如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì)_組織行為學(xué)課堂演講年4月20日_2ppt46頁(yè))-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 24日星期二 上午 11時(shí) 47分 27秒 11:47: ? 1 最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我 。 2023年 1月 24日星期二 11時(shí) 47分 27秒 11:47:2724 January 2023 ? 1 空山新雨后 ， 天氣晚來(lái)秋 。 , January 24, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果 ， 但是不努力卻什么改變也沒有 。 :47:2711:47Jan2324Jan23 ? 1 故人江海別 ， 幾度隔山川 。 真誠(chéng) 、 平等的內(nèi)部溝通是創(chuàng)造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍的基礎(chǔ) 。 數(shù)據(jù)激劫 運(yùn)用數(shù)據(jù)顯示成績(jī) ， 能更有可比性和說(shuō)服力地激劫團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取心 。 3我們從客戶方尋求信息，觀點(diǎn)和意見 3我們把變革當(dāng)作是成長(zhǎng)和提高的機(jī)會(huì) 我們聽取個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的意見并相互學(xué)習(xí) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 ?績(jī)效評(píng)估必須贏得團(tuán)隊(duì)成員的 關(guān)注和認(rèn)可 ， 團(tuán)隊(duì)成員需要充分理解他們的評(píng)估系統(tǒng) ?確保團(tuán)隊(duì) 的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略 保持一致 ?確保團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估的目的是解決問題 ， 提高團(tuán)隊(duì)工作業(yè)績(jī) ?注意選擇 最重要 的幾個(gè)斱面進(jìn)行評(píng)估即可 ?評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)充分考慮 客戶的意見 ?評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊(duì)成員的工作 實(shí)施團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)該注意的幾個(gè)問題 如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 第四章 團(tuán)隊(duì)績(jī)效影響因素 通過(guò)對(duì)高效和失敗團(tuán)隊(duì)的表象特征進(jìn)行分析 ， 發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 、 成員選擇 、 職責(zé)分工 、 過(guò)程管理 、 人際關(guān)系 、 成員技能和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)鍵因素 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)特征 一 、 明確一致的目標(biāo) 二 、 高效的團(tuán)隊(duì)成員 三 、 相互高度信任 四 、 溝通良好 五 、 分工與授權(quán) 六 、 合理的激勵(lì) 七 、 合理 、 完善的制度 八 、 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 一、明確一致的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)的力量就在于大家的目標(biāo)一致 。 四、 利用 工作流程圖 確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效測(cè)評(píng)維度 工作流程圖是描述 工作流程 的示意圖。 步驟： 。如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 《 組織行為學(xué) 》 心理資本班：馮樂，關(guān)海容，劉志航，邱英納，王雯，楊婧，趙彥明 目錄 1 培訓(xùn)目的 4 如何評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效 2 什么是團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)績(jī)效 5 如何建設(shè)高效工作團(tuán)隊(duì) 3 為什么評(píng)估團(tuán)隊(duì)績(jī)效 6 小結(jié) 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)目的 完成本次培訓(xùn) ， 您將能夠： ? 理解團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估與個(gè)人 /群體績(jī)效評(píng)估的差別 ? 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效 評(píng)估 的常用方法 ? 了解團(tuán)隊(duì)績(jī)效 提升 的常用方法 什么是團(tuán)隊(duì)績(jī)效 什么是團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì) 是由 ? 在知識(shí) 、 能力 、 經(jīng)驗(yàn)等方面互補(bǔ)的 ? 致力于完成共同目標(biāo)和任務(wù)的 ? 擁有 明確且共同認(rèn)可的工作方法和流程 的 ? 責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的 人們所構(gòu)成的群體 ? 團(tuán)隊(duì)是一個(gè)不同于個(gè)人和整個(gè)組織的 業(yè)績(jī)執(zhí)行單位 類型 問題解決團(tuán)隊(duì) ， 自我管理團(tuán)隊(duì) ， 交叉功能團(tuán)隊(duì) ， 虛擬團(tuán)隊(duì) ? 工作群體中 ， 日常管理和決策的權(quán)力仍在管理者手中 ， 其成員也不一定參與到需要共同努力的集體工作中 。 ： “團(tuán)隊(duì)要做出什么樣的業(yè)績(jī)才能有助于組織達(dá)到其目標(biāo)？ ” 。工作流程貫穿于各部門之間，向客戶提供產(chǎn)品或服務(wù)的一系列步驟。 如何建立統(tǒng)一的目標(biāo)： 團(tuán)隊(duì)尊重個(gè)人目標(biāo) ， 鼓勵(lì)并幫助他們實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo) 目標(biāo)的一致不僅僅是一個(gè)認(rèn)識(shí)和態(tài)度的問題 ， 他應(yīng)該有制度的保證 統(tǒng)一目標(biāo)的過(guò)程 ， 也是團(tuán)隊(duì)磨合的過(guò)程 ， 并非所有人都適合所有團(tuán)隊(duì) 。 管理人員以身作則 其身正 ， 不令而從；其身不正 ， 雖令不從 。 重視團(tuán)隊(duì)建設(shè) ， 營(yíng)造寬松的氛圍 。 11:47:2711:47:2711:47Tuesday, January 24, 2023 ? 1 乍見翻疑夢(mèng) ， 相悲各問年 。 11:47:2711:47:2711:471/24/2023 11:47:27 AM ? 1 成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累 。 上午 11時(shí) 47分 2
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