食品企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 業(yè)務(wù)人員與生產(chǎn)人員間協(xié)調(diào)無(wú)制度約束且工廠對(duì)業(yè)務(wù)人員有嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考核制度。常備材料：指經(jīng)常使用且不能斷料，一旦斷料會(huì)影響生產(chǎn)的重要原材料。食品企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理課程內(nèi)容 * 品質(zhì) :原料與產(chǎn)品、過程品質(zhì)* 成本 :戰(zhàn)略成本、執(zhí)行成本* 交期 :永遠(yuǎn)的追求 JIT生產(chǎn)管理的關(guān)鍵一生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)如何制定實(shí)際可行的生產(chǎn)計(jì)劃 ?A、 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)；B、 面面俱到的生產(chǎn)計(jì)劃；C、 生產(chǎn)計(jì)劃制訂的困境；產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)市場(chǎng)需求主管企圖心新品上市以及相關(guān)促銷活動(dòng)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)生產(chǎn)人力狀況生產(chǎn)設(shè)備狀況原物料準(zhǔn)備與產(chǎn)品配送狀況預(yù)估生產(chǎn)量與委外量產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)作業(yè)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)實(shí)作 —— 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議會(huì)議目的：保證生產(chǎn)與銷售密切配合，提高品質(zhì)、 縮短交期、降低成本以達(dá)到利潤(rùn)最大。預(yù)備材料：指經(jīng)常使用且斷料不影響生產(chǎn)。一日業(yè)務(wù)人員 A與 B分別與兩個(gè)新開發(fā)的客戶簽訂 3000箱與 5000箱的訂單，客戶要求的交貨期限均為簽約之日起六天內(nèi)交完。四 .案例研論 生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理案
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