【正文】 請(qǐng)您于 年 月 日到我公司人事部報(bào)到。 感謝你來應(yīng)聘，如有意我們將盡快通知你。 設(shè)計(jì)面試問題及面試時(shí)間計(jì)劃 面試開場(chǎng)階段 請(qǐng)被面試人坐好； 面試人傳閱被面試人的簡(jiǎn)歷及有關(guān)證書（ 510分鐘）； 注意：被面試人是否符合應(yīng)聘崗位和公司對(duì)人員的要求； 如：年齡 高級(jí)人才〈 45歲，一般管理人員 35歲； 身高 男 1。 人事部將通過初選者的材料及初步面試意見叫用人部門進(jìn)一步審核。由財(cái)務(wù)部門列入費(fèi)用預(yù)算并跟蹤監(jiān)控， 于年中進(jìn)行一次成本費(fèi)用進(jìn)度反饋。 分 公 司 ? 人 事 部 保 留 ? 所 有 簡(jiǎn) 歷 ?各 部 均 可 用 ? 電 腦 檢 索 人 ? 才 庫 ?根 據(jù) 聘 用 以 ? 及 推 薦 統(tǒng) 計(jì) ? 數(shù) 據(jù) 評(píng) 選 一 ? 年 一 度 的 個(gè) ? 人 及 部 門 伯 ? 樂 獎(jiǎng) ?整 理 人 才 數(shù) ? 據(jù) 庫 ， 刪 除 ? 過 時(shí) 記 錄 統(tǒng) 計(jì) 推 薦 數(shù) 據(jù) 將 部 門 及 個(gè) 人 推 薦 情 況 作 統(tǒng) 計(jì) 并 定 期 公 布 結(jié) 果 公 司 應(yīng) 強(qiáng) 化 推 薦 制 ， 設(shè) 立 人 才 數(shù) 據(jù) 庫 與 伯 樂 獎(jiǎng) 。 二、舉薦原則及要求 所有公司內(nèi)部員工舉薦人員，均納入本制度管理； 公司按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（招聘政策和招聘計(jì)劃）考慮被舉薦人，不再另行制定標(biāo)準(zhǔn) 舉薦者應(yīng)按內(nèi)部舉薦要求進(jìn)行人員推薦，否則人事部不予考慮； 三、舉薦流程 人事部公布年度招聘計(jì)劃和崗位招聘標(biāo)準(zhǔn)； 舉薦人向人事部推薦，填寫推薦表，投入“薦才箱”； 人事部進(jìn)行初審，合格者入人才庫； 人事部選擇優(yōu)秀者推薦給用人部門； 用人部門同意后，其他則按正常招聘程序進(jìn)行。 六、各機(jī)構(gòu)刊登招聘廣告，需報(bào)公司人事部審批、備案。 16 制 定 年 度 招 聘 政 策 大 綱 招 聘 政 策 政 策 項(xiàng) 目 人 員 編 制 招 聘 渠 道 人 事 經(jīng) 費(fèi) 政 策 內(nèi) 容 編 制 應(yīng) 與 公 司 業(yè) 務(wù) 狀 況 以 及 未 來 發(fā) 展 計(jì) 劃 配 合 部 門 之 間 的 編 制 依 其 職 能 與 業(yè) 務(wù) 而 定 ， 實(shí) 行 定 崗 招 聘 原 則 嚴(yán) 格 控 制 好 內(nèi) 外 勤 人 員 比 例 各 部 門 內(nèi) 的 干 部 與 普 通 員 工 比 率 要 合 理 根 據(jù) 前 幾 年 的 招 聘 渠 道 評(píng) 估， 選 擇 重 點(diǎn) 渠 道 決 定 有 效 渠 道 的 使 用 優(yōu) 先 次 序 實(shí) 行 人 均 費(fèi) 用 原 則 ， 依 職 能 與 業(yè) 務(wù) 明 定 各 部 門 應(yīng) 采 用 的 人 均 費(fèi) 用 標(biāo) 準(zhǔn) 招 聘 經(jīng) 費(fèi) 人 事 部 在 編 制 、 招 聘 渠 道 與 經(jīng) 費(fèi) 等 方 面 制 定 招 聘 政 策 17 招 聘 預(yù) 測(cè) 100274 574部 門 需 要 人 數(shù) 12/31/98 外 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 內(nèi) 部 招 聘 人 數(shù) 可 能 流 失 人 數(shù) ( 升 級(jí) 、 轉(zhuǎn) 換 和 離 職 ) 部 門 現(xiàn) 有 人 數(shù) 12/31/97 我 們 是 否 能 保 證 招 到 27 位 素 質(zhì) 高 的 員 工 ？ 我 們 在 明 年 的 四 個(gè) 季 度 中 每 個(gè) 季 度 應(yīng) 招 多 少 人 ？ 舉 例 說 明 根 據(jù) 業(yè) 務(wù) 需 求 與 機(jī) 構(gòu) 發(fā) 展 可 系 統(tǒng) 性 地 預(yù) 測(cè) 招 聘 需 求 。 10 第十一章 附 則 第四十九條 本規(guī)定由省公司組織人事部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)檢查。 第四十條 試用期間由用人部門指定指導(dǎo)人根據(jù)人事部門提供的“同化新員工大綱”對(duì)新員工進(jìn)行同化 工作，人事部門負(fù)責(zé)督促此項(xiàng)工作的落實(shí)。 第八章 報(bào)批及錄用 第三十二條 招聘資格審核通過后，應(yīng)報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門）批準(zhǔn)。凡在平安系統(tǒng)內(nèi)工作的員工的 直系親屬、姻親以及在法律上存在撫養(yǎng)及被撫養(yǎng)關(guān)系者，不得調(diào)入平安工作。 70米以上；女士身 高 1。招聘計(jì)劃 年中應(yīng)進(jìn)行檢討和修訂。 第十四條 對(duì)一些重要職位的招聘和特殊的招聘過程，可由人事部牽頭組成臨時(shí)招聘小組或臨時(shí)招聘 委員會(huì)來完成。 主 要 人 力 資 源 系 統(tǒng) 改 動(dòng) — 招 聘 現(xiàn) 在 狀 況 1. 招聘計(jì)劃性不強(qiáng) 招聘計(jì)劃統(tǒng)籌性不強(qiáng)，無統(tǒng)一規(guī)劃 招聘計(jì)劃未考慮中長(zhǎng)期用人需要 缺少供求及渠道分析 2. 招聘過程不夠規(guī)范 招聘過程中有關(guān)部門之間責(zé)任不清 面試的方法和技巧不夠，無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料，沒有產(chǎn)生足夠的作用 招聘渠道比較單一 3. 招聘后續(xù)工作不得力 沒有同化新人措施，自生自滅 試用期考核流于形式 缺少對(duì)招聘過程中的檢討和反饋 重 新 設(shè) 計(jì) 特 點(diǎn) 建立較完善的招聘體系 由人事部統(tǒng)籌招聘，用人部門按需求作招聘計(jì)劃，用預(yù)定表格，確保必須資料的溝通 由人事部統(tǒng)籌招聘，有系統(tǒng)地分 配招聘工作，務(wù)求縮短過程并使 其順暢 加強(qiáng)面試過程，以真正有系統(tǒng)地發(fā)掘所需材料 加強(qiáng)試用期待遇，以吸引更多優(yōu)秀人才 加強(qiáng)對(duì)試用期的考核和輔導(dǎo)，設(shè)立“同化計(jì)劃”，確保人員質(zhì)量及令新人更快接受平安 進(jìn)行招聘年度檢討及成本預(yù)算及分析，為決策提供依據(jù) 改 革 目 標(biāo) 清晰招聘計(jì)劃 規(guī)范操作流程 促進(jìn)部門協(xié)作 確保人才質(zhì)量 下載更多培訓(xùn)資料，盡在 3 招 聘 過 程 設(shè) 計(jì) 高 層 原 則 整 個(gè) 流 程 應(yīng) 有 明 確 的 長(zhǎng) 期 和 短 期 計(jì) 劃 ， 并 有 績(jī) 效 表 現(xiàn) 良 好 的 業(yè) 務(wù) 主 管 參 與 及 領(lǐng) 導(dǎo) 招 聘 最 好 人 才 必 須 通 過 多 元 化 渠 道 ， 所 以 必 須 經(jīng) 常 評(píng) 估 渠 道 效 率 招 聘 初 選 應(yīng) 基 于 明 確 、 具 體 的 能 力 要 求 面 試 時(shí) 應(yīng) 對(duì) 應(yīng) 試 者 全 面 評(píng) 估 ， 選 擇 有 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 潛 力 者 。 第十二條 各具體用人部門在人事部的組織和協(xié)調(diào)下直接參與招聘工作。并且由此控 制以老帶新的合適比例，利于協(xié)調(diào)工作、同化新人； ：人事部對(duì)用人部門的招聘計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)籌審核、協(xié)調(diào)，以保證公司人員發(fā)展總體上 平衡。 第二十一條 組織人事部牽頭，每半年配合招聘計(jì)劃的檢討對(duì)招聘渠道和費(fèi)用進(jìn)行分析和總結(jié)，并確 定今后的招聘渠道和費(fèi)用支出。 第二十六條：符合“一保、二歷、三試、一檢“的要求，即擔(dān)保，學(xué)歷和資歷，面試、筆試及試用體檢要求。 對(duì)正常招聘過程均應(yīng)按以上第 1點(diǎn)規(guī)定的基本程序和方法進(jìn)行，不得缺漏；對(duì)一些重要或特殊的招 聘可根據(jù)情況加入附加方法。 第三十七條 錄用通知應(yīng)包含：試用時(shí)間、試用崗位、員工入司須知。 第十章 年度檢討 第四十六條 對(duì)于招聘策略、方向及過程，每年應(yīng)進(jìn)行年度檢討，以提高招聘的效率和達(dá)到良好的效果。 11 招 聘 計(jì) 劃 的 設(shè) 計(jì) 招 聘 流 程 的 設(shè) 計(jì) 招 聘 工 作 的 評(píng) 估 與 改 進(jìn) 招 聘 體 系 12 第 一 章 招 聘 計(jì) 劃 13 制定年度招聘政策 調(diào)整或確定招聘計(jì)劃 上報(bào)總公司人 事和產(chǎn)險(xiǎn)人力資源部審批 總經(jīng)理審批 調(diào) 整 計(jì) 劃 分公司編制 招聘計(jì)劃 ?根據(jù)批復(fù)明確 ? 調(diào)整內(nèi)容或確 ? 定方案 ?分公司總經(jīng) ?理作最后批示 招 聘 計(jì) 劃 以 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 計(jì) 劃 為 基 礎(chǔ) ，以 人 力 資 源 規(guī) 劃 為 依 托。 一、系統(tǒng)內(nèi)廣告招聘由人事部門具體以經(jīng)辦，各業(yè)務(wù)部門協(xié)辦； 二、廣告招聘應(yīng)列入年初工作計(jì)劃，全省平安須統(tǒng)一廣告招聘活動(dòng)，各地機(jī)構(gòu)人事部門應(yīng)加 強(qiáng)這方面的溝通協(xié)調(diào)； 三、系統(tǒng)內(nèi)廣告采取統(tǒng)一格式，包括公司標(biāo)識(shí)、稱謂、版面大小要求等。 斯坦利財(cái)團(tuán)及日本第一生命的大力支持，接受著名的安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所的全面會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)，并聘請(qǐng)為世界 500強(qiáng)企業(yè)提供過服務(wù)的美國(guó)麥肯錫管理咨詢公司為其進(jìn)行全面咨詢服務(wù)，公司發(fā)展前景極為廣闊。連續(xù)兩個(gè)季度考核成績(jī)?cè)诒静块T前兩名 d。成本預(yù)算方法： 通過渠道分析方法： （ 1）渠道分析：上年度什么類型的人通過什么渠道招到的，這種渠道的費(fèi)用情 況； （ 2）本年度計(jì)劃中這種渠道的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)需通過什么渠道招聘；比例如何？ （ 3）進(jìn)行推算。 四、為了進(jìn)行有效的面試，必須設(shè)計(jì)有序的面試程序： 人事部門審核求職材料； 設(shè)計(jì)面試提綱； 進(jìn)入面試階段： A。（應(yīng)聘管理崗位的人員最終還須由分管總經(jīng)理面試通過。分幾方面，每方面問 45個(gè)問題； (1)、教育背景和工作經(jīng)歷方面： （ 2）、換工作或應(yīng)聘動(dòng)機(jī)方面： （ 3）、薪水方面： （ 4）、個(gè)人問題方面。 57 編號(hào) 姓 名 性別 推薦人 /部門 推薦 日期 面試 日期 筆試 日期 體檢 日期 安排日期 報(bào) 批 組織人事部 分管領(lǐng)導(dǎo) 總經(jīng)理 報(bào) 報(bào) 報(bào) 批 批 批 備注 年招聘員工報(bào)批時(shí)間控制表 58 面 試 考 核 的審 批 結(jié) 果 通 知 用 人 部 門 通 知 被 錄 用 者 書 面 辭 謝 未 錄 用 者 結(jié) 果 存 檔 三、反饋及錄用 人事部應(yīng)將面試考核的審批結(jié)果及時(shí)通知用人部門，并向應(yīng)聘者作必要的反饋 59 平 安 感 謝 您 先生 /女士： 對(duì) 于 您 應(yīng) 聘 本 公 司 一 事 , 我 們 不 勝 感 謝 ， 您 的 學(xué) 識(shí) 、經(jīng) 歷 、 修 養(yǎng) 等 均 給 我 們 留 下 了 良 好 的 印 象 ； 惜 名 額 有 限 ，本 次 未 能 錄 用 ， 但 我 們 已 將 您 的 資 料 錄 入 人 才 庫 ， 期 待 有 機(jī) 會(huì) 再 行 共 參 平 安 大 業(yè) 。 中國(guó)平安保險(xiǎn)股分有限公司 上