如何制定物料需救計劃與督促物料到-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 25日星期三 上午 1時 57分 58秒 01:57: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 25日星期三 1時 57分 58秒 01:57:5825 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 25, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :57:5801:57Jan2325Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 MRPⅡ 較好地運(yùn)用了管理會計的概念 ， 用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè) “ 物料計劃 ” 帶來的效益 ， 實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成 ， 保證了 “ 物流 ” 同 “ 資金流 ” 的同步 ， 改變了資金信息滯后于物料信息的狀況 ， 便于實(shí)時做出決策 。 二者在生產(chǎn)管理方面的差別 MRPⅡ 系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式來進(jìn)行管理 ， 如重復(fù)制造 、 批量生產(chǎn) 、 按訂單生產(chǎn) 、 按訂單裝配 、按庫存生產(chǎn)等 ， 針對每一種類型都有一套管理標(biāo)準(zhǔn) 。做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 1 聚成華企在線商學(xué)院 如何制定物料需求計劃與督促物料到位 講師：陳景華 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 2 第一部分：物料需求計劃的制定 第二部分：如何督促物料到位 如何制定物料需求計劃與督促物料到位 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 3 物料管理范圍和意義 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 物料管理精髓 三不政策和八大死穴 物料計劃流程七步驟 如何來制定物料需求計劃 物料損耗如何來制定 第一部分：物料需求計劃的制定 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 4 售價 成本 Cost Down 利潤 管理錢 思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 一、物料管理范圍和意義 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 5 ● 適時 ●適質(zhì) ● 適 量 ● 適價 ● 適地 就是追求“ 5R” 思考題： MC部門的主要職能有那些？ 物料管理的職能 做 最 專 業(yè) 、 最 系 統(tǒng) 化 的 企 業(yè) 全 員 培 訓(xùn) 平 臺 6 物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 深圳某電子有限公司 ?數(shù)量點(diǎn)收 ?質(zhì)量驗(yàn)收 ?貨品上架 ?料帳登錄 ?備料作業(yè) /催料 ?領(lǐng) /發(fā) /補(bǔ) /退料 ?存貨盤點(diǎn) ?廢料處理 ?損耗控制 物料管理 物料計劃 倉儲管理 物料管理質(zhì)量因子 ?物料分類 ?物料編號 (易于管理及計算機(jī)化 ) ?基準(zhǔn)建立 ?存量管制 (安全庫存量 最高存量 、 最低存量 ） ?物料需求 ?請 /訂購 ?采購 ?催料 ?庫存周轉(zhuǎn)率 ?差異率 ?盤點(diǎn)正確率 ?呆料率 ?領(lǐng)料 :間
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