執(zhí)行力學(xué)員培訓(xùn)講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 三月 21三月 2102:39:0302:39:03March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 212:39 上午 三月 2102:39March 30, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 2:39:0302:39:0330 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前?！緦Σ咦鞣ā俊驹蚍治觥? 最有紀(jì)律的執(zhí)行是最有紀(jì)律的執(zhí)行是 ... 沒有任何藉口！沒有任何藉口！ 企業(yè)發(fā)生問題時的招牌動作責(zé)怪外部因素 不是我於事無補(bǔ) 內(nèi)耗組織的生命力我們?nèi)谕粋€團(tuán)隊裡如果我們經(jīng)常抱怨推拖只會內(nèi)耗組織的生命力 人們遇到事情的第一時間反應(yīng)趨吉避兇自我保護(hù)不干我事負(fù)面最佳抉擇提出更好問題 就會 獲得更好的答案提出 更好問題答案 在問題中做出 更好抉擇好問題與壞問題誰負(fù)責(zé)？ 為什麼？ 什麼時候？能做什麼我該如何爛問題好 問題以「什麼」和「該如何」發(fā)問包括「我」字在內(nèi)將焦點放在行動上答案就在問題中提出更好的問題獲得更好的答案What、 How + I + Action執(zhí)行力從個人擔(dān)當(dāng)「我」開始在現(xiàn)有資源條件下成功好??！試身手的機(jī)會來了！ 我該如何善用 不利的狀況扭轉(zhuǎn)現(xiàn)況 ！反而更可能實現(xiàn)一開始的願望碰到問題時事情來時運(yùn)用現(xiàn)有條件成功創(chuàng)造執(zhí)行力的環(huán)境 不責(zé)備 不抱怨 不批評◆ 公司內(nèi)的成員不再各自為政、推拖、延宕◆ 激發(fā)彼此向上之心 ,同心協(xié)力、同舟共濟(jì)關(guān)切範(fàn)圍與影響範(fàn)圍? 關(guān)切範(fàn)圍 (外在環(huán)境 )影響範(fàn)圍(能力所及 )一但把問題的焦點擺在如何將力氣與精神用在能力所及的事物時，將大幅提升我們的影響力 課程目標(biāo)本課程 ,學(xué)員已經(jīng)學(xué)到 ….1. 執(zhí)行力不足的問題2. 企業(yè)執(zhí)行提昇的三個環(huán)節(jié)3. 如何提昇執(zhí)行力的技巧QA靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。為 n提案被拒絕 ,勿氣餒 ,修改之後 ,找對時機(jī)再重新提案一次。216。符合公司需求?討價還價?避開衝突隱藏針對績效無法提昇者之後續(xù)處理目標(biāo)管理循環(huán)訓(xùn)訓(xùn)練練輔輔導(dǎo)導(dǎo)績效評估績效評估定定期期追追蹤蹤獎勵肯定獎勵肯定找對的人 績效改善管理2. 跨越工作瓶頸? 提昇解決問題的層級? 積極建立團(tuán)隊的共識? 加強(qiáng)信息反饋速度? 主動蒐集資訊與流通? 動態(tài)調(diào)度人力資源? 借力使力，運(yùn)用外在資源3. 化解衝突? 衝突的類別? 人際衝突之矩陣分析? 衝突原因? 衝突的處理衝突 (conflict)的類別n個人內(nèi)心衝突n雙趨衝突 (approachapproach)n雙避衝突 (avoidanceavoidance)n趨避衝突 (approachavoidance)n人際衝突n組織衝突人際衝突管理之矩陣分析 自我堅持程度在評估時同時考量績效的質(zhì)與量?，找出關(guān)鍵性職務(wù)，派遣適當(dāng)人選擔(dān)任。人員流程營運(yùn)流程 策略流程策略，原本就是為執(zhí)行而擬定出來的九大問題，讓策略更健全1. 對外在環(huán)境的評量如何？2. 對現(xiàn)有客戶與市場的了解有多少？3. 能兼顧獲利的最佳成長之道為何？4. 競爭者是誰？5. 企業(yè)是否具備執(zhí)行策略的能力？6. 計畫執(zhí)行過程中的階段性目標(biāo)為何？7. 是否能兼顧短期與長期的平衡？8. 企業(yè)面對的關(guān)鍵性課題為何？9. 該如何在永續(xù)性的基礎(chǔ)上追求獲利？有執(zhí)行力的營運(yùn)流程，並跟相關(guān)人員確認(rèn)及討論，做出取捨，公開承諾，而不是先
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