國際物流組織與管理教材(完整版)
【正文】 明確責任 。 四、國際化配送 案例 海爾 “黃島國際化物流配送中心” ,是海爾 現(xiàn)代物流 體系的一個示范點，海爾現(xiàn)代物流 先后 經(jīng)歷了 物流重組 、供應鏈管理和 物流產(chǎn)業(yè)化 三個階段。 第二節(jié) 國際物流績效評價 一、定義 國際物流績效評價 — 將 國際物流 作為整個系統(tǒng)，根據(jù) 大量的客觀事實和數(shù)據(jù) ，按照 標準 的程序，遵循統(tǒng)一的 指標體系 ，對 物流系統(tǒng) 的投入和產(chǎn)效，做出的客觀、公正和準確 的評判。 ? （ 6）時效與比較的原則。 福特 汽車說“永遠做黑色的轎車，我 不會改變”。如速度、大型倉庫； 2. 3PL是自有資產(chǎn)還是非自有資產(chǎn)。按照慣例， 要成為 世界五百強企業(yè)，首先要具備一個 申報條件 ，就是要具備 國際品牌 。然后找到斯科特先生，也邀請他來北京，于是促成了斯科特和夫人的來京旅游。 五、實施步驟 、人員以及工作標準； ； — 評分； ； ，并形成報告。 2023年 1月 上午 5時 32分 :32January 23, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 23日星期一 上午 5時 32分 7秒 05:32: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 23日星期一 上午 5時 32分 7秒 05:32: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 23日星期一 5時 32分 7秒 05:32:0723 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 5時 32分 7秒 上午 5時 32分 05:32: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 23, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。” 斯科特來到青島的海爾工廠一看，感覺上當了，但仔細一想，這次來中國的費用都是海爾出的，那干脆應付一下，隨便說一句話打發(fā)他們就好了。國際品牌在當今世界只有美國人有資格評價，說海爾 GOOD，就說明海爾好，因為美國人具有消費導向意義。企業(yè)要根據(jù)自身實際選擇； 。 結果豐田公司把福特公司打敗了。 評價指標體系 是指由評價對象各方面特性及其相互聯(lián)系的 多個指標 ，所構成的具有內(nèi)在結構的有機整體。國際物流的績效評價，是一個 物流管理周期 的最后環(huán)節(jié)，也是 下一個管理 階段的開始。 三、國際化配送 2023年，海爾集團每個月 平均 接到 60000多個 銷售定單 ，這些定單的品種達 7000多個，需要采購的物料品種 達 26萬余種?？梢詮囊韵聨追矫婕右钥紤]： (1)使采購標準不斷 合理化 —— 新原材料或零部件的采購標準。 ? 低風險 (綠色 )。主要內(nèi)容： (1)公司進行全球采購的 歷史數(shù)據(jù) （如果曾經(jīng)有）； (2)目前公司 實際需要 的采購量； (3) 預測采購量 ，提前期（一般為 3～ 4個月），而 準確 的市場預測 是全球采購的 前提 ； (5) 了解潛在的 供應商及相關情況 ； 二、國際化采購 (6) 采購貨款的 外幣選擇 、支付交易情況； (7)目前公司執(zhí)行的 采購合同期限 ； (8)采購總成本 — 包括 產(chǎn)品的報價、貨物運輸價格和保險成本、貨物裝卸和駁運成本、資金的時間成本、關稅和增值稅 等。 造成的后果：長時間積壓大量資金；不能滿足緊急訂單的需求（只有準備大量庫存來應急）。 MRP的計算 供應商管理 ? （一）對供應商進行分類與編碼 ? （二） 建立供應商檔案 ? （三）建立供應商商品臺帳 ? （四）對供應商進行評價 公司名稱 廠商代號 統(tǒng)一編號 廠商地址 公司電話 傳真電話 工廠住址
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