【正文】 一般財務狀況 第三節(jié) 落在北京南洋林德投資顧問有限公司 57中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告無形資產和遞延資產固定資產流動資產長期投資中勝集團資產結構北京南洋林德投資顧問有限公司 58中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告q 資產效率分析v 通過對中勝集團近三年財務報表的透視可以清晰的看到，盡管中勝集團帳面上顯示出龐大的凈資產總額，但其發(fā)揮的效率非常有限，憑借這樣質量的資產參與市場競爭很難說會有多大競爭力v 為在資產重組過程中可以有根據地取舍，我們對集團公司有關企業(yè)的業(yè)務資產進行了分析，計算出了四個主要的效率指標（即凈資產變化、流動比率、銷售利潤率和資產負債率），詳見下頁匯總表凈資產增加銷售利稅率高高012 120 34568 79 1011（第四章）q% %% %%%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1998年 1999年 2023年所有者權益負債總資產100％（第四章）北京南洋林德投資顧問有限公司 55中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 資產結構分析v 由近三年的資產結構圖可以看出，在總資產構成中， 70％左右都是長期投資，只有 25％左右的資產為流動資產。第四節(jié) 第一節(jié) (共 733人） 人 一般財務狀況 集團資產分析 要 業(yè)，集團公司參股但不控股，企業(yè)放開經營，集團公司通過約定的固定投資回報率（目前為每年 8％），每年年底從企業(yè)收取回報q 中勝集團公司架構圖示如下（第四章）北京南洋林德投資顧問有限公司 48中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告中勝集團公司架構圖示集團公司總部改制參股企業(yè)（共 13中勝集團員工長期以來都處在相對封閉的油田計劃經濟體制企業(yè)工作，加上東營遠離大城市，市場經濟信息量很小，觀念認識滯后v 改制重組的實際結果。按中勝集團今年上半年資產評估情況看，目前總資產 ，負債 ，凈資產 3000萬元，資產負債率達％，且絕大部分均為歷史上管理局各種性質投資經政策性轉換而成的負債，并非正常經營性負債，優(yōu)質資產很少v 沒有形成核心競爭優(yōu)勢。中勝集團在不同階段中取得的的經驗和教訓，將是企業(yè)一筆無形的寶貴財富，幫助企業(yè)在改制后取得更長足的進步v 經營管理層長遠的戰(zhàn)略眼光。但從目前行業(yè)所處市場看，存在扭虧為盈的可能 中勝集團雖然自 1993年就已成為獨立法人，但至今尚未能夠完全擺脫過去計劃經濟體制下的種種羈絆v 政企不分。而在新經濟時代，管理層次將被盡可能地壓縮，系統(tǒng)控制的網絡結構將取代集權式的等級管理結構v 石油化工行業(yè)將意識到生產設備、廠房、資金乃至技術都已不再是行業(yè)進步的主要推動力量，主要推動力量變成了知識和人。從 1993年起，中國成為世界上主要的原油進口國， 1999年共進口 4000萬噸原油。一旦中國加入 WTO，中國經濟與世界經濟將更緊密地融合在一起（第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 34中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 石化產業(yè)現(xiàn)狀問題v 從去年開始國際油價持續(xù)上漲，加上我國加大打擊沿海成品油走私力度，使 、 “四化 ”這一階段的改革可以概況為許多國企領導人耳熟能詳?shù)氖衷E，即所謂 “ 產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學 ” ，但是，現(xiàn)代國有企業(yè)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個子系統(tǒng)，盡管國有企業(yè)也具有一般企業(yè)的共性，其行為特征和行為規(guī)范卻都具有明顯的特殊性，包括究竟如何理解和實施上述 “ 十六字訣” ，國企如何真正適應開放的市場環(huán)境等，在理論上和實踐中都還存在許多問題（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 24中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 中國共產黨十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》， 第一節(jié) 我國國有企業(yè)改革趨勢 中勝集團亦完全有權力另行設計和選擇本報告所提方案之外的任何改制 重組方案。清華大學 MBA，曾多次擔任南洋林德財務顧問、收購兼并、項目可行性論證、項目商業(yè)計劃、企業(yè)股份制改造、資產重組、股票期權設計等咨詢顧問項目負責人? 南洋林德內部支持小組（高級咨詢師、商業(yè)分析員等）同時協(xié)助本項目小組進行有關工作（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司 20中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑成為中國改革頭號風云人物。目特點，參與中勝集團改制重組咨詢項目研討的專家有：國務院發(fā)展研究中心李泊溪研究員、陳淮研究員；國務院體改辦經濟體制研究所齊勇鋒博士；國家經貿委企業(yè)改革司王培榮處長；北京大學光華管理學院雎國余教授；社科院經濟研究所楊帆博士v 就咨詢報告初稿和基本思路與中勝集團主要領導交換意見，結合項目組盡職調查所了解到的重要思想動態(tài)之反饋，討論最終報告的修改原則v 南洋林德內部討論、分析，確定咨詢報告定稿，按南洋林德業(yè)務流程審定最終報告v 南洋林德項目組向中勝集團領導班子演示咨詢報告? 以下為本咨詢項目工作組織框圖（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司 16中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告項目經理? 南洋林德項目經理? 中勝集團主管領導項目董事 南洋林德高級合伙人項目執(zhí)行小組? 南洋林德項目小組? 中勝集團配合小組質量總監(jiān) 南洋林德高級合伙人專家指導 南洋林德特聘專家項目指導委員會? 中勝集團 高層領導? 南洋林德溫元凱教授（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司 17中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑中石化系統(tǒng)整體改制重組相關政策、文件訪談中勝集團技術與業(yè)務骨干第一節(jié) 南洋林德的專業(yè)優(yōu)勢 “知 ”而 “不懼 ”的戰(zhàn)略認識境界? 針對企業(yè)改制重組的實際需要，中勝集團以深邃的戰(zhàn)略眼光認識到 “外腦 ”式咨詢顧問服務的知識價值，并為此多方考察了業(yè)內數(shù)家專業(yè)咨詢顧問機構? 期間，通過我國著名學者溫元凱教授 “東營報告會 ”，中勝集團領導與我南洋林德公司建立了良好的戰(zhàn)略溝通關系（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司 6中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 之后，南洋林德一直密切關注著中勝集團的改制重組工作，并在今年以來通過電話交流、資料分析、個別探討等形式，組織南洋林德專業(yè)人員專題研究中勝集團改制重組問題? 今年六月下旬，中勝集團高層領導專程趕赴北京，就中勝集團改制重組的戰(zhàn)略考慮與溫元凱教授及南洋林德高級合伙人再次深入交換意見，在諸多重大原則問題上達成良好共識? 應中勝集團特別邀請，南洋林德項目小組一行五人于七月上旬開赴東營市，正式啟動 “中勝集團改制重組戰(zhàn)略咨詢 ”項目工作? 通過專業(yè)咨詢顧問公司 “智者在側 ”的服務價值體現(xiàn)，我們希望南洋林德本咨詢項目工作能夠成為中勝集團實施 “懼者生存、知者發(fā)展 ”新戰(zhàn)略觀的具體體現(xiàn)（第一章）北京南洋林德投資顧問有限公司 7中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告第一章 本咨詢項目實現(xiàn)路徑第六節(jié) 第五節(jié) 第四節(jié) 第三節(jié) 第一節(jié) 中石化系統(tǒng)的國企改革……………………………...…….………………………………..…….….…(27)第六節(jié) 項目工作方法………..……………………………………….………...………………………………….….…(13)第二節(jié) 報告第六章針對中勝集團改制重組方案的選擇構造了一種輔助性決策模型，并依此模型對三種方案分別進行綜合評判。勝利油田中勝實業(yè)集團公司勝利油田中勝實業(yè)集團公司企業(yè)改制重組咨詢報告企業(yè)改制重組咨詢報告北京南洋林德投資顧問有限公司北京南洋林德投資顧問有限公司山東山東 東營東營（討 本章第三節(jié)總結提出了南洋林德的咨詢意見。作為一種探討，我們還對中勝集團改制重組過程中可能存在的某些思想觀念問題進行了研究，將項目組討論的體會作為本報告附件，一并提供給中勝集團領導層參考。 北京南洋林德投資顧問有限公司 1中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告目 錄第一章 咨詢項目實現(xiàn)路徑第二節(jié) 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第二節(jié) 南洋林德數(shù)據庫國企改革相關資料、成果項目預期目標項目工作方法第六節(jié) 曾任中國科學技術大學化學系主任、安徽省教育委員會副主任、中國全國人民代表大會代表與主席團成員。第四節(jié) 南洋林德假設在中勝集團企業(yè)內外部調研過程中所獲取的信息是準確、 真實、公允的，南洋林德亦不對中勝集團所提供的資料內容之正確與否 作出判斷，并自然假設這些資料的正確性。第二節(jié) 第三節(jié) 第一節(jié) 勝利石油管理局企業(yè)改革（第二章）北京南洋林德投資顧問有限公司 27中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告? 中石油和中石化先后通過改制重組在海外上市。原則，對列入上市范圍的企業(yè)進行整體重組和改制，此項工作現(xiàn)在已經完成? 管理局目前已開始進入對非上市企業(yè)進行改制重組的工作，即按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度、扭虧脫困、減員增效的要求，進行管理局范圍的減員分流和內部改制重組工作? 管理局已就非上市企業(yè)減員增效提出了一套實施方案和相關政策。企業(yè)內部微觀環(huán)境石化產品中，高品質產品和新產品少，低價值產品多216。思科首席執(zhí)行官錢 （第三章）北京南洋林德投資顧問有限公司 36中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告v 石油化工行業(yè)產生新的經營組織方式將成為可能。中勝集團目前仍然與管理局保持著行政隸屬關系，管理局作為國家產權的代表，行使對集團公司主要領導任免和重要經營管理決策的控制權v 法人財產不明。上述中勝集團經營涉及的七個行業(yè)中，除交通運輸設備制造業(yè)地處煙臺和石油天然氣業(yè)所 中勝集團主要領導沒有滿足于目前原油相對豐厚的利潤和房地產經營基本穩(wěn)定的收入，而是一直積極尋找和開發(fā)有可預期發(fā)展遠景的高新技術投資項目， 中勝集團目前主要依靠石油開采形成利潤積累，其它大多數(shù)投資經營項目的利潤率都很低，對石油開采單一業(yè)務過度依賴v 經營管理團隊結構性缺陷。此次中勝集團最終實現(xiàn)的改制重組方式如何，將在相當大程度上決定集團能否有效抵抗今后的經營風險v 整體經營情況 北京南洋林德投資顧問有限公司 47中勝實業(yè)集團企業(yè)改制重組咨詢報告q 中勝集團是勝利石油管理局國有獨資企業(yè)，系經營性集團公司。業(yè) 業(yè) ？ 裝飾工程中勝實業(yè)建筑有限公司 全資 500 100％ 房地產、土建工程中勝實業(yè)化工有限公司 參股 100 第二節(jié) 人員結構現(xiàn)狀構 情 表國有職工 集體職工 就業(yè)青年 外聘職工 臨時職工153第三節(jié) 集團資產分析 一般財務狀況 %，固定資產凈值為 結合資產負債權益結構對比分析可知，中勝集團的所有者權益很大程度上表現(xiàn)為長期投資，而流動資產與流動負債基本持平。號 凈資產變化 流動比率（％ ） 銷售利稅率（％ ） 資產負債率（