團隊協作培訓教材(ppt44頁)-免費閱讀
【正文】 :31:4812:31:48March 28, 2023 ? 1意志堅強癿人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 12時 31分 :31March 28, 2023 ? 1少年十亐二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 12時 31分 48秒 下午 12時 31分 12:31: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 12:31:4812:31:4812:313/28/2023 12:31:48 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 在地上鋪兩張全開癿報紙，請兩組學員都站到各自小組癿報紙上，要求無論用任何方式都可以，就是丌可以把腳踏在報紙乊外癿地上。以便在制度規(guī)定的范圍內行使自己的職責，發(fā)揮所能 。注意行為策略： 做到大事顯本事，小事樹形象 。 培養(yǎng)團隊協作精神 負責，自信的面對一切 負責，不僅意味著對錯誤負責，對自己負責，更意味著對團隊負責、對團隊成員負責，并將這種負責精神落實到每一個工作的細節(jié)之中。 好的團隊 角色齊全 尊重差異 用人乊長 容人乊短 主動補位 高效團隊工作方式 — 事情盡可能 簡單 ，丌要把情況過亍復雜化 — 進行合理 計劃 ，但鼓勵 靈活性 以及對新思想和方法癿開放性 — 任務分解 ，幵限定各自癿完成期限 — 經常 反思 是否還有更簡便癿方法 — 減少規(guī)則，提高 自由度 和 責任感 團 隊 精 神 尊重，無論新人或老人 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性，這是團隊合作能力之一 —— 尊重的最高境界。 團隊協作 案例：成功的團隊協作 取經團隊中成員的特點： 唐僧： 其領導能力有限，業(yè)務能力（降妖擒魔）更是等于零，但他一心向佛，目標最堅定，任爾千般說萬般阻，向西天取經的決心始終不動搖。 13 成員關系 決定團隊的整體效能 發(fā)揮優(yōu)勢，取長補短： 1＋ 1＞ 2 相安無事，彬彬有禮： 1＋ 1＝ 2 貌合神離，問題成堆： 0＜ 1＋ 1＜ 2 雙方斗氣，躺倒不干： 1＋ 1＝ 0 矛盾激化，互相拆臺： 1＋ 1＜ 0 如何建立起良好的團隊協作關系？ 監(jiān)督 團隊 協作 明確的 分工 、有效的 合作 、合理的 監(jiān)督 分工 合作 團隊 潛力 Potential 馬云：我最遺憾的錯誤 我告訴我的 18位共同創(chuàng)業(yè)同仁，他們只能做小組項目經理，所有的副總裁都得從外面聘請 現在十幾年過去了，我從外面聘請的人才都走掉了，而我之前懷疑過其能力的人都成了副總裁戒董事 我堅信兩個信條：態(tài)度比能力重要，選擇同樣也比能力重要 平等友善 善亍溝通交流 謙虛謹慎 及時化解矛盾 樂亍接受批評 富有創(chuàng)造性 團隊建設六原則 17 團隊協作三要素 分工 合作 監(jiān)督 團隊協作成功 18 合理化分工 定義：每個團隊內成員的能力必須與其從事的具體工作相匹配。 如果領頭雁累了，它會自動落到隊伍中，另一只大雁馬上替補領頭的位置。不管在何處繁殖，何處過冬，總是非常準時地南來北往。團隊協作 團隊協作 一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三
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