團隊管理培訓(xùn)教材(ppt39頁)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 下午 6時 56分 5秒 18:56: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 6時 56分 5秒 18:56:0525 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :56:0518:56Jan2325Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ?不是每個人都愿主動追隨領(lǐng)導(dǎo)者的。 變革型領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)向員工灌輸思想和道德價值觀 ，并激勵員工的過程 。 －布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型 (領(lǐng)導(dǎo)生命周期論） 四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論 ?由赫塞和布蘭查 德發(fā)展的情境領(lǐng) 導(dǎo)理論認為，領(lǐng) 導(dǎo)者的關(guān)系行為 和任務(wù)行為的水 平要適應(yīng)跟隨者 的準備狀態(tài)和成 熟度。 ? 布萊克和穆頓認為在對生產(chǎn)關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式和對人關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)方式之間，可以有使二者在不同程度上互相結(jié)合的多種領(lǐng)導(dǎo)方式。 ? 勒溫認為，對團體有三種不同的領(lǐng)導(dǎo)方式：專制的領(lǐng)導(dǎo)方式、民主的領(lǐng)導(dǎo)方式、自由放任的領(lǐng)導(dǎo)方式。 巴納德（ Barnard） 歸納了成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的五種特質(zhì)： 1）活力和耐力； 2）說服力； 3）決策力； 4）責(zé)任心； 5）智力能力。 3 追隨者考慮問題時一般從自身的角度考慮怎么辦，而領(lǐng)導(dǎo)者則必須結(jié)合環(huán)境等組織內(nèi)外面臨的多種因素考慮怎么辦。領(lǐng)導(dǎo)是管理的主要職能之一。 四、如何建設(shè)高效團隊 在團隊成員間形成較高程度的 社會意識及個人意識。 一、認識團隊 二、團隊的形成及分類 團隊發(fā)展四階段 不確定性 團隊成員之間相互競爭 團隊成員之間和諧融洽 團隊成員協(xié)作進取 團隊發(fā)展各階段的效率和特征 二、團隊的形成及分類 階段 效率 工作關(guān)系 低 戒備的 、 謹慎的 、 不承擔責(zé)任的 低 中 好爭辯的 、 定位的 （ 功能失調(diào) ） 無 低 群體在這一階段陷入困境 中 高 合作的 、 相互支持的 、 善于溝通的 1 高 協(xié)作的 、 整體化的 、 高標準的 成熟期 2（ 呆滯 ） 中 常規(guī)的 、 不接受外部觀點的 二、團隊的形成及分類 由來自同一等級、不同工作領(lǐng)域、具有不同工作技能的員工組成，目的是通過識別和解決跨部門、跨領(lǐng)域和多功能的問題來完成特定的任務(wù)。 把互補的技能和經(jīng)驗帶到一起，使得團隊能夠在更大范圍內(nèi)能應(yīng)付多方面的挑戰(zhàn)。 羅賓斯 （ 1994） 沙勒斯等人 (1992) 團隊的涵義 團隊是一群為數(shù)不多的、具有相互補充技能的人組成的一個群體，他們相互承諾，具有明確的團隊目標。 團隊 特征 一、認識團隊 1 2 4 3 團隊所形成相互信任的團隊協(xié)作精神對于組織有著重要意義。 團隊與群體 區(qū)別 ?團隊規(guī)范以任務(wù)為導(dǎo)向。 —— EricKennech（ 1990） 三、團隊效能 團隊溝通 團隊氣氛 目標認同 組織支持與團隊效能 團隊特征 團隊效能 的 影響因素 2 6 3 4 1 5 團隊領(lǐng)導(dǎo)行為 團隊異質(zhì)性 成員熟悉度 團隊規(guī)模 四、如何建設(shè)高效團隊 1 建立團隊就是要確保團隊成員擁有共同的目標，并確保他們能夠共同工作以實現(xiàn)這個目標。 工作群體 潛在的團隊 真正的團隊 高效團隊 工作績效 偽團隊 團隊特性 四、如何建設(shè)高效團隊 目標明晰， 永不放棄
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