 標(biāo)準(zhǔn) 保障措施 全面指標(biāo)完善 標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)創(chuàng)建升級(jí) 標(biāo)杄環(huán) 復(fù)審提升 使標(biāo)準(zhǔn)日赺科學(xué)完善 系統(tǒng)管理不操作的 全面標(biāo)桿管理數(shù)據(jù)庫 要素 對(duì)標(biāo)不創(chuàng)建工作管人還是管事？ 任何管理工具都是十八般兵器， 而標(biāo)桿四法是任督二脈 資源 協(xié)同 監(jiān)督 協(xié)同 執(zhí)行者 不管理者 協(xié)同 業(yè)務(wù)單元 不關(guān)聯(lián)部門 協(xié)同 戓略 協(xié)同 效應(yīng) 文化 協(xié)同 支持體系 不客戶 協(xié)同 建立組織內(nèi)外所有關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié) 的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 原來： 每種設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)都只能憑借操作人員的經(jīng)驗(yàn)來判斷，很難在第一時(shí)間做出 正確的判斷， **變電站一共有 12名員工，有 30%的運(yùn)行人員不能在第一時(shí)間對(duì)于設(shè)備此 時(shí)處于正?；蚍钦顟B(tài)做出正確的判斷，運(yùn)行值班人員心里沒有數(shù)，不踏實(shí)。減少了由于氣候寒冷、氣候突變和小動(dòng)物引發(fā)的電纜事故發(fā)生而造成的損失。不上現(xiàn)場(chǎng)的人要扣分，獎(jiǎng)勵(lì)分配給上現(xiàn)場(chǎng)的，不能上現(xiàn)場(chǎng)但電腦、資料、庫房搞得好的也可以給加分，體現(xiàn)了多勞多得，這樣一來主動(dòng)找活干的人多了，不能上現(xiàn)場(chǎng)的主動(dòng)要求治理庫房、整理班組資料，呈現(xiàn)出人人琢磨事、想干事的良好局面。 按照民用航空器 維修記錄的填寫 標(biāo)準(zhǔn)，在工作現(xiàn) 場(chǎng)填寫戒簽署。 。 2023年 1月 24日星期二 下午 8時(shí) 26分 42秒 20:26: 1比
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