如何建設(shè)高效工作團隊_組織行為學(xué)課堂演講年4月20日_2ppt46頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 11時 47分 27秒 11:47: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我 。 2023年 1月 24日星期二 11時 47分 27秒 11:47:2724 January 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來秋 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 :47:2711:47Jan2324Jan23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 真誠 、 平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧團隊氛圍的基礎(chǔ) 。 數(shù)據(jù)激劫 運用數(shù)據(jù)顯示成績 ， 能更有可比性和說服力地激劫團隊成員的進取心 。 3我們從客戶方尋求信息，觀點和意見 3我們把變革當(dāng)作是成長和提高的機會 我們聽取個人和團隊的意見并相互學(xué)習(xí) 團隊績效評估 ?績效評估必須贏得團隊成員的 關(guān)注和認可 ， 團隊成員需要充分理解他們的評估系統(tǒng) ?確保團隊 的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 保持一致 ?確保團隊績效評估的目的是解決問題 ， 提高團隊工作業(yè)績 ?注意選擇 最重要 的幾個斱面進行評估即可 ?評估系統(tǒng)應(yīng)充分考慮 客戶的意見 ?評估系統(tǒng)應(yīng)詳細描述每一位團隊成員的工作 實施團隊績效評估時應(yīng)該注意的幾個問題 如何建設(shè)高效工作團隊 第四章 團隊績效影響因素 通過對高效和失敗團隊的表象特征進行分析 ， 發(fā)現(xiàn)團隊目標 、 成員選擇 、 職責(zé)分工 、 過程管理 、 人際關(guān)系 、 成員技能和團隊激勵是影響團隊績效的關(guān)鍵因素 高績效團隊特征 一 、 明確一致的目標 二 、 高效的團隊成員 三 、 相互高度信任 四 、 溝通良好 五 、 分工與授權(quán) 六 、 合理的激勵 七 、 合理 、 完善的制度 八 、 融洽的團隊氛圍 一、明確一致的目標 團隊的力量就在于大家的目標一致 。 四、 利用 工作流程圖 確定團隊績效測評維度 工作流程圖是描述 工作流程 的示意圖。 步驟： 。如何建設(shè)高效工作團隊 《 組織行為學(xué) 》 心理資本班：馮樂，關(guān)海容，劉志航，邱英納，王雯，楊婧，趙彥明 目錄 1 培訓(xùn)目的 4 如何評估團隊績效 2 什么是團隊和團隊績效 5 如何建設(shè)高效工作團隊 3 為什么評估團隊績效 6 小結(jié) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的 完成本次培訓(xùn) ， 您將能夠： ? 理解團隊績效評估與個人 /群體績效評估的差別 ? 了解團隊績效 評估 的常用方法 ? 了解團隊績效 提升 的常用方法 什么是團隊績效 什么是團隊 ? 團隊 是由 ? 在知識 、 能力 、 經(jīng)驗等方面互補的 ? 致力于完成共同目標和任務(wù)的 ? 擁有 明確且共同認可的工作方法和流程 的 ? 責(zé)任和風(fēng)險共擔(dān)的 人們所構(gòu)成的群體 ? 團隊是一個不同于個人和整個組織的 業(yè)績執(zhí)行單位 類型 問題解決團隊 ， 自我管理團隊 ， 交叉功能團隊 ， 虛擬團隊 ? 工作群體中 ， 日常管理和決策的權(quán)力仍在管理者手中 ， 其成員也不一定參與到需要共同努力的集體工作中 。 ： “團隊要做出什么樣的業(yè)績才能有助于組織達到其目標？ ” 。工作流程貫穿于各部門之間，向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的一系列步驟。 如何建立統(tǒng)一的目標： 團隊尊重個人目標 ， 鼓勵并幫助他們實現(xiàn)自己的目標 目標的一致不僅僅是一個認識和態(tài)度的問題 ， 他應(yīng)該有制度的保證 統(tǒng)一目標的過程 ， 也是團隊磨合的過程 ， 并非所有人都適合所有團隊 。 管理人員以身作則 其身正 ， 不令而從；其身不正 ， 雖令不從 。 重視團隊建設(shè) ， 營造寬松的氛圍 。 11:47:2711:47:2711:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1 乍見翻疑夢 ， 相悲各問年 。 11:47:2711:47:2711:471/24/2023 11:47:27 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累 。 上午 11時 47分 2
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1