國(guó)際物流組織與管理教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 :32:0705:32:07January 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 5時(shí) 32分 :32January 23, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 23日星期一 5時(shí) 32分 7秒 05:32:0723 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。他們剛下飛機(jī)，公關(guān)經(jīng)理就對(duì)斯科特說：“先生，青島去過嗎？那是一個(gè)美麗的地方，既然來到北京了，那么也去青島看看吧。但海爾不是國(guó)際品牌，是中國(guó) 著名品牌 。自有資產(chǎn)有較大的規(guī)模、雄厚的客戶基礎(chǔ)、到位的系統(tǒng)、專業(yè)化程度高、但靈活性有一定限制；非自有的運(yùn)作靈活，能根據(jù)服務(wù)內(nèi)容自有組合、調(diào)配供應(yīng)商，管理費(fèi)用較低。 而 豐田 汽車說“你要什么樣子的汽車，我就做什么樣子的汽車”。 ? 三、國(guó)際物流 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 的設(shè)計(jì)要求 ? （ 1）準(zhǔn)確 ? （ 2）及時(shí) ? （ 3）可接受 ? （ 4）可理解 ? （ 5）反映企業(yè)的特性 ? （ 6）目標(biāo)一致性 ? （ 7）可控性與激勵(lì)性 ? （ 8）應(yīng)變性 績(jī)效評(píng)價(jià)體系 是指由一系列與績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)的 評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)等形成的有機(jī)整體 。 為了及時(shí)了解 國(guó)際物流運(yùn)營(yíng) 的效益與業(yè)績(jī)，應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效 評(píng)價(jià)。其間，海爾 整合了 集團(tuán)分散在 23個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部的 采購 、 原材料倉儲(chǔ)配送、成品倉儲(chǔ)配送 的職能，并率先提出了三個(gè) JIT的管理 ，即 JIT采購、 JIT原材料配送、 JIT成品分撥物流 。 二、國(guó)際化采購 持續(xù)改進(jìn)和評(píng)估 目的 ：進(jìn)一步 降低 采購成本， 提高 采購質(zhì)量，維持與供應(yīng)商 良好 的合作關(guān)系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為 4575分。 二、國(guó)際化采購 國(guó)際化采購的特點(diǎn) 前期； WTO規(guī)則 和相關(guān)的 國(guó)際慣例 ； 我國(guó)遵循 《 聯(lián)合國(guó)國(guó)際銷售貨物合同公約 》 風(fēng)險(xiǎn) 更大 國(guó)際貿(mào)易 的相關(guān)知識(shí) 所在國(guó) 和 國(guó)際環(huán)境 的影響 二、國(guó)際化采購 不同類型企業(yè)的國(guó)際化 采購流程 有差異，但大體過程如下 : 1．收集相關(guān)數(shù)據(jù) 企業(yè)一旦推行全球采購戰(zhàn)略，需要有完備的 市場(chǎng)信息 和數(shù)據(jù) 為 決策 的依據(jù)，保證正確的 采購決策 。 —— 例 P251 一、全球物流的特點(diǎn) 2. 集裝與撤裝 由于承 運(yùn)量大 ，需要把不同的產(chǎn)品送到不同的客戶手中，于 是產(chǎn)生四種類型： (1)整箱貨直送； (2)供應(yīng)地集，整箱直送； (3)工廠集，整箱送； (4)區(qū)域集，整箱送，分箱拆。 ? 高風(fēng)險(xiǎn) (紅色 )。 隨著市場(chǎng)國(guó)際化的發(fā)展，需要 綜合考慮 采購計(jì)劃 ， 供應(yīng)商，采購成本，從而制定采購策略。 即生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在 國(guó)際市場(chǎng)上 的銷售。 海爾物流逐步從 企業(yè)物流 邁向的 社會(huì)化物流 ，隨著社會(huì)化物流業(yè)務(wù)的不斷拓展，海爾物流將真正成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源泉。 ? （ 4）經(jīng)?；?、制度化的評(píng)價(jià)原則。 四、注意事項(xiàng) ? 其四，評(píng)價(jià)體系應(yīng) 兼顧眼前 財(cái)富最大化和 長(zhǎng)遠(yuǎn) 財(cái)富最大化，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)的 可持續(xù)發(fā)展 ，獲取長(zhǎng)期利益。 （質(zhì)量、價(jià)格（成本）） 交貨周期的核心 —— 快 簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)交貨期 如何縮短交貨期 （供應(yīng)鏈角度） 一把傘管理：統(tǒng)一訂單處理 及時(shí)反映系統(tǒng)
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