如何建立高效卓越團(tuán)隊(duì)科級(jí)培訓(xùn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 五月 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 02:54:0502:54:0502:545/13/20232023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 五月 五月 21五月 2102:54:0502:54:05May 02:54:0502:54:0502:545/13/20232023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 五月 21五月 2102:54:0502:54:05May 02:54:0502:54:0502:545/13/2023一個(gè)人只是團(tuán)隊(duì)的一員，即使再受重視，再有才華，也不能以自我為中 心。75深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練有效地委任：? 讓人們知道你布置給他們的工作的真正原因和你的初衷? 明確任務(wù)的重要性? 注意實(shí)施計(jì)劃的過(guò)程和細(xì)節(jié)? 鼓勵(lì)提問(wèn)題? 明確成功的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)? 過(guò)程監(jiān)控和科學(xué)客觀地評(píng)估76深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練客觀地觀察：? 暫停意見(jiàn)性評(píng)價(jià)? 假定無(wú)辜? 認(rèn)清你的假定? 保持好奇心? 保持謙卑之態(tài)77深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)教練充分的思想準(zhǔn)備：? 注意力集中? 處理你的憤怒? 保持 “ 初始者的頭腦 ”? 讓自己有血有肉? 限制你的語(yǔ)言? 向蘇格拉底學(xué)習(xí)問(wèn)問(wèn)題? 把你的要求變成建議78深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司游戲時(shí)間 數(shù)字傳遞學(xué)員分組，每組學(xué)員 5名 8名，并選派每組一名組員出來(lái)?yè)?dān)任監(jiān)督員； 所有參賽的組員排縱列排好，隊(duì)列的最后一人到講師處，講師向全體參賽學(xué)員和監(jiān)督員宣布游戲規(guī)則 游戲規(guī)則： 1）各隊(duì)代表到主席臺(tái)來(lái)，講師： “ 我將給你們看一個(gè)數(shù)字，你們必須把這個(gè)數(shù)字通過(guò)姿體語(yǔ)言讓你全部的隊(duì)員都知道，并且讓小組的第一個(gè)隊(duì)員將這個(gè)數(shù)字寫(xiě)到講臺(tái)前的白紙上（寫(xiě)上組名），看哪個(gè)隊(duì)伍速度最快，最準(zhǔn)確； ” 2）全過(guò)程不允許說(shuō)話，后面一個(gè)隊(duì)員只能夠通過(guò)姿體語(yǔ)言向前一個(gè)隊(duì)員進(jìn)行表達(dá)，通過(guò)這樣的傳遞方式層層傳遞，直到第一個(gè)隊(duì)員將這個(gè)數(shù)字寫(xiě)在白紙上； 3）比賽進(jìn)行三局 （數(shù)字分別是 0、 900、 ）， 每局休息 1分 15秒。如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)45深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司? 將團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)放在首位，并且承認(rèn)他自己 需要幫助，不搞個(gè)人秀 ? 對(duì)團(tuán)隊(duì)的力量充滿信心，對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員有 無(wú)比的信心。 “再有一些蔬菜就完美無(wú)缺了。 ? 作為一個(gè)業(yè)績(jī)單位，團(tuán)隊(duì)在足智多謀和靈活多變方面 超過(guò)了所有個(gè)人和較大型的組織群體，團(tuán)隊(duì)會(huì)利用這 兩個(gè)特點(diǎn)克服障礙實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)。 （ 4）合作：二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則?！ ‘?dāng)我們?cè)卺崦娼泻皶r(shí)，傳達(dá)什麼樣的訊息 ?428深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示如果我們與雁鳥(niǎo)一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候 … 。? 過(guò)去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁 …,分工較多而 合作較少 …? 萬(wàn)物之靈的我們 ,只要同心協(xié)力必定也有提昇 71%生產(chǎn)力的潛能 …? 以 合作 取代獨(dú)力 競(jìng)爭(zhēng) ,一起創(chuàng)造 整體 的工作 價(jià)值 …125深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示如果我們擁用像野雁一樣的感覺(jué)，我們會(huì)留在隊(duì)裡，跟那些與我們走同一條路，同時(shí)又在前面領(lǐng)路的人在一起。每頭狼都有自己的任務(wù)，任何狼都不能擅離職守。21深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司狼的團(tuán)隊(duì)精神在所有的動(dòng)物之中，狼是將團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮得淋漓盡致的動(dòng)物。洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚?？梢恢晃浵亣? 射的蟻酸量畢竟有限。? 關(guān)于做決定的準(zhǔn)則：? 1）該下屬做的決定，一定讓他自已做? 2）作決定意味著為自已的決定負(fù)責(zé)任? 3）下屬不思考問(wèn)題，不習(xí)慣作決定的根源一般有幾個(gè)：其一是有 “ 托付思想 ” ，自已不想承擔(dān)責(zé)任。就會(huì)產(chǎn)生腐敗，大家開(kāi)始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個(gè)小團(tuán)體烏煙障 ? 管理者的核心職責(zé)是： 修路，而不是管人！一 、修路原則10深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司分 粥有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。團(tuán)隊(duì)定義團(tuán)隊(duì)定義3深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司分享資訊 集體績(jī)效中性 （有時(shí)負(fù)向） 正向個(gè)人 個(gè)人和共同隨機(jī)和變異 互補(bǔ)工作團(tuán)隊(duì)工作團(tuán)體目標(biāo)綜效責(zé)任技能團(tuán)體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別4深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司馬思洛需求理論5深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵? Team:團(tuán)隊(duì)? T： Together(一起）? E: Everybody（每人）? A: Achieve（目標(biāo)）? M: Morale （士氣）6深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司有 效 團(tuán) 隊(duì) 的 要 素完 成 任 務(wù) 和 解 決 問(wèn) 題個(gè) 人 需 求 和 興 趣有 活 力 和 凝 聚 力 的 團(tuán) 隊(duì)分 析 或 邏 輯 的 技 巧創(chuàng) 造 性 思 維 的 技 巧溝 通 技 巧7深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司 良 好 的 溝 通? 有 效 的 雙 向 溝 通 – 在 人 與 人 之 間 進(jìn) 行 （ 至 少 有 兩 人 ）? 注 重 結(jié) 果 \ 避 免 主 觀 臆 斷 – 工 作 表 現(xiàn) 、 生 產(chǎn) 力 、 目 標(biāo) 成 功 率 ， 知 識(shí) 和 收 入? 建 立 關(guān) 系– 融 洽 關(guān) 系 、 加 深 理 解 、 積 極 參 與 、 獲 取 支 持 和 嬴 得 信 任8深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司團(tuán)隊(duì)管理者的應(yīng)知的四個(gè)原理? 修路原理? 離場(chǎng)測(cè)試? 頭腦風(fēng)暴? 猴子管理9深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司如何做到對(duì)事不對(duì)人? 如果有人出了差錯(cuò)，千萬(wàn)別急著抱怨這個(gè)人的問(wèn)題，應(yīng)該反應(yīng)的是： 應(yīng)該檢查這條 “路 ”，這條 “路 ”有問(wèn)題。的，就是自己分粥的那一天。11深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司二、離場(chǎng)測(cè)試如何成為一個(gè)合格的主管？? 下屬的成長(zhǎng)，與勝任工作? 充分授權(quán)與監(jiān)督? 信任，工作規(guī)劃得當(dāng)? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在公司時(shí)，工作整體運(yùn)作正常? 合格的主管需要離場(chǎng)測(cè)試12深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：? 一次只討論一個(gè)問(wèn)題? 如果有時(shí)間，讓每一個(gè)人先獨(dú)立考慮 10分鐘? 鼓勵(lì)由他人的方案引出新方案? 指定一至兩位人員做記錄，寫(xiě)在白板上。? 4）不要試圖將自已的猴子托付給別人? 5）不要出現(xiàn)沒(méi)有人照看的猴子，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上 “ 主人 ” 的猴子。盡管這次 “火災(zāi) ”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗(yàn)，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。 “那是蟻球。那是蟻球里層的英勇?tīng)奚?。頭狼昂首一呼，則主攻者奮勇向前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者厲聲而嚎以壯其威 …… 24深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示與擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速，更容易地到達(dá)目的地，因?yàn)楸舜酥g能互相推動(dòng)?！ ?27深圳市勵(lì)德企業(yè)管理咨詢有限公司啟
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