【正文】 示如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。30深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 社會惰性：工作無法明顯區(qū)別以突出個人， 個人不必獨自對工作成果負責任? 學習智障：局限思考 專注于個別事件 歸罪于外 主動積極但缺乏整體思考 對緩慢發(fā)生變化的失察 從經(jīng)驗中學習的錯覺這說明什么？31深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司解決問題團隊模型創(chuàng)造業(yè)績信任技能個人成長責任感團隊領(lǐng)袖團隊的 7因素理論32深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司團隊文化文化 =空氣資源是會枯竭的，惟有文化才會生生不息——《華為公司基本法》? 團隊文化及其作用團隊的 7因素理論33深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司華為非常崇尚 “狼 ”，而狼有三種特性：其一，有良好的嗅覺；其二，反應敏捷；其三，發(fā)現(xiàn)獵物集體攻擊。團隊的 7因素理論34深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司團隊的 7因素理論蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn) （ 1）誠信：百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。團隊如何解決問題解決問題與做決策程序38深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 項目的名稱? 項目的內(nèi)容? 項目的目標與完成期限? 項目的負責人及其職責 ? 項目的參與者及其職責? 項目所需的資源? 執(zhí)行的監(jiān)督者及其職責? 監(jiān)督的方法和檢驗標準? 獎懲的標準和方法? 所有參與者在任務(wù)書上簽字確認執(zhí)行決策的程序 ” 立刻有人沖回家拿了一堆洋 蔥。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。? 注意探詢上司有效性的方式。我們團隊中 的每一位成員都不能以自己為中心，千萬不要自以為是，因為個人好比大海里面的一滴水一樣，離開大海很快就會干涸消失了。MayMay20232:54:05 2023/5/13MayMay20232:54:05 2023/5/13MayMay五月 2023/5/13上午 02:54:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。13,2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。上午 02:54:05五月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。13, 13 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。上午 02:54:05五月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。13, 13 五月 2102:54:0502:54May2113May21? 1故人江海別，幾度隔山川。 88深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司89深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 團隊的業(yè)績曲線業(yè)績影響團隊效用工作組潛在團隊真正團隊績優(yōu)團隊偽團隊如何成為績優(yōu)團隊84深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 確定迫切的重點和方向? 根據(jù)技能和學習技能的潛力選擇成員，而不是 根據(jù)個性選擇 ? 特別關(guān)注最初的會見和行動? 建立一些明確的行為規(guī)則如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 1）如何成為績優(yōu)團隊85深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 提出和抓住幾個有立竿見影效果的注重業(yè)績 成果的工作和目標? 經(jīng)常用新事物和信息向隊員挑戰(zhàn)? 多花時間在一起? 開拓積極反饋、認同和獎勵等方面的能力如何使團隊沿著團隊業(yè)績曲線攀升？（ 2）如何成為績優(yōu)團隊86深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司 團隊的凝聚 關(guān)注員工的工作生活 \福利待遇 矛盾的開誠布公 贊揚與激勵 在工廠內(nèi)沒有我，只有我們 適當?shù)膱F隊成長回顧 個人遠景與企業(yè)發(fā)展的融合87深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司在 一個團隊中，所有的活動都要圍繞一個共同的目標展開。一旦有人的手離開輕質(zhì)塑料棍或輕質(zhì)塑料棍沒有水平往下移動，任務(wù)就算失敗。啟示：　　 那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。 ”　　 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起 來。 35深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司團隊文化? 團隊文化的三大核心使命核心價值觀故事團隊的 7因素理論36深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 業(yè)績是主要目標，團隊是手段，不是目的? 團隊所在的企業(yè)要擁有強烈的、正確的業(yè)績觀? 個人主義對團隊業(yè)績的影響? 人們對團隊的誤解? 團隊的風險? 約束是創(chuàng)造團隊業(yè)績的條件（包括團隊和組織內(nèi)）團隊建設(shè)應考慮的 6大關(guān)鍵因素團隊建設(shè)應考慮的 6大關(guān)鍵37深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司? 弄清楚問題和要達到的目的? 收集并分析資料? 想出可行的變通方案? 評估變通方案? 選取執(zhí)行方案? 付諸行動? 評估執(zhí)行效果 NOTE：重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來決定 !29深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司?智商為 120的個人組成的隊伍，其智商僅為 62。　　226深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司啟 示輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領(lǐng)導權(quán)是必要及明智的 ,對人或?qū)δ巷w的野雁都一樣。 　沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行 野雁的感覺 (雁行理論 )　　PSKQSC, Cell Operation Working Team 　野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內(nèi)就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。攻擊目標既定，群狼起而攻之。 ”　　　　　　　　不長時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。 在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的 波濤。存活者立即將 “戰(zhàn)友 ”的尸體移送到附近的一塊 “墓地 ”，蓋 上一層薄土，以示安葬。? 5）下屬做錯事情，主管承擔主要責任。扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。如何建立高效卓越的團隊 —— 突破自我 抱團打天下講師 :蔡維1深圳市勵德企業(yè)管理咨詢有限公司卷首語 人是社會性的動物，只有在集體中才能更好地體現(xiàn)出人的價值，脫離了群體的人是沒有任何社會意義的。一開 然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，但他們常?；ハ喙?， ? 4）讓下屬自已想辦法，作決定，就是訓練下屬獨立思考問題的能力，和勇于承擔責任的行事風格。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身，無怨無悔的吶喊。但只要