如何把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)ppt頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 1時(shí) 41分 2秒 01:41: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 1時(shí) 41分 2秒 01:41:0225 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :41:0201:41Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。比如不要有特殊感情關(guān)系，不能有借貸關(guān)系，不許搶線，團(tuán)隊(duì)成員不許說(shuō)消極話，正規(guī)著裝等，這些事雖小造成的威力確很大。只要是負(fù)面消極的小細(xì)節(jié)就像是老鼠藥，一顆就毒死。領(lǐng)導(dǎo)人非常好學(xué)真的聽話照做，非常相信，帶出的團(tuán)隊(duì)也聽話照做。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無(wú)我。 21世紀(jì) ， 個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì) 。 沒有過(guò)硬的基本功 ，何談銷售 ？ 何談團(tuán)隊(duì)的發(fā)展壯大 。 如何塑造團(tuán)隊(duì)的信心？就是每戰(zhàn)必勝，這是一條鐵的法則，要求我們要認(rèn)真的做好店鋪銷售、會(huì)議營(yíng)銷、會(huì)議招商的每一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)沒有精英的團(tuán)隊(duì)，猶如無(wú)本之木，一個(gè)未經(jīng)訓(xùn)練的隊(duì)伍，猶如散兵游勇，難以維持長(zhǎng)久的繁榮。在處理這個(gè)內(nèi)部矛盾時(shí)，一定要本著公平、尊重的原則來(lái)處理，公平、公開、公正的處理問題，會(huì)讓這種內(nèi)耗減低到最低限度。 ②還要有一個(gè)體系文化。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： ⑴ 組建核心層 ⑵ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)氛圍 ⑶ 訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英 ⑷ 培育團(tuán)隊(duì)精神 ⑸ 樹立團(tuán)隊(duì)信心 ⑹做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) ⑺ 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) ⑻ 培育團(tuán)隊(duì)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。 ㈡工作總結(jié)： 定時(shí)總結(jié)，修正行為，方法，及時(shí)調(diào)整才能高效。 做有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)： (1)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的方向 ,A、定位決定地位 ,格局決定結(jié)局 ,B、大目標(biāo)才能吸引人才 ,成就人才 ,(2)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)要協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,設(shè)定目標(biāo)、鎖定目標(biāo)、堅(jiān)持目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)。有了更多的團(tuán)隊(duì)骨干，又能有良好的復(fù)制，團(tuán)隊(duì)就能做大做強(qiáng)。 ⑵ 管理能力的提高，要樹立創(chuàng)新觀念。做領(lǐng)導(dǎo)要有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)魅力，做銷售同樣要有銷售者的專業(yè)和天賦魅力，無(wú)論是那一種魅力，都是一種個(gè)人魅力的體現(xiàn)。一個(gè)人勢(shì)單力薄，融入團(tuán)隊(duì)就能立于不敗。 這就是打造個(gè)人魅力的基礎(chǔ) 。 三、綜合能力 提高管理協(xié)調(diào)解決問題的能力。倍增人才就能倍增業(yè)績(jī)。中央臺(tái)的一句經(jīng)典廣告很值得欣賞： “心有多大，舞臺(tái)就有多大 ” ，所以如果做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，那么就一定要給出 設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo) 這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并且量化實(shí)施的時(shí)間，并努力去實(shí)現(xiàn)它。每月必須有一次大型的招商會(huì)，一次培訓(xùn)會(huì)。三成的時(shí)間留給行動(dòng)力較差的人。大家可以設(shè)想，一個(gè)大家爭(zhēng)先恐后去戰(zhàn)斗的團(tuán)隊(duì)和在一個(gè)士氣低迷牢騷滿天下的團(tuán)隊(duì)，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)里的個(gè)人更容易勝利？ 那么作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人，如何創(chuàng)造出好的氛圍來(lái)呢？ ①首先要成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)體系。團(tuán)隊(duì)溝通順暢了，團(tuán)隊(duì)行動(dòng)就容易達(dá)成一致，也容易形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、忠誠(chéng)感和相互信賴感。因此，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，如何保持、引導(dǎo)和維系這樣的激情，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須慎重考慮的。要培育這種精神，領(lǐng)導(dǎo)人首先要以身作則，做一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神極強(qiáng)的楷模；其次，在團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)中加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實(shí)到團(tuán) 培育團(tuán)隊(duì)精神 隊(duì)工作的實(shí)踐中去。激勵(lì)是指通過(guò)一定手段使 做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)成員的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)自發(fā)地把個(gè)人的潛力能發(fā)揮出來(lái)，從而確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 培育團(tuán)隊(duì)文化 成功團(tuán)隊(duì)的四大特征 成大業(yè)的孫
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