【正文】 例如：有關(guān)公司保密性非常強(qiáng)的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術(shù)資料由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室主任簽字后即可借閱；相對(duì)重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。 獎(jiǎng)金與開發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績掛鉤 。譬如：市場(chǎng)需求發(fā)生重大的變化、競(jìng)爭對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)競(jìng)爭策略的調(diào)整、目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境的改變及新型技術(shù)的應(yīng)用而引起的非人為因素，可以對(duì)研發(fā)戰(zhàn)略做重大修改 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃制定權(quán)： 由研發(fā)委員會(huì)組織制定，技術(shù)中心配合 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃實(shí)行周期： 每一年制定一次 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理： 根據(jù)研發(fā)戰(zhàn)略、營銷規(guī)劃中產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求，由技術(shù)中心提出研發(fā)年度項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)研發(fā)委員會(huì)審批，討論通過后由技術(shù)中心負(fù)責(zé)實(shí)施，并進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究等 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目可行性研究管理： 根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃要求，在實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目之前，由品牌經(jīng)理組織市場(chǎng)可行性分析，技術(shù)中心提出研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究（項(xiàng)目可行性研究要求詳見附錄一）。 項(xiàng)目合作開發(fā) ，就華能擬開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，由華能主導(dǎo)開發(fā)，供應(yīng)工廠提供相關(guān)支持，專利權(quán)歸華能所有。 開發(fā)基地合作 ，企業(yè)與高校院所共同出資，建立專業(yè)開發(fā)機(jī)構(gòu)（試驗(yàn)室、研究室、技術(shù)開發(fā)中心、中試中心等），雙方派員工作，成果所有權(quán)由雙方按出資比例和實(shí)際貢獻(xiàn)大小分享。 注： 每一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目在立項(xiàng)前都要做項(xiàng)目可行性研究論證研究，通過項(xiàng)目評(píng)估之后方可能進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和研發(fā)實(shí)施過程 研發(fā)戰(zhàn)略管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)過程管理 研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃管理 研發(fā)項(xiàng)目可行性管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)制定權(quán)： 由技術(shù)中心組織實(shí)施 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)實(shí)行周期： 不定期 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理： 技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審工作，研發(fā)委員會(huì)參與具體的評(píng)審工作。 每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術(shù)中心年獎(jiǎng)勵(lì)基金 ， 提取獎(jiǎng)金 13年不等 （ 按開發(fā)項(xiàng)目的難易程度和市場(chǎng)價(jià)值來加以區(qū)分 ） ；獎(jiǎng)金分配原則按項(xiàng)目參與者的貢獻(xiàn)大小來進(jìn)行不同程度的獎(jiǎng)勵(lì) 年薪制 對(duì)技術(shù)中心總監(jiān) 、 開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻(xiàn)的專家可以實(shí)行年薪制 。具體借閱時(shí)間詳見《公司技術(shù)保密管理制度》有關(guān)規(guī)定 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)分值 1 2 3 4 5 評(píng) 分 法 開發(fā)基本計(jì)劃 開發(fā)的目標(biāo) 技術(shù)質(zhì)量 獨(dú)創(chuàng)性 未來市場(chǎng) 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題 開發(fā)人員 /技術(shù) 開發(fā)設(shè)備 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 生產(chǎn)設(shè)備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點(diǎn) 預(yù)期收益 年度銷售計(jì)劃 盈虧平衡點(diǎn)比率 利潤 平均評(píng)分值 定量或定性判斷 綜合分析 評(píng)價(jià)結(jié)論 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)基本計(jì)劃評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開發(fā)目標(biāo) 與用戶需求完全一致 ， 反映了時(shí)代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品 較好地反映了用戶需求的時(shí)尚產(chǎn)品 雖屬時(shí)尚產(chǎn)品 ， 但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時(shí)尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術(shù)質(zhì)量 完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品 反映用戶需求的一般產(chǎn)品 雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨(dú)創(chuàng)性 與競(jìng)爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場(chǎng) 與競(jìng)爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位 與競(jìng)爭產(chǎn)品相比可開拓對(duì)等市場(chǎng) 與競(jìng)爭產(chǎn)品相比市場(chǎng)開拓力較弱 與競(jìng)爭產(chǎn)品相比市場(chǎng)開拓力弱 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 未來市場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 市場(chǎng)規(guī)模 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 100% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 50% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30% 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大的可能性小 市場(chǎng)占有率 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 30%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 20%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 15%以上 5年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 10%以上 5 年后比現(xiàn)在擴(kuò)大 5%以上 新產(chǎn)品壽命期 預(yù)計(jì)可達(dá) 10年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 5年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 3年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 1— 2年以上 預(yù)計(jì)可達(dá) 1年以上 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 開發(fā)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加開發(fā)人員和能力 需一定程度增加開發(fā)人員和能力 需大幅度增加開發(fā)人員和能力 開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有開發(fā)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加開發(fā)設(shè)備和能力 需一定程度增加開發(fā)設(shè)備和能力 需大幅度增加開發(fā)設(shè)備和能力 生產(chǎn)方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 生產(chǎn)人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)人員和能力 需一定程度增加生產(chǎn)人員和能力 需大幅度增加生產(chǎn)人員和能力 開發(fā)設(shè)備 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需一定程度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 需大幅度增加生產(chǎn)設(shè)備和能力 研發(fā)計(jì)劃和開發(fā)成果評(píng)價(jià)法：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 銷售方面的問題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 銷售人員 /技術(shù) 以現(xiàn)有銷售人員和能力完全可以開發(fā) 以現(xiàn)有銷售人員和能力基本上可以開發(fā) 需適當(dāng)增加銷售人員和能力 需一定程度增加銷售人員和能力 需大幅度增加銷售人員和能力 銷售網(wǎng)點(diǎn) 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)完全可以銷售 以現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)基本上可以銷售 需增加與現(xiàn)有銷售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目銷售新網(wǎng)點(diǎn) 大部分依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售 全部需要依靠新網(wǎng)點(diǎn)來銷售 預(yù)期收益評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 年度預(yù)期銷售額計(jì)劃 完全可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（ 100%） 基本上可以達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值（ 80%） 可以一定程度達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值 （ 70%） 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值有困難 （ 50%） 達(dá)到預(yù)期計(jì)劃值很困難 （ 50%以下 ） 盈快平衡點(diǎn)比率 很安全 （ 低于60%） 安全 （ 低于 70%） 較安全 （ 低于 80%） 較危險(xiǎn) （ 低于90%） 危險(xiǎn) （ 高于 90%） 預(yù)期利潤 預(yù)期利潤計(jì)劃完全可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃基本上可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃做適當(dāng)修改后可以完成 預(yù)期利潤計(jì)劃完成比較困難 預(yù)期利潤計(jì)劃完成很困難 研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)法： 1． 項(xiàng)目評(píng)價(jià)法 PN = （ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價(jià)格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 ） /總開發(fā)費(fèi)用 PI =（ 技術(shù)性成功率 *商業(yè)化成功率 *（ 銷售價(jià)格 — 銷售成本 ） *年銷售量 *新產(chǎn)品壽命 *） /總開發(fā)費(fèi)用 如果 PN 1， 項(xiàng)目必須拒絕 注：應(yīng)用 PN不能區(qū)分長期大型項(xiàng)目和短期小型項(xiàng)目 ， 也不能區(qū)分高風(fēng)險(xiǎn) 、 高收益項(xiàng)目與低風(fēng)險(xiǎn) 、 低收益項(xiàng)目 研發(fā)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)別 /開發(fā)進(jìn)度 /投資預(yù)算總額評(píng)價(jià)法 設(shè)： M = ∑k=1n第 K年度收益 Ik*(1+折現(xiàn)率 R)k 設(shè) :研發(fā)的成功概率為 Rt, 商業(yè)化成功率為 RC. 則 : (1)改進(jìn)型產(chǎn)品帶來的成本節(jié)約額為 Ik時(shí) , RC =1 M = Rt∑kIk*(1+R)k (2)研發(fā)帶來的收益為 Ik時(shí) , M = Rt RC∑kIk*(1+R)k 設(shè)第年的研發(fā)費(fèi)用為 Ch, 則開發(fā)的全部成本支出為 ∑h=1mCh*(1+R)h PN = (Rt RC∑kIk*(1+R)k)/( ∑h=1mCh