【摘要】從實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展看圖書(shū)館服務(wù)轉(zhuǎn)型要點(diǎn)了解奧凱咨詢(xún)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展需不需要信息情報(bào)?信息情報(bào)服務(wù)如何支撐實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I銷(xiāo)推廣-Marketing企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程分析-Where?業(yè)務(wù)服務(wù)對(duì)象分析-Who?服務(wù)內(nèi)容分析-What?國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)分享2奧凱咨詢(xún)一覽與世界頂尖信息集團(tuán)的合作信息與情報(bào)解
2025-02-27 17:31
【摘要】信息咨詢(xún)理論信息部張為江參考咨詢(xún)(信息咨詢(xún))的概念是圖書(shū)館員對(duì)讀者在利用文獻(xiàn)和尋求知識(shí)、情報(bào)提供幫助的活動(dòng)。它以協(xié)助檢索、解答咨詢(xún)、專(zhuān)題文獻(xiàn)報(bào)道、情報(bào)檢索服務(wù)等方式向讀者提供事實(shí)、數(shù)據(jù)和文獻(xiàn)線索。情報(bào)檢索:是指將情報(bào)信息按一定方式組織和存儲(chǔ)起來(lái),并針對(duì)用戶(hù)的需求找出所
2025-02-27 18:01
【摘要】2023/2/61咨詢(xún)信息源及相關(guān)問(wèn)題信息咨詢(xún)學(xué)咨詢(xún)信息源?信息源——信息的來(lái)源?由于研究角度和重點(diǎn)不同,各個(gè)領(lǐng)域?qū)π畔⒃蠢斫庥挟悺?023/2/62咨詢(xún)信息源?咨詢(xún)信息源的選擇標(biāo)準(zhǔn)?客戶(hù)信息源?咨詢(xún)機(jī)構(gòu)信息源?政府信息源?行業(yè)(產(chǎn)業(yè))信息源?文獻(xiàn)信息
2025-01-19 01:12
【摘要】大—東風(fēng)標(biāo)致408成都上市宣傳推廣方案從容成.都.山.水.公.關(guān).出.品ChengduSanSuiPublicRelationsAdvertisingCo.,Ltd目錄背景分析線上媒體策略后續(xù)活勱思路線下傳播策略背景分析
2025-02-20 14:00
【摘要】太極肯思捷信息系統(tǒng)咨詢(xún)有限公司燃?xì)庑袠I(yè)信息化燃?xì)庑袠I(yè)信息化第三方第三方IT服務(wù)實(shí)踐服務(wù)實(shí)踐需求背景需求背景用戶(hù)困惑用戶(hù)困惑規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施實(shí)施運(yùn)行運(yùn)行改進(jìn)改進(jìn)?需求與應(yīng)用重點(diǎn)?業(yè)務(wù)流程梳理?信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)?信息化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)評(píng)估?項(xiàng)目的投資估算?完備的解決方案?技術(shù)與業(yè)務(wù)的融合?實(shí)施成本控制?項(xiàng)目質(zhì)量管理?IT
2025-01-16 04:27
【摘要】EDSConfidential北汽福田汽車(chē)股份有限公司福田公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與信息化規(guī)劃咨詢(xún)報(bào)告福田/EDS聯(lián)合項(xiàng)目小組2023年11月27日北京高層研討會(huì)2EDSConfidential高層研討會(huì)會(huì)議內(nèi)容?綜述?福田運(yùn)營(yíng)模式的初步評(píng)估–業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略–職能運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?GE運(yùn)營(yíng)管控方式介紹–GE綜述–GE最佳
2025-01-07 14:48
【摘要】聘請(qǐng)信息咨詢(xún)顧問(wèn)?信息咨詢(xún)顧問(wèn)?聘請(qǐng)信息咨詢(xún)顧問(wèn)的理由?何時(shí)需要聘請(qǐng)信息咨詢(xún)顧問(wèn)?信息咨詢(xún)?nèi)藛T的素質(zhì)?信息咨詢(xún)顧問(wèn)應(yīng)具備的能力?咨詢(xún)?nèi)藛T的資格?咨詢(xún)隊(duì)伍的建設(shè)現(xiàn)存的主要問(wèn)題?咨詢(xún)組織機(jī)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)?咨詢(xún)?nèi)藛T的管理?中國(guó)咨詢(xún)隊(duì)伍面臨的主要管理任務(wù)?中國(guó)咨詢(xún)隊(duì)伍的發(fā)展?國(guó)外咨詢(xún)公司
2025-01-25 20:36
【摘要】第1頁(yè)2022年9月12日×××有限公司企業(yè)信息化建設(shè)工程說(shuō)明本模塊為某國(guó)際著名咨詢(xún)公司針對(duì)于大型企業(yè)IT信息規(guī)劃模板。×××股份有限公司企業(yè)信息化項(xiàng)目規(guī)劃文件2022年×月第3頁(yè)2022年9月12日××&
2025-01-08 07:18
【摘要】嘉道咨詢(xún)的咨詢(xún)服務(wù)流程咨詢(xún)服務(wù)的外部原則2嘉道咨詢(xún)?yōu)榭蛻?hù)提供“就特定范圍設(shè)計(jì)解決方案”式的咨詢(xún)服務(wù)。2嘉道咨詢(xún)一般不參與解決方案的執(zhí)行(負(fù)責(zé)、監(jiān)督、顧問(wèn)),事先約定的除外。2嘉道咨詢(xún)將采用項(xiàng)目工作備忘錄的方式記錄雙方達(dá)成的共識(shí)。2咨詢(xún)服務(wù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是嘉道咨詢(xún)的商務(wù)經(jīng)理,由他負(fù)責(zé)確認(rèn)咨詢(xún)范圍,項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度,項(xiàng)目收
2025-08-17 09:04
【摘要】解決問(wèn)題的基本方法—[七步成詩(shī)]Step1Step2Step5Step4Step3Step7Step6?陳述問(wèn)題分解問(wèn)題(樹(shù)圖)消除非關(guān)鍵問(wèn)題(漏斗法)制定詳細(xì)的工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵分析綜合結(jié)果并建立有結(jié)構(gòu)的結(jié)論整理
2025-01-04 21:27
【摘要】麥肯錫公司的人才戰(zhàn)略世界級(jí)領(lǐng)先的全球管理咨詢(xún)公司鯊魚(yú)的致命啟示——復(fù)原力在自然界,鯊魚(yú)擁有一種動(dòng)物進(jìn)化競(jìng)爭(zhēng)中的終極武器——驚人的復(fù)原力。這種力量讓這種4億年前就已存在的動(dòng)物度過(guò)了4次全球大毀滅。食肉性使得一條鯊魚(yú)在幾年里就可能脫落上萬(wàn)顆牙齒,于是它的一生都在不斷地更換牙齒;由于體質(zhì)特殊,一旦受傷,它們的傷口復(fù)原得特別快;癌癥、一些傳染病
2025-02-12 09:48
【摘要】?2023Capgemini-Allrightsreserved3?Text?Text?TextBoxes1Text?Text?Text?Text?2023Capgemini-Allrightsreserved4TextBoxes2Text?
2025-01-06 02:40
【摘要】Team4:ICP敢思隊(duì):董超、何彥樺、陸沁瑤、王楠、邵豐年咨詢(xún)公司是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。怎樣更好地經(jīng)營(yíng)管理阿里巴巴?從宏觀上……,從微觀上……管理咨詢(xún)服務(wù)的方式和程序
2025-01-04 13:10
【摘要】2023年12月此報(bào)告僅供內(nèi)部使用,請(qǐng)勿擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司管理咨詢(xún)的標(biāo)準(zhǔn)流程——麥肯錫招商局項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)
2025-02-13 16:53
【摘要】企業(yè)管理綜合診斷目錄A。基本目的及問(wèn)題的提出B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長(zhǎng)危機(jī)C。企業(yè)如何克服成長(zhǎng)危機(jī)D。綜合診斷的思路和方法E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié)
2025-01-18 14:57